Mođ tạ và đánh giá sức mánh cánh tranh

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2007-2015 của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp II hoạch định chiến lược theo quá trình.pdf (Trang 64 - 66)

- Lĩnh vực kinh doanh sạn xuât gia cođng xuât khaơu: hieơn tái chư còn có xí

Hình 18: Toơ hợp kinh doanh múc tieđu cụa Cođng ty CP XNK Toơng Hợp

4.1.2 Mođ tạ và đánh giá sức mánh cánh tranh

Sau coơ phaăn hoá với teđn gĩi mới là Cođng Ty Coơ Phaăn Xuât Nhaơp Khaơu Toơng Hợp II, Ban Lãnh Đáo mới – Hoơi Đoăng Quạn Trị, Toơng Giám Đôc Đieău hành – chính là nguoăn lực quan trĩng mới đã câp bách trieơn khai nhieău chương trình hành đoơng.

* Các cại tiên quan trĩng ở mức đoơ phôi thức thị trường sau coơ phaăn hóa

- Taíng cường xađy dựng lái hình ạnh cođng ty, catalog mới đã được hoàn chưnh phúc vú cho cođng tác tiêp thị đôi ngối đôi noơi.

- Nađng cao giá trị cođng ty qua thađm nhaơp thị trường, đưa ra những quyêt sách thích hợp đeơ táo khạ naíng cánh tranh cho cođng ty trong các lĩnh vực kinh doanh hieơn có.

- Táo đieău kieơn chụ đoơng cho các trưởng phòng trong kinh doanh baỉng hình thức giao nhieơm vú kê hốch do hĩ tự xađy dựng, đoăng thời giao quyeăn chụ đoơng kinh doanh, uỷ quyeăn cho hĩ ký những vaín bạn lieđn quan đên thụ túc xuât nhaơp khaơu.

- Taíng cường quan heơ xúc tiên thương mái qua keđnh tham tán thương mái cụa Vieơt Nam ở các nước, tranh thụ sự trợ giúp cụa các tham tán veă thođng tin thị trường và giá cạ.

- Heơ thông khách hàng được cođng ty chú ý chaím sóc tôt.

* Các cại tiên quan trĩng ở mức đoơ nguoăn lực sau coơ phaăn hóa

Đôi với các nguoăn lực phi vaơt chât noơi boơ:

- Các tieăm lực thành cođng chiên lược ban đaău ở mức đoơ nguoăn lực được đánh thức, hàng lốt các quy chê quan trĩng như quạn lý tài chính, quạn lý và đieău hành… được ban hành, Ban Quạn lý veă cơ sở vaơt chât được laơp ra, rà soát lái toàn boơ tài sạn do cođng ty quạn lý.

- Được phép mua chư định tài sạn là trú sở vaín phòng cođng ty là moơt nguoăn lực to lớn làm cơ sở và neăn tạng quan trĩng cho các hốt đoơng kinh doanh.

Đôi với các nguoăn lực là con người:

- Ban lãnh đáo mới - Hoơi Đoăng Quạn trị, Toơng Giám Đôc Đieău Hành - thực sự là moơt đaău tàu vực daơy các phòng kinh doanh với hàng lốt các đơn hàng xuât nhaơp khaơu mới được đưa veă cođng ty đeơ thực hieơn.

- Chú trĩng ngay đên cođng tác toơ chức saĩp xêp lái nhađn sự cho hợp lý. Từng bước khođi phúc lái vị trí quan trĩng cho nguoăn lực nhađn sự. Mời người giỏi veă làm vieơc cho cođng ty

- Lây đòn baơy kinh tê, sinh hốt dađn chụ cođng khai, táo được sự naíng đoơng cho boơ máy toơ chức.

- Các sinh hốt theơ hieơn phong cách và vaín hoá cođng ty từng bước vào neă nêp qua kê hốch làm vieơc cú theơ haỉng tuaăn.

- Veă lađu dài, Toơng giám đôc giao nhieơm vú cho phòng Kê Hốch và Đaău tư: “xađy dựng kê hĩach phát trieơn sạn xuât, tham mưu chiên lược trung dài hán trong sạn xuât kinh doanh, tham gia nghieđn cứu thị trường, xúc tiên thương mái…”

Đôi với các nguoăn lực thuoơc taơp theơ:

- Cuôi naím 2006, Cođng ty xađy dựng kê hốch kinh doanh naím 2007, táo dựng cơ sở cho các phòng kinh doanh phôi hợp với các phòng nghieơp vú như phòng kê toán, phòng kê hốch và đaău tư, phòng Quạn trị nhađn sự đeơ phân đâu thực hieơn.

- Laăn lược các đơn vị trực thuoơc cođng ty được thành laơp như: Chi nhánh cođng ty tái Hà Noơi, Trung tađm xuât khaơu lao đoơng (tieăn thađn là Phòng xuât khaơu lao đoơng trước đađy, Phòng xuât nhaơp khaơu và dịch vú 3 được thành laơp đeơ đón những cơ hoơi kinh doanh mới.

Đôi với các nguoăn lực phi vaơt chât beđn ngoài:

- Khạ naíng ứng phó cụa cođng ty bước đaău đã có dâu hieơu tôt. Nhieău dự báo dự đoán đưa ra xác với tình hình thực tê có khạo sát thị trường beđn ngoài.

- Thây vieơc tìm hieơu thị trường là moơt nhu caău khođng theơ thiêu đôi với moơt doanh nghieơp.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2007-2015 của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp II hoạch định chiến lược theo quá trình.pdf (Trang 64 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)