II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH NHẬP
2.Nhập khẩu theo mặt hàng
Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của công ty tương đối đa dạng. Các mặt hàng này được phân thành hai loại đó là các mặt hàng kinh doanh và các mặt hàng ủy thác. Dưới đây là cơ cấu các mặt hàng nhập khẩu của công ty trong 3 năm vừa qua.
Bảng 2.1: Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu
Đơn v ị tính: 1000 USD Chỉ tiêu
Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Giá trị TT (%) Giá trị TT (%) Giá trị TT (%) I. Các mặt hàng KD 14.024,37 26,51 20.284,40 33,14 29.852,26 37,68 1. Giấy Kraf 541,64 1,02 278,15 0,45 635,49 0,80 2. Hạt nhựa PP 400,95 0,76 1.370,22 2,24 1.036,56 1,31
3.Gạch chịu lửa &VLCN 5.670,35 10,72 3.595,11 5,87 2.563,63 3,24
4.NLSX Gạch chịu lửa 0 0 632,94 1,03 11.171,14 14,10 5. Clinker 5.584,80 10,56 11.676,09 19,08 12.562,54 15,86 6. Thạch cao TL 0 0 203,13 0,33 567,29 0,72 7. Thiết bị phụ tùng 1.826,62 3,45 2.528,76 4,13 1.325,61 1,67 II. Các mặt hàng uỷ thác 38.871,64 73,49 40.918,88 66,86 49.364,25 62,32 1.Thạch cao 2.052,63 3,88 2.551,02 4,17 3.023,53 3,82 2.NLSX gạch CL 806,42 1,52 883,52 1,44 1.653,61 2,09 3. Thiết bị toàn bộ 30.427,27 57,52 33.560,29 54,83 38.557,26 48,67 4. Phụ tùng thiết bị lẻ 5.585,31 10,56 3.820,08 6,24 4.612,44 5,82 5. Hạt nhựa 0 0 103,97 0,17 1.517,41 1,92 Tổng 52.896,01 100 61.203,28 100 79.216,51 100
0 10000 20000 30000 40000 50000 1000USD 2003 2004 2005 N¨m
C¸c mÆt hµng kinh doanh C¸c mÆt hµng uû th¸c
Hình 2: Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của Công ty XNK xi măng
Nhập khẩu vật tư như: Giấy Kraft, hạt nhựa PP để sản xuất vỏ bao xi măng, gạch chịu lửa, vữa chịu lửa để xây lò sản xuất xi măng, thạch cao để pha cùng phụ gia và Clinker thành xi măng, sợi amiang để sản xuất tấm lợp.
Thiết bị phụ tùng như: các thiết bị lẻ chuyên dung trong dây truyền sản xuất xi măng, các loại xe chuyên dung như máy ủi, xúc, xe trọng tải lớn…và các loại phụ tùng thay thế trong dây truyền sản xuất.
Thiết bị toàn bộ cho cả nhà máy mới công suất từ 1,2 đến 1,4 triệu tấn/năm, chủ yếu phục vụ cho việc đầu tư và phát triển ngành xi măng hoặc một phần thiết bị toàn bộ để cải tạo môi trường hoặc nâng cấp công suất của các công ty xi măng.
Trong hai hình thức nhập khẩu, các mặt hàng kinh doanh bao giờ cũng chiếm tỷ trọng thấp hơn nhiều so với các mặt hàng uỷ thác. Năm 2003 các mặt hàng kinh doanh có giá trị 14.024.370 USD, chiếm tỷ trọng 26,51% trong đó mặt hàng kinh doanh gạch chịu lửa và Clinker là chủ yếu chiếm tỷ trọng 10,72% và 10,51%. Trong khi đó các mặt hàng uỷ thác có giá trị 38.871.640 USD chiếm tỷ trọng lớn 73,49% trong đó mặt hàng nhập khẩu chủ yếu là thiết bị toàn bộ chiếm tỷ trọng 57,52% và phụ tùng thiết bị lẻ chiếm 10,56%. Còn
các mặt hàng thạch cao, nguyên liệu sản xuất gạch chịu lửa có tỷ trọng thấp hơn.
Năm 2004, tổng giá trị nhập khẩu các mặt hàng tăng so với năm 2003. các mặt hàng kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn hơn so với năm 2003 33,14% với giá trị 20.284.400 USD. Năm này số lượng mặt hàng gạch chịu lửa nhập khẩu lại thấp hơn năm 2003 và tỷ trọng giảm xuống 5,87%, mặt hàng Clinker nhập khẩu tăng gần gấp đôi chiếm tỷ trọng 19,08%. Ngoài ra doanh nghiệp còn nhập khẩu thêm 2 mặt hàng nguyên liệu sản xuất gạch chịu lửa và thạch cao Thái Lan, tuy tỷ trọng của các mặt hàng này còn thấp nhưng bước đầu công ty đã có những chuyển biến mới về các mặt hàng kinh doanh. Các mặt hàng uỷ thác năm 2004 có giá trị tăng nhưng tỷ trọng lại giảm hơn so với năm 2003, 66,86% trong đó công ty có nhập khẩu uỷ thác thêm mặt hàng hạt nhựa, chiếm tỷ trọng 0,17%, tỷ trọng nhập khẩu thiết bị toàn bộ và phụ tùng thiết bị lẻ có phần giảm hơn so với năm 2003, 54,83% và 6,24%.
Năm 2005, các mặt hàng kinh doanh có giá trị 29.852.260 USD chiếm tỷ trọng 37,68% trong đó công ty nhập khẩu kinh doanh chủ yếu mặt hàng giấy Kraf và Clinker vì năm 2005 mặt hàng gạch chịu lửa đã được sản xuất trong nước tại một số nhà máy xi măng. Còn các mặt hàng uỷ thác có giá trị tăng nhưng tỷ trọng lại giảm so với năm 2004, 62,32% và thiết bị toàn bộ vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất, 48,67%.
Vậy qua bảng số liệu trên ta thấy trong 3 năm qua, công ty đã đạt được mục tiêu đó là tăng cường nhập khẩu kinh doanh để công ty có thể chủ động hơn trong việc cung cấp hàng hoá. Các mặt hàng kinh doanh ngày càng đa dạng hơn phục vụ tốt mọi yêu cầu của các công ty trong ngành.