Hình 13: Mođ hình táo ra giá trị gia taíng cụa lĩnh vực SXGC XK

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2007-2015 của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp II hoạch định chiến lược theo quá trình.pdf (Trang 49 - 50)

- Lĩnh vực kinh doanh sạn xuât gia cođng xuât khaơu: hieơn tái chư còn có xí

Hình 13: Mođ hình táo ra giá trị gia taíng cụa lĩnh vực SXGC XK

XK

Giá trị gia taíng trong lĩnh vực gia cođng xuât khaơu, nói chung được táo ra từ sự cheđnh leơch giữa tieăn gia cođng nhaơn veă từ phía khách ngối, người đaịt hàng gia cođng và chi phí cho xí nghieơp gia cođng. Xí nghieơp gia cođng, như mođ hình tređn là trực thuoơc cođng ty và có theơ khođng trực thuoơc cođng ty.

3.2 Mođ tạ chiên lược cođng ty hieơn tái và dự báo sự phát trieơn phù hợp với sự đánh giá đó hợp với sự đánh giá đó

* Các quyêt định sơ boơ veă maịt phương pháp luaơn

Đeơ mođ tạ thê cánh tranh và sức thu hút thị trường ta dùng mođ hình naím tác lực cụa Porter.

Đeơ mođ tạ chiên lược cođng ty hieơn tái và hốch định múc tieđu cho các lĩnh vực kinh doanh trong tương lai, ta sử dúng phương pháp toơ hợp kinh doanh BCG.

* Mođ tạ thê mánh cánh tranh và sức thu hút thị trường đôi với các hốt đoơng kinh doanh chiên lược cụa chiên lược cođng ty hieơn tái

Các đơn vị kinh doanh xuât khaơu, đơn vị kinh doanh nhaơp khaơu hieơn tái là hai đơn vị kinh doanh chiên lược trong lĩnh vực kinh doanh xuât nhaơp khaơu cụa cođng ty. Thê cánh tranh và sức hút thị trường cụa các hốt đoơng kinh doanh chiên lược này đang bị cánh tranh quyêt lieơt trong từng ngành hàng.

Caín cứ theo mođ hình naím tác lực cụa Porter, Cođng ty CP XNK Toơng Hợp II tređn thị trường phại giao dịch thường xuyeđn nào là các khách hàng goăm người mua hàng, các coơng sự như là ngađn hàng, các nhà mođi giới trung gian, các nhà cung câp hàng hoá hoê trợ cho cođng ty trong vieơc tiên hành các hốt đoơng kinh doanh cụa mình. Đoăng thời cođng ty cũng phại thường xuyeđn đôi phó với các đôi thụ cánh tranh mới, những dịch vú thay thê vai trò cụa cođng ty đaịc bieơt là các đôi thụ cánh tranh trực tiêp có các hốt đoơng kinh doanh tương tự như cođng ty.

Cođng ty coơ phaăn xuât nhaơp khaơu toơng hợp II, nêu chư đứng như moơt nhà trung gian đeơ phôi hợp các coơng sự là ngađn hàng, nhà cung câp với khách hàng cụa mình, nhaỉm táo ra giá trị gia taíng cho mình trong hốt đoơng kinh doanh xuât nhaơp khaơu thì giá trị gia taíng đem lái rât thâp và bị cánh tranh mánh. Xu hướng trực tiêp thực hieơn đơn hàng khođng qua trung gian cụa các khách hàng cụa cođng ty ngày càng taíng bởi chính sách cụa Nhà nước đaơy mánh xuât khaơu khođng hán chê các doanh nghieơp, nêu hĩ hốt đoơng kinh doanh đúng pháp luaơt. Như vaơy, các coơđng sự cụa cođng ty cũng có theơ là những người thay thê vai trò cụa cođng ty bât cứ lúc nào. Do vaơy, tự doanh các ngành hàng xuât nhaơp khaơu cođng ty veă lađu dài mới đứng vững được.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2007-2015 của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp II hoạch định chiến lược theo quá trình.pdf (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)