I. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
4.Mô tả đánh giá về tình hình hoạt động quảng cáo của doanh nghiệp thời gian qua:
thời gian qua:
4.1. Một số công việc tiêu biểu đã thực hiện
4.1.1. Tổ chức, sự kiện, hội chợ:
- Tổ chức hội chợ triển lãm hàng công nghiệp
- Tổ chức hội chợ thương mại Hà Nội tháng 10 hàng năm. - Tổ chức hội chợ thương mại Tour de France.
- Tổ chức hội chợ triển lãm mạng lưới các thành phố lớn Châu Á (NMC21) - Tổ chức hội chợ tiêu chuẩn Quốc tế ISO cho Bộ Khoa học và Công nghệ. - Tổ chức hội chợ triển lãm liên kết các tỉnh bạn. Ví dụ: tỉnh Tuyên Quang,
tỉnh Bắc Ninh, tỉnh Vĩnh Phúc, tỉnh Thái Nguyên… - Tổ chức hội chợ triển lãm hàng Việt Nam chất lượng cao.
4.1.2. Thiết kế, dàn dựng biển quảng cáo tấm lớn, tấm nhỏ, gian hàng triển lãm:
- Thiết kế hệ thống biển quảng cáo cho đại lý TOYOTA.
- Thiết kế hệ thống biển chỉ dẫn cảng hàng không sân bay Nội Bài. - Thiết kế quảng cáo cho Trung tâm điện tử NANO.
- Thiết kế biển quảng cáo cho Siêu thị điện máy.
- Thiết kế quảng cáo cho Trung tâm TOSHIBA CENTER.
- Thiết kế quảng cáo cho gian hàng Trung tâm thương mại MACHINCO.
- Thiết kế quảng cáo cho Công ty KOREA HYDRO NUCLEAR POWER.Co.Ltd. - Thiết kế biển quảng cáo cho Công ty liên doanh kính nổi Việt Nam.
- Thiết kế biển quảng cáo cho thuốc bổ mắt GALEPO, EXTRA.
- Thiết kế biển quảng cáo cho máy bơm nước dân dụng- công nghiệp
(VFG), HANIL.APT, LTD.
- Thiết kế biển quảng cáo cho thiết bị nhà bếp cao cấp ITALY FABER.SENA
Việt Nam.
- Thiết kế gian hàng quảng cáo cho công ty TNHH ELECTROLUX Việt Nam - Thiết kế biển các công ty điện tử: LG, SAMSUNG, TCL.
- Thiết kế biển quảng cáo cho các công ty bia: HALIDA BEER, TIGER BEER.
- Thiết kế biển cho Ngân hàng Phát triển nông nghiệp nông thôn. - Thiết kế biển quảng cáo cho công ty SUZUKI.
4.2. Đánh giá về tình hình hoạt động quảng cáo của doanh nghiệp trong thời gian qua: thời gian qua:
4.2.1. Nhận thức của doanh nghiệp
Trong vòng 6 năm có mặt trên thị trường như là một công ty đi đầu trong tổ chức sự kiện và trưng bày triển lãm. Các cán bộ công nhân viên trong công ty nhận thức rõ, cần phải nỗ lực nhiều hơn nữa để đạt được mức độ chuyên nghiệp cao, đáp ứng tốt nhất theo yêu cầu của khách hàng, chứ không phải đơn thuần là hoàn thành công việc. Các cán bộ công nhân viên trong công ty cũng hiểu rằng mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt, khi có ngày càng nhiều các công ty đầu tư vào lĩnh vực này. Không chỉ có vậy, các hợp đồng đã được ký kết còn cho thấy rằng những mối quan hệ có được khi hoàn thành các hợp đồng trước kia là thực sự quan trọng, trong việc kiến tạo được những khách hàng tin cậy, cũng như tạo những khách hàng tiềm năng cho công ty.
Với những thách thức đã đề cập, Ban lãnh đạo công ty đã và đang tập trung rất mạnh vào khâu Marketing, cũng như quảng bá chính hình ảnh của công ty mình trên thị trường.
4.2.2. Mức độ đầu tư
Trong thời gian qua, công ty vẫn từng bước đầu tư mới trang thiết bị phục vụ cho những kế hoạch dài hạn. Phải kể đến là đầu tư mua một xe tải 6 tấn để chở trang thiết bị, giảm thiểu cho công ty một khoản chi phí rất lớn nếu phải thuê ngoài khi thực hiện các hợp đồng ở tỉnh xa.
Và dàn âm thanh, ánh sáng chuyên nghiệp phục vụ cho các hợp đồng lớn, nhỏ tránh việc phải thuê ngoài như khi mới thành lập, tạo điều kiện chủ động và thuận tiện.
Với những thành công đã đạt được, công ty đang tiếp tục đầu tư để hiện đại hoá số trang thiết bị của công ty. Đặc biệt phải kể đến là kế hoạch đầu tư vào
dàn vi tính của phòng kỹ thuật, hay đầu tư vào các máy móc trang thiết bị của phòng thiết kế. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Việc đào tạo các nhân viên cũng được diễn ra thường xuyên với sự giúp đỡ trực tiếp của các cán bộ có kinh nghiệm.