Do ACB Cần Thơ vốn huy động chủ yếu là thành phân dân cư mà tâm lý của
khách hàng ở thành phần này là lựa chọn các phòng giao dịch và chi nhánh ở các
vị trí thuận lợi, gần nhà, gần nơi làm việc. Do khách hàng thuộc thành phần dân cư nên công việc buôn bán, đi làm đều rất bận rộn nên moi chuyện họ đều tự giải
quyết nên khách hàng sẽ chọn nơi giao dịch xung quanh họ sinh sống để không
mất nhiều thời gian. Vì vậy, dựa vào tâm lý đóACB Cần Thơ cần phải phát triển
các mạng lưới phòng giao dịch ở những vị trí thuận lợi để thu hút tiền gửi dân
chúng.
5.2.1.1.Cơ sở thực hiện chiến lược
Do thành phố Cần Thơ gồm bốn quận và bốn huyện đều là những mảnh đất đầy tiềm năng mà ACB Cần Thơ chỉ có phòng giao dịch ở quận Ninh Kiều, Bình Thủy và huyện Thốt Nốt nên cùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế tốt nhất vùng, sự
gặp gỡ với các nhà đầu tư với các lãnh đạo thành phố sẽ xây dựng các nhà máy, các khu công nghiệp hoạt động sung túc hơn. Vì thế nên cần có những phòng giao dịch để tạo điều kiện giao dịch thuận lợi và thu hút khách hàng tiềm năng cạnh
tranh với các ngân hàng khác trên cùng địa bàn hoạt động. Nếu thực hiện thì nên thành lập phòng giao dịch ở quận Cái Răng, Ô Môn và các huyện Phong Điền, Cờ Đỏ.,,,
5.2.1.2. Hạn chế của chiến lược
Do dân cư và các tổ chức kinh tế đều tập trung ở các quận Ninh Kiều và Bình Thủy nên việc thành lập các chi nhánh ở quận, huyện khác l à chưa khả thi vì dân
cư còn ít, ngành nghề chủ yếu là nông nghiệp, còn các doanh nghiệp là hợp tác xã và các doanh nghiệp nhỏ nhưng với lĩnh vực là nông nghiệp thì khách hàng ưa
chọn Argibank vì có sản phẩm phù hợp hơn. Nếu thành lập các chi nhánh và phòng giao dịch ở các quận Cái Răng, Ô Môn, huyện Phong Điền,.. hiện nay thì hoạt động kinh doanh sẽ không có hiệu quả sẽ làm tăng chi phí hoạt động và vốn
Cần Thơ.