7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa)
4.2.4. Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp
Bảng 17: CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TỪ NĂM 2007 ĐẾN 2009
Đơn vị tính: triệu đồng
(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán)
Chi phí quản lý doanh nghiệp là chi phí khá quan trọng, phản ánh các chi phí phát sinh trong hoạt động quản lý doanh nghiệp của công ty. Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty bao gồm các khoản mục như chi phí nhân viên quản lý (CP nhân viên quản lý), chi phí khấu hao tài sản cố định ở bộ phận quản lý doanh nghiệp (CP KH TSCĐ), các khoản dự phòng phải thu khó đòi…
Qua 3 năm 2007 – 2009, chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty luôn tăng, song mức độ tăng từng năm khác nhau. Năm 2008, chi phí quản lý doanh nghiệp là 17.887 triệu đồng, tăng đến 26,83%, mức tăng cao nhất trong 3 năm. Sang năm 2009, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng nhẹ 4,11% so với năm 2008.
Năm 2008, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh. Trong năm, số nhân viên quản lý tăng từ 119 người lên 131 người, cùng với tiền lương trung bình tăng từ 2,7 triệu lên 3,5 triệu đồng, nên chi phí nhân viên quản lý tăng 23,2%. Chi phí khấu hao tài sản cố định như văn phòng làm việc, trang thiết bị văn phòng luôn tăng qua hàng năm. Đặc biệt, do biến động giá cả năm 2008, các chi phí quản lý doanh nghiệp khác như dịch vụ mua ngoài, chi phí văn phòng… đều tăng cao so với năm 2007. Chính vì vậy, chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2008 đã tăng đến 26,83% so với năm 2008.
Trong khi đó, năm 2009, tổng số nhân viên quản lý là 136 người, tăng
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 2008/2007 2009/2008 Số tiền % Số tiền %
CP nhân viên quản lý 10.866 13.387 13.792 2.521 23,2 405 3,02 CP KH TSCĐ 282 310 376 28 9,92 66 21,29 Dự phòng phải thu khó đòi 13 22 28 9 69,23 6 21,42 Chi phí khác 2.942 4.168 4.427 1.226 41,67 259 6,21
SVTH: Nguyễn Trung Tiến
59
viên quản lý doanh nghiệp của công ty chĩ tăng nhẹ 3,02% so với năm 2008. Tình hình giá cả ổn định, cùng với chính sách tiết kiệm chi phí của công ty, nên chi phí dịch vụ mua ngoài (điện, nước), chi phí văn phòng không tăng nhiều so với năm 2008. Vì vậy, mức tăng chi phí này chỉ là 4,11%.
Trong các năm 2007 – 2009, chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2009 là hiệu quả nhất do các chi phí tăng rất thấp, góp phần vào việc nâng cao lợi nhuận cho công ty.
Bảng 18: CHI PHÍ QUẢN LÝ TRONG 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2010
Đơn vị tính: triệu đồng
(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán)
6 tháng đầu năm 2010, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh so với 6 tháng đầu năm 2009. Hầu hết các chi phí đều tăng cao so với cùng kỳ. Chi phí nhân viên quản lý tăng 11,40% do số lượng nhân viên tăng, cùng với đó là tiền lương được điều chỉnh tăng so với 6 tháng đầu năm 2009. Bên cạnh đó, chi phí khấu hao tài sản cố định tăng 64,08% do tài sản cố định trong hoạt động quản lý của công ty (máy vi tính, bàn làm việc, trang thiết bị văn phòng) tăng, nên mức khấu hao tài sản cố định công ty tăng cao. Bên cạnh đó, một số chi phí như dự phòng thu khó đòi tăng 481%, và các chi phí tăng đến 131,55% so với cùng kỳ năm 2009. Điều này làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm tăng đến 47,78%.
Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng quá cao sẽ làm giảm đi nguồn lợi nhuận cho công ty, vì vậy công ty cần áp dụng các biện pháp tiết kiệm, giảm dần
Chỉ tiêu 6 tháng đầu năm 2009 6 tháng đầu năm 2010 6 tháng 2010/6 tháng 2009 Số tiền %
CP nhân viên quản lý 4.472 4.982 510 11,40
CP KH TSCĐ 142 233 91 64,08
Dự phòng phải thu khó đòi 11 64 53 481,81 Chi phí khác 1.857 4.300 2.443 131,55
tỷ lệ tăng của chi phí quản lý doanh nghiệp trong những tháng còn lại, góp phần gia tăng lợi nhuận cho công ty.