Tình hình hoạt động kinh doanh qua ba năm của SHB được thể hiện cụ thể
trong bảng số liệu sau đây:
Bảng 1: KHÁI QUÁT KẾT QUẢ KINH DOANH SHBQUA 3 NĂM
ĐVT: Triệu đồng
NĂM CHỈ TIÊU
2006 2007 2008
I. Thu nhập 54.463 570.963 1.640.166
1. Thu từ lãi cho vay 51.151 395.574 1.156.914 - Từ cho vay ngắn hạn 39.514 314,122 945.248 - Từ cho vay trung, dài hạn 11.637 81.452 211.666 2. Thu từ hoạt động dịch vụ 35 2.975 21.537
3.Thu nhập khác 3.277 172.414 461.715
II. Chi phí 44.666 394.728 1.370.805
1. Chi trả lãi vốn huy động 24.149 306.112 1.183.972 - VHĐ ngắn hạn 18.572 257.358 950.788 - VHĐ trung, dài hạn 5.577 48.754 233.184
4. Chi phí dịch vụ 141 2.008 14.628
3. Chi hoạt động khác 203.76 86.608 172.205 III. Lợi nhuận trước thuế 9.796 176.235 269.361
Trong ba năm qua, thu nh ập của NH đều tăng và đạt ở mức khá cao ( tối
thiểu là trên 54 tỷ đồng). Theo đó, chi phí của NH cũng tăng qua các năm (đặc
biệt là ở năm 2008). Nhưng tổng thu nhập luôn tăng nhiều hơn so với tổng chi phí nên lợi nhuận trước thuế của năm sau cũng cao h ơn năm trước.Phần này chỉ
phân tích một cách khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của NH, muốn biết
những nhân tố nào tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của SHB thì
trong chương tiếp theo các nhân tố này sẽ được phân tích cụ thể hơn.
3.4. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG
Với nền tảng và thế mạnh sẵn có, SHB x ác định chiến lược phấn đấu trở
thành ngân hàng bán lẻ đa năng hiện đại h àng đầu tại Việt Nam, năm 2010 trở
thành một Tập đoàn tài chính– công nghiệp – bất động sản lớn mạnh.
- Khách hàng mục tiêu của ngân hàng là:
Doanh nghiệp vừa và nhỏ: đến năm 2010 là 10.000 khách hàng . Khách hàng tiêu dùng và hộ gia đình:đến năm 2010 là 1.500.000 KH. Các khách hàng lớn trong và ngoài nước: đến năm 2010 là 100 KH.
- Thị trường mục tiêu của ngân hàng:
Thành phố lớn: Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng Tỉnh, thành phố có mức tăng trưởng cao, dân số đông: Quảng Ninh, Vinh,
Huế, Nha Trang, Vũng Tàu, Lạng Sơn, Lào Cai.
Các khu vực công nghiệp tại các Thành phố lớn: Vĩnh Phúc, H ưng Yên,
Bắc Ninh, Chu Lai, Bình Dương, Quy Nhơn, Đồng Nai.
- Mục tiêu đến năm 2010: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Quy mô ngân hàng: Tổng tài sản đạt 85.000 tỷ VNĐ (t ương đương 5.312
triệu USD).
Hệ thống mạng lưới: trên 200 chi nhánh và phòng giao dịchtrên cả nước. Công nghệ: Áp dụng công nghệ quản lý ngân hàng và các sản phẩm dịch
vụ ngân hàng tiên tiến, hiện đại;
Công ty thành viên: Đưa vào ho ạt động các công ty trực thuộc nh ư công ty
cho thuê tài chính, công ty bảo hiểm, công ty mua bán nợ, Công ty địa ốc. Cán bộ nhân viên: Số lượng cán bộ nhân viên toàn hệ thống: 1.500 người
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA SHB