Yêu Cụa Lĩnh Vực Kinh Doanh Xuât Nhaơp Khaơu
Các tieđu chí Đieơm
-Vị Thê Thị Trường
- Thị phaăn cođng ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Tôc đoơ thay đoơi thị phaăn 1 2 3 4 5 6 7 8 9
- Hình ạnh cođng ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Khạ naíng tìm kiêm giá trị, thu lợi 1 2 3 4 5 6 7 8 9
-Phôi Thức Thị Trường
-Phương cách phúc vú khách hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Giá trị đem lái cho khách hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9
-Khạ naíng hoê trợ khách hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Đoơ tin caơy cụa khách hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Mức đoơ tieơn lợi cho khách hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9
-Coi trĩng khách hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Mức đoơ chính xác trong thụ túc 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Mức đoơ toơ chức giao nhaơn hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Hợp lý trong chi phí giao nhaơn hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9
-Tư vân cho khách hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Lợi ích cho khách hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Hieơu quạ mang lái cho khách hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9
-Tôc đoơ xử lý đơn hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Tôc đoơ xử lý thođng tin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Tôc đoơ ứng vôn cho khách hàng 1 2 3 4 5 6 7 8 9
-Nguoăn lực
- Cơ sở vaơt chât nhà đât 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Tài sạn khác 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Naíng lực veă tài chính 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Naíng lực các phòng kinh doanh 1 2 3 4 5 6 7 8 9
- Naíng lực các phòng nghieơp vú 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Giá trị teđn tuoơi cođng ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Sự phôi kêt hợp giữa các phòng ban 1 2 3 4 5 6 7 8 9
- Taăm nhìn cụa cođng ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Naíng lực nghieđn cứu và phát trieơn 1 2 3 4 5 6 7 8 9
-Theơ hieơn vaín hoá cođng ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Naíng lực Ban lãnh đáo cođng ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Khạ naíng ứng phó với sự thay đoơi 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1,2= rât yêu ; 3,4= yêu ; 5= trung bình ; 6,7= mánh ; 8,9= rât mánh °Các tieăm lực thành cođng cụa Cođng Ty CP XNK Toơng Hợp II (Generalimex)