II Đầu tư tài chớnh ngắn hạn
5 39.76.463 3.7.42 Lợi nhuận gộp về bán hàng và
3.2.5. Đổi mới về cơ chế và phương phỏp quản lý
Trong giai đoạn mới, giai đoạn hội nhập và phỏt triển bền vững, đặc biệt khi Việt Nam đó gia nhập Tổ chức thương mại thế giới, ngành dệt may núi chung hay Cụng ty Cổ phần May Hai núi riờng phải chuẩn bị cho mỡnh những bước đi, những thay đổi về cơ chế quản lý để phự hợp với những yờu cầu của cơ chế thị trường thớch ứng với mụi trường kinh doanh. Đổi mới cơ chế tổ chức, quản lý sẽ làm cho doanh nghiệp hoạt động năng động, hiệu quả hơn, sử dụng cỏc nguồn lực sản xuất một cỏch hợp lý, để làm tăng hiệu quả kinh doanh trờn cơ sở tăng doanh thu, lợi nhuận và sử dụng chi phớ hợp lý.
3.2.5.1. Đổi mới cơ chế hạch toỏn
Cơ chế hạch toỏn của Cụng ty trong thời gian qua đó bộc lộ nhiều khiếm khuyết, khụng phỏt huy được tớnh tớch cực, chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong thời gian tới, Cụng ty cần đổi mới cơ chế hoạch toỏn theo hướng tạo quyền chủ động hơn cho cỏc đơn vị sản xuất, chuyển dần sang hoạch toỏn độc lập, gắn kết quả hiệu quả kinh doanh cũng như trỏch nhiệm đối với từng đơn vị.
Chế độ tiền lương: Để tạo ra động lực khuyến khớch người lao động thỡ với mỗi bộ phận, mỗi lĩnh vực cụ thể, Cụng ty cần cú một chế độ tiền lương phự hợp. Đối với bộ phận tiờu thụ thỡ nờn thực hiện chế độ trả lương theo doanh thu, bỏn được nhiều hàng thỡ sẽ được hưởng nhiều tiền. Đối với cụng nhõn trực tiếp sản xuất vẫn ỏp dụng chế độ lương theo sản phẩm nhưng cần kết hợp chặt chẽ với thưởng khi sản lượng bỏn thành phẩm tạo ra trong 01 ca, 01 chuyền lớn hơn mức quy định thỡ sẽ được thưởng theo số bỏn thành phẩm
dụi ra. Cỏch tớnh lương và thưởng đỳng đắn sẽ cú tỏc dụng khuyến khớch tăng năng suất của từng chuyền cũng như mỗi cụng nhõn .
Hoàn thiện quy chế tài chớnh theo hướng làm rừ mối quan hệ kinh tế giữa cỏc khối hoạch toỏn trong cụng ty dựa trờn cỏc quan hệ hợp đồng, đầu tư tài chớnh, đổi mới chế độ kiểm toỏn, ỏp dụng cỏc chuẩn mực về kế toỏn, ứng dụng tin học trong quản lý tài chớnh, xõy dựng cỏc chỉ tiờu tài chớnh thống nhất nhằm đỏnh giỏ năng lực tài chớnh của doanh nghiệp và cỏc đơn vị sản xuất.
3.2.5.2. Cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh
Mụi trường kinh doanh hội nhập dẫn đến sự gia nhập thị trường của cỏc doanh nghiệp mới trong nước và sự thõm nhập của cỏc doanh nghiệp nước ngoài vào thị phần sản xuất kinh doanh và phõn phối mặt hàng may mặc. Cỏc doanh nghiệp nước ngoài luụn chiếm ưu thế về nguồn vốn, việc sử dụng cụng nghệ kỹ thuật cao, tớnh linh hoạt thớch ứng với thay đổi thị trường ... Do vậy, Cụng ty Cổ phần May Hai cần xõy dựng một chiến lược kinh doanh đỳng đắn.
Chiến lược kinh doanh là chương trỡnh hành động tổng quỏt nhằm xỏc định cỏc mục tiờu tổng thể dài hạn và cỏc giải phỏp chủ yếu để đạt được cỏc mục tiờu đú, tạo điều kiện cho doanh nghiệp làm chủ được xu hướng phỏt triển trong tương lai trong mụi trường kinh doanh thường xuyờn biến động.
Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo cỏc yờu cầu sau :
- Chiến lược kinh doanh phải được xõy dựng trờn cơ sở nghiờn cứu thị trường và mụi trường phỏp lý.
- Chiến lược kinh doanh phải đạt được mục tiờu tăng vị thế và năng lực của doanh nghiệp, giành lợi thế cạnh tranh, đảm bảo an toàn kinh doanh của doanh nghiệp.
- Chiến lược kinh doanh phải dự đoỏn được mụi trường kinh doanh trong tương lai, việc dự đoỏn này càng chớnh xỏc bao nhiờu thỡ chiến lược kinh doanh càng phự hợp bấy nhiờu.
- Chiến lược kinh doanh phải xỏc định đi liền với mục tiờu, cần cú hệ thống cỏc chớnh sỏch, biện phỏp và điều kiện vật chất, kỹ thuật, lao động làm tiền đề cho việc thực hiện cỏc mục tiờu đó đề ra.
3.2.5.3. Hoàn thiện hệ thống cỏc định mức kinh tế kỹ thuật
Trong những năm qua với những bước phỏt triển vượt bậc về mở rộng mạng lưới, hiện đại húa thiết bị cụng nghệ, hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật ngày càng trở nờn lỗi thời và khụng đỏp ứng được yờu cầu mới. Vỡ vậy, Cụng ty cần nhanh chúng bổ sung hệ thống chỉ tiờu về xõy dựng cơ bản, quản lý vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng mạng lưới, chi phớ bỏn hàng, quảng cỏo ...
Hệ thống cỏc định mức kinh tế kỹ thuật đỳng đắn sẽ là thước đo quan trọng để đỏnh giỏ mức độ sử dụng hợp lý năng lực sản xuất, làm cơ sở cho việc tiết kiệm cỏc khoản chi phớ nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh.