II Đầu tư tài chớnh ngắn hạn
5 39.76.463 3.7.42 Lợi nhuận gộp về bán hàng và
3.2.3. Biện phỏp về nguồn nhõn lực
Hiện tại cụng ty cú một đội ngũ lao động cú kinh nghiệm và trỡnh độ, song đối với một số nghiệp vụ như marketing, hiểu biết thị trường nội địa của nhiều cỏn bộ cũn chưa sõu. Đối với đội ngũ cụng nhõn, do đặc điểm của ngành sản xuất, cụng nhõn viờn của cụng ty chủ yếu là nữ, trẻ tuổi và trỡnh độ trung bỡnh. Đội ngũ bỏn hàng của cụng ty cũn mỏng, chưa phải là đội ngũ bỏn hàng chuyờn nghiệp vỡ thiếu sự hiểu biết về sản phẩm, thời trang, thờ ơ với khỏch hàng… làm cho khỏch hàng khụng cú hứng thỳ khi vào cửa hàng của cụng ty.
Con người là yếu tố quyết định hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt trong mụi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, vai trũ của nguồn nhõn lực ngày càng trở nờn quan trọng. Doanh nghiệp nào cú đội ngũ lao động tài giỏi, phẩm chất tốt, doanh nghiệp đú sẽ cú ưu thế rất lớn trong cạnh tranh.
Xuất phỏt từ thực trạng lao động của Cụng ty hiện nay, đội ngũ lao động đa phần cú kinh nghiệm và trỡnh độ, song đối với một số nghiệp vụ như marketing, hiểu biết thị trường nội địa của nhiều cỏn bộ cũn chưa sõu. Đối với đội ngũ cụng nhõn, do đặc điểm của ngành sản xuất, cụng nhõn viờn của cụng ty chủ yếu là nữ, trẻ tuổi và trỡnh độ trung bỡnh. Đội ngũ bỏn hàng của cụng ty cũn mỏng, chưa phải là đội ngũ bỏn hàng chuyờn nghiệp vỡ thiếu sự hiểu biết
về sản phẩm, thời trang, thờ ơ với khỏch hàng… làm cho khỏch hàng khụng cú hứng thỳ khi vào cửa hàng của cụng ty.
Để việc đào tạo đạt hiệu quả và cú chất lượng, Cụng ty nờn thực hiện theo cỏc nguyờn tắc sau:
- Thứ 1: Xỏc định đỳng đối tượng cần đào tạo. Chỉ những cụng nhõn cú trỡnh độ tay nghề quỏ thấp, khụng đỏp ứng được yờu cầu cụng việc hay những cỏn bộ quản lý cú chuyờn mụn cũn yếu mới nờn đưa đi đào tạo. Trỏnh trường hợp cử khụng đỳng người hay đào tạo sai khả năng.
- Thứ 2: Thực hiện đào tạo lý luận kết hợp với thực hành. Trước hết cần trang bị những kiến thức lý luận để họ nắm được những vấn đề cơ bản, sau đú tạo điều kiện cho họ thực hành để giỳp họ đạt hiệu quả cao trong học tập.
- Thứ 3: Kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo, đào tạo lại và khả năng tự bồi dưỡng. Đõy là một nguyờn tắc cơ bản cần quỏn triệt. Trong xu thế phỏt triển như vũ bóo của khoa học kỹ thuật, cựng sự biến chuyển nhanh chúng của nền kinh tế thế giới đó nảy sinh những kiến thức lý luận mới, đũi hỏi người làm cụng tỏc kinh doanh phải luụn luụn cập nhật bổ sung kiến thức mới. Do đú, tuỳ vào đối tượng mà Cụng ty thực hiện hỡnh thức đào tạo phự hợp .
- Thứ 4: Đội ngũ quản trị viờn cấp cao cần được tiến hành đào tạo bổ sung kiến thức liờn tục, bởi vỡ họ là những người hoạch định chiến lược, đưa ra cỏc quyết định sống cũn đối với sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp. Họ cần cập nhật được cỏc thụng tin, kiến thức mới nhất để cú thể nắm bắt được những thời cơ đưa doanh nghiệp đi lờn.
Để phự hợp với đặc điểm tỡnh hỡnh hiện nay thỡ Cụng ty Cổ phần May Hai nờn ỏp dụng cỏc hỡnh thức đào tạo sau:
- Học tập tại cỏc trường đào tạo chuyờn nghiệp: Đõy là hỡnh thức đào tạo rất tốn kộm về thời gian và tài chớnh, chủ yếu được ỏp dụng đối với cỏc
cỏn bộ quản lý kinh tế và kỹ thuật. Cỏc cỏn bộ thường phải đi học trong thời gian dài cho nờn sẽ gõy tỏc động khụng nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đũi hỏi Cụng ty phải xỏc định xem đối tượng nào cần thiết mới cử đi học, khụng nờn cử người đi một cỏch ồ ạt để đảm bảo số nhõn viờn cũn lại vẫn giải quyết được cỏc yờu cầu cụng việc đặt ra.
- Tổ chức cỏc khoỏ học và thực tập ngắn hạn để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, cú thể học theo định kỳ 1 năm theo hỡnh thức vừa học vừa làm ở cỏc trường chuyờn nghiệp. Đõy là hỡnh thức được ỏp dụng khỏ phổ biến ở nhiều doanh nghiệp, nhất là cỏc doanh nghiệp cú đội ngũ cụng nhõn trực tiếp sản xuất cao như cỏc doanh nghiệp trong ngành may. Hàng quý, Cụng ty cú thể cử một số cỏn bộ chuyờn mụn hay cũng cú thể chọn ra một số cụng nhõn sản xuất trực tiếp thuộc cỏc phõn xưởng để cử đi đào tạo ngắn hạn, nõng cao tay nghề. Mục đớch của hỡnh thức đào tạo này là trong một khoảng thời gian ngắn cú thể cung cấp thờm những kiến thức cũng như nõng cao trỡnh độ tay nghề chuyờn mụn cho cỏc đối tượng tham gia.
- Tham quan, khảo sỏt tại cỏc doanh nghiệp tiờn tiến. Hỡnh thức này cú tỏc dụng rất tốt đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty. Việc tham quan cỏc doanh nghiệp đầu ngành cú thiết bị mỏy múc hiện đại sẽ giỳp cho cụng nhõn tiếp cận với cụng nghệ sản xuất tiờn tiến, đồng thời học hỏi được cỏch vận hành mỏy múc, cỏch tổ chức sản xuất khoa học. Việc thực hiện theo hỡnh thức này cú thể tiến hành vào một thời gian bất kỳ trong năm, khụng kộo dài và số lượng người tham gia khụng lớn, thụng thường chỉ cần chọn một số người tiờu biểu.
Túm lại, cỏc hỡnh thức đào tạo trờn cũn phải được thực hiện đan xen, kết hợp nhằm tạo ra hiệu quả cao nhất cho hoạt động đào tạo của cụng ty.