số năm tới.
1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002.
- Giá trị tổng sản lợng đạt: 55,684 tỷ đồng, tăng 24% so năm 2001. - Doanh thu bán hàng đạt: 60,600 tỷ đồng, tăng 18% so năm 2001. - Thu nhập bình quân tăng từ 10% đến 12% so năm 2001.
- Các khoản phải nộp đảm bảo theo quy định của nhà nớc. - Sản xuất - kinh doanh tiếp tục có lãi.
2. Mục tiêu chất lợng của Công ty đến tháng 12/2002.
Tiếp tục hoàn chỉnh hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 với phơng châm phù hợp – khoa học – hiệu quả.
Từng bớc thiết lập hệ thống văn bản của hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001 : 2000 trên nền tảng và sự tơng thích văn bản của hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9002 của Công ty đang áp dụng.
- Tổ chức các lớp đào tạo tại Công ty cho cán bộ chủ chốt và nhân viên phụ trách các công việc quan trọng của hệ thống về ISO 9001 : 2000.
- Xác định lựa chọn tiêu chuẩn bằng cách giới hạn phạm vi áp dụng.
- Thiết lập tổ chức chỉ đạo cho việc áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001 : 2000.
Công ty hớng mục tiêu vào tháng 6/2003 đa hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001 : 2000 vào áp dụng và kỳ đánh giá cuối cùng vào tháng 12/2003 chuyển sang xin cấp chứng chỉ ISO 9001 : 2000.
Duy trì và tiếp tục tìm các giải pháp về công nghệ, kỹ thuật, quản lý, tổ chức sản xuất, quản lý chất lợng hữu hiệu để tỷ lệ hàng hỏng ở mức cho phép.
- Đúc gang: 5,5%
- Đúc thép: 2,5%
- Khâu cơ khí: 0,4%
- Rèn, cắt thép, chế tạo kết cấu thép: 0,5%
- Nhiệt luyện: 0,3%
Từng bớc đa công nghệ thông tin vào điều hành sản xuất kinh doanh và phục vụ nhu cầu của khách hàng.
Giữ vững và nâng cao vị thế của Công ty trong đội ngũ nhà sản xuất có chất lợng cao đợc khách hàng tín nhiệm.
3. Phơng hớng phát triển.
Cho dự án đầu t chiều sâu.
- Hoàn thành và cải tạo toàn bộ hệ thống đờng đi, công trình xây dựng của Trung tâm tự động hoá.
- Sắp xếp lại và đa xởng đúc với dây chuyền công nghệ mới vào hoạt động. - Triển khai từng bớc giai đoạn 2 của dự án.
- Tăng cờng tiết kiệm vật t và năng lợng, phấn đấu giảm chi phí vật t và năng lợng xuống 70% chi phí sản xuất để tăng hiệu quả cạnh tranh và tăng thu nhập cho cán bộ, công nhân viên.
- Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất và kinh doanh theo hớng tinh giảm nhân lực và nâng cao hiệu quả. Đặc biệt đẩy mạnh việc đổi mới và tăng cờng hiệu quả hoạt động của hệ thống điều hành sản xuất, hệ thống Marketing, hệ thống cung cấp và hệ thống quản lý tài chính.
- Nghiên cứu cải tiến hệ thống tiền lơng cho phù hợp với tình hình mới nhằm mục đích nâng cao hiệu quả của ngời lao động.
- Đẩy mạnh hoạt động khoa học - kỹ thuật theo hớng tăng cờng áp dụng tự động hoá, nâng cao chất lợng sản phẩm đúc, ứng dụng công nghệ cao để tăng c- ờng độ chính xác gia công và chất lợng nhiệt luyện để chế tạo các sản phẩm có đủ khả năng cạnh tranh phục vụ cho nhu cầu trong nớc và xuất khẩu.