Về vấn đề hình ảnh, uy tín của sản phẩm

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm Công ty May Chiến Thắng trên thị tr­ờng quốc tế.DOC (Trang 65 - 66)

ở Công ty May Chiến Thắng hiện nay, sản phẩm chỉ đợc nhận biết là đợc sản xuất tại Việt Nam (Made in Vietnam) thông qua vài dòng chữ ghi trên conteiner, mà đặc biệt không có chút thông tin nào trên sản phẩm. Nhng trong t- ơng lai, để làm cho hình ảnh về sản phẩm (bán FOB) và Công ty có trong tiềm thức của quảng đại ngời tiêu dùng, sản phẩm của Công ty phải mang nhãn hiệu, tên hoặc biểu tợng của Công ty. Việc ghi nhãn và bao bì giúp ngời tiêu dùng có đủ thông tin trung thực về chất lợng và nguồn gốc của sản phẩm. Trong thực tiễn, nhãn hiệu hàng hoá là một công cụ cạnh tranh đảm bảo lợi thế trên thị trờng nớc ngoài. Việc gắn tên nhãn vào sản phẩm không chỉ đơn thuần để xác nhận sản phẩm của Công ty và phân biệt với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, mà còn để đảm bảo và duy trì một danh tiếng.

Đối với Công ty, việc sản xuất gia công và gắn nhãn gắn tên nớc ngoài có thể có thuận lợi là Công ty không phải lo lắng trong khâu tiêu thụ sản phẩm trực tiếp với ngời tiêu dùng, nhng có bất lợi về mặt lâu dài là không khẳng định đợc mình trên thị trờng. Tuy nhiên, điểm bất lợi này khó có thể khắc phục ngày một ngày hai. Để thâm nhập thị trờng nớc ngoài, nhất là thị trờng các nớc công nghiệp phát triển, việc tạo uy tín qua nhãn hiệu hàng hoá sẽ gặp phải những khó

khăn nhất định và Công ty May Chiến Thắng cần phải khắc phục những khó khăn đó trong phạm vi có thể.

- Kỹ thuật : hàng hoá đã đăng ký nhãn hiệu phải đảm bảo chất lợng ổn định, Công ty không nên để tính chất lao động thủ công ảnh hởng tới chất lợng của sản phẩm.

- Tài chính : chi phí cho các công tác quảng cáo, xúc tiến... là rất cao, do đó Công ty cần sử dụng và kết hợp chi tiêu một cách hợp lý và có hiệu quả.

- Cung cấp : sản phẩm đã có nhãn hiệu phải đảm bảo lúc nào cũng cung cấp đủ nhu cầu thị trờng, nếu chỉ vắng bóng trên thị trờng một thời gian vì một lý do nào đó sẽ bị lu mờ và bị sản phẩm khác thế chỗ.

Vị trí của những ngời đến sau thờng thấp và không có đợc thị phần lớn. Nhng khi đã có đủ điều kiện, Công ty cần mạnh dạn gắn nhãn mác riêng của mình lên sản phẩm, bớc đầu có thể gặp khó khăn do cha đợc ngời mua tin tởng, song không có bớc đầu đó, Công ty sẽ không bao giờ đến đợc với khách hàng bằng chính tên tuổi của mình.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm Công ty May Chiến Thắng trên thị tr­ờng quốc tế.DOC (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(68 trang)
w