B. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRONG THỜ
2.1.3.2Năng lực về lao động
2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cơng ty
2.1.3.2Năng lực về lao động
Lao động là nịng cốt tạo nên sản phẩm, đặc biệt là đối với sản phẩm dịch vụ. Đây là một loại nguồn lực quan trọng m à để khai thác hiệu quả địi hỏi Cơng ty phải cĩ cơng tác tuyển chọn, đào tạo và chính sách đãi ngộ thỏa đáng.
Bảng 2.6: Cơ cấu lao động tại thời điểm 01/03/2007
Trình độ Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Đại học và trên ĐH 46 83,64 Cao đẳng 02 3,64 Trung cấp 01 1,82 Lao động phổ thơng 06 10,90 Tổng cộng 55 100,00 (Nguồn: Phịng Tổ chức Hành chính) Nhận xét:
Nhìn chung, Cơng ty cĩ một lực lượng lao động đủ về số lượng (55 người), về chất lượng cũng khơng cĩ điều gì bàn cãi. Với đặc điểm ngành nghề hoạt động cần nhiều chất xám như chứng khốn, trình độ nhân viên của Cơng ty từ Đại học đến trên đại học chiếm 83,64% là tạm ổn.
Chính sách về nhân sự:
HASECO đang xây dựng chính sách quản trị nguồn nhân lực. Theo đĩ,
HASECO. Chính sách đối với người lao động được thể hiện qua các nội dung sau đây:
Khơng ngừng đào tạo cho người lao động về kiến thức chuyên mơn và các kỹ năng xã hội để đáp ứng yêu cầu của cơng tác chuyên mơn và nhu cầu của khách hàng. HASECO cĩ chương tr ình và dành nguồn kinh phí nhất định cho việc đào tạo này.
Xây dựng cơ chế trả lương theo kết quả kinh doanh và đĩng gĩp của từng cán bộ nhân viên cho HASECO, việc đánh giá được dựa trên cơ sở cơng việc và chức danh được chuẩn hố qua bảng mơ tả cơng việc của từng nhân sự. Tiền l ương bình qn đảm bảo tính cạnh tranh trong ng ành nghề và trên địa bàn. Ngồi ra, chế độ tiền lương cũng trú trọng đến những người quản lý và những người cĩ trình độ cao.
Bán cổ phần HASECO ưu đãi cho cán bộ nhân viên theo các chức danh và mức độ thời gian đã đĩng gĩp cho cơng ty (thời gian cơng tác) gắn liền với trách nhiệm phục vụ của cơng ty trong tương lai. Chính sách này nh ằm gắn bĩ người lao động với sự phát triển của HASECO.