- Đối với công ty lớn:
KẾT LUẬ N KIẾN NGHỊ
2. Việc ứng dụng các chính sách Marketing của CTDPNN tại Việt nam:
KẾT LUẬ N KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Khoá luận đã khái quát hoá được những nét cơ bản về hoạt động của CTDPNN từ số lượng công ty, SDK thuốc, tình hình chấp hành các qui định chuyên môn, cơ cấu tổ chức và nội dung hoạt động của các công ty tại Việt Nam thời gian 2000-2002.
1.1 Số lượng công ty, số ĐKT nước ngoài tăng liên tục trong 3 năm và tăng mạnh nhất ở nhóm các công ty của Ấn Độ, Hàn Quốc. Số lượng hoạt chất thuốc nước ngoài vẫn cao hơn 2 lần so với thuốc trong nước, trong đó có nhiều hoạt chất thuộc nhóm thuốc chuyên khoa, thuốc mói, hiếm có rất ít SDK.
1.2 Đầu tư nước ngoài trong sản xuất dược phẩm còn thấp, việc triển khai các dự án còn chậm, nhưng những liên doanh đã đi vào sản xuất trong 3 năm qua cũng thu được nhiều kết quả khả quan.
1.3 Việc chấp hành các qui định chuyên môn của các CTDPNN khá tốt, và vấn đề đang được quan tâm nhiều hiện nay là việc thực hiện qui chế về chất lượng & TT-QC thuốc:
- Chất lượng thuốc: số lô thuốc vi phạm bị thu hồi nhìn chung giảm dần, trừ năm 2002 có sự gia tăng đột biến số lô vi phạm tập trung vào sản phẩm Seưatiopeptidase.
- Hoạt động TT-QC của thuốc nước ngoài vẫn chưa được kiểm soát chặt chẽ về cả nội dung & hình thức. Các lỗi vi phạm chủ yếu là quảng cáo không xin phép và quảng cáo không đúng nội dung đã được duyệt.
1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của CTDPNN tại Việt nam từ 2000-2002:
Với cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt, chiến lược phát triển đúng đắn đã đem lại DSB, lợi nhuận ngày càng cao cho các công ty. Tuy nhiên hoạt động của công ty nước ngoài vẫn chỉ tập trung chủ yếu ở thành phố lổm, DSB thu được chủ yếu từ kinh doanh thành phẩm của những nhóm thuốc điều trị những bệnh có tỉ lệ mắc cao, bệnh mạn tính.
1.5 Việc vận dụng chiến lược Marketing: Trong kinh doanh, mỗi công ty đều có mục tiêu, chiến lược khác nhau vì vậy việc vận dụng Marketing-mix của mỗi công ty đều mang một sắc thái riêng biệt, nhưng thành công của các CTDPNN đều bắt nguồn từ việc kết hợp uyển chuyển các chính sách marketing trong từng thời điểm, từng giai đoạn và biết phát huy thế mạnh của công ty.
2. Kiến nghị