- Lĩnh vực kinh doanh sạn xuât gia cođng xuât khaơu: hieơn tái chư còn có xí
Bạng 25: Tóm taĩt những phương án cơ bạn veă các lợi thê cánh tranh cụa các hốt đoơng kinh doanh
5.1.2 Xác định nhu caău cụa các bieơn pháp đieău chưnh và hoê trợ gián tiêp
tiêp
Các chương trình chiên lược cođng ty, chiên lược kinh doanh muôn trieơn khai thành cođng caăn phại có các bieơn pháp hoê trợ gián tiêp dưới đađy.
* Các bieơn pháp đieău chưnh cho các heơ thông và câu trúc quạn lý
Chuyeơn hướng kinh doanh tređn cơ sở xem xét dự đoán, dự báo thị trường, “biêt người biêt ta”, suy xét toàn phương dieơn, chuaơn bị đaăy đụ, suy nghĩ trước khi hành đoơng và dôc sức thực hieơn đeơ vươn leđn. Người kinh doanh phại naĩm chaĩc tình hình kinh doanh cụa đơn vị, mánh dán cại cách phương pháp kinh doanh càng linh hốt càng tôt.
Phôi kêt hợp giữa các phòng ban trong cođng ty là nhieơm vú chung cụa toàn cođng ty dưới sự chư huy cụa Ban lãnh đáo cođng ty. Trong tương lai câu trúc cođng ty sẽ có những thay đoơi cho phù hợp theo hướng taíng cường các hốt đoơng kinh doanh mới. Vì thê bieơn pháp phađn câp, phađn quyeăn và giao trách nhieơm quạn lý phại rõ ràng cú theơ. Cơ chê báo cáo, kieơm tra giám sát định kỳ các hốt đoơng kinh doanh cũng caăn phại đaịt ra nhaỉm phát hieơn sớm những sai sót caăn chân chưnh kịp thời.
Ở gôc đoơ cođng ty, beđn cánh lây sự ụng hoơ cụa ngađn hàng làm haơu thuăn cho các hốt đoơng kinh doanh, Cođng ty phại có kê hĩach taíng cường vôn từ nay đên 2010 cho các dự án bât đoơng sạn saĩp hình thành trong tương lai. Đeơ quạn lý nguoăn vôn và đạm bạo vôn, ngoài báo cáo tình hình sử dúng vôn hàng tuaăn, cũng caăn có bạng kê hốch sử dúng vôn cụa các phòng kinh doanh.
Heơ thông mău bieơu trong noơi boơ cođng ty từ các quyêt định cụa toơ chức đên vieơc laơp báo cáo, laơp kê hốch… caăn phại có sự bieđn sốn caơn thaơn đưa vào qui chê bieơu mău và báo cáo định kỳ. Thời gian nào thì thực hieơn báo cáo nào, thời gian nào tiên hành laơp kê hốch kinh doanh….Các báo cáo laơp xong phại ghi rõ nơi tiêp nhaơn. Qua đó các phòng ban trong cođng ty sẽ thực hieơn và có kê hốch làm vieơc hợp lý. Các báo cáo phại trung thực và có chữ ký cụa người đứng đaău đơn vị.
* Các bieơn pháp taơn dúng naíng lực coơng hưởng
Bieơn pháp đaău tư cođng cú dự báo đúng mức đeơ phúc vú cho cođng tác dự báo nhaỉm hoê trợ có hieơu quạ cho cạ cođng ty và khách hàng tránh những rụi ro đáng tiêc cũng như tìm cơ hoơi kinh doanh tôt.
Bieơn pháp tiêp theo là toơ chức thu thaơp thođng tin cụa các đôi tác, khách hàng đeơ có cơ sở dữ lieơu phađn tích đánh giá trong thực hieơn chiên lược, qua đó chĩn lĩc và táo ra máng lưới khách hàng trong toàn caău và táo ra máng lưới khách hàng trong toàn quôc đeơ tìm ra khách hàng là nhà cung câp tôt hay là nhà mua hàng uy tín. Beđn cánh đó taíng cường ý thức cánh tranh cụa nhađn vieđn baỉng cách thu thaơp lưu trữ thođng tin từ phía khách hàng, đôi tác cũng là nhieơm vú quan trĩng ở mức đoơ nguoăn nhađn lực.
Taíng cường quạng bá hình ạnh cođng ty, đaơy mánh cođng tác xúc tiên thương mái, cùng với sự noê lực cụa các phòng kinh doanh, phòng nghieơp vú tìm hieơu
phađn tích thođng tin thị trường, qua đó có theơ hoê trợ lái cho các đôi tác đeơ táo dựng môi quan heơ tôt đép đoăng thời theơ hieơn naíng lực trong kinh doanh cụa các đơn vị táo được nieăm tin cho các khách hàng, đôi tác chiên lược. Cho hĩ thây rõ sự khác bieơt hoá trong các dịch vú cụa cođng ty táo ra lợi ích cũng như sự thoạ mạn cho đôi tác, khách hàng.
Trong các phương án taíng vôn đieău leơ cụa cođng ty đeơ táo nguoăn tài chính quan trĩng cho các hốt đoơng kinh doanh, moơt phaăn ưu tieđn cho cođng nhađn vieđn, coơ đođng hieơn hữu còn phại chú ý dành moơt phaăn cho các đôi tác quan trĩng khođng lối trừ đôi tác là người nước ngoài có quan heơ tôt đép cũng như có nguoăn hàng quan trĩng cho lĩnh vực kinh doanh xuât nhaơp khaơu và các hốt đoơng kinh doanh khác. Tranh thụ sự hoê trợ cụa hĩ veă maịt kinh doanh, quan heơ hay kỹ thuaơt kinh doanh, bí quyêt kinh doanh….
* Các bieơn pháp táo đoơng lực và naíng lực chuyeđn mođn cụa con người
Các bieơn pháp quạn lý và phát trieơn nguoăn nhađn lực là vân đeă sông còn cụa moơt cođng ty. Lĩnh vực hay đơn vị kinh doanh mới sẽ hình thành, vì thê cođng tác quạn trị nhađn sự phại được chú trĩng đaịc bieơt. Nhât là cođng tác táo nguoăn nhađn lực có chât lượng cho cođng ty, trẹ hóa đoơi ngũ nhađn vieđn, đieău này đòi hỏi phại có kê hốch thaơt cú theơ trong từng bước phát trieơn cođng ty đeơ tránh tình tráng bị đoơng do thiêu người. Boơ sung nhađn lực phại chú trĩng veă trình đoơ ngối ngữ.
Taơp trung đaăy đụ nguoăn nhađn lực cho các phòng kinh doanh và lieđn túc nađng cao naíng lực cho nhađn vieđn moơt cách thường xuyeđn. Nhađn lực chụ chôt phại naĩm vững và phại được trieơn khai chiên lược cođng ty, chiên lược kinh doanh đeơ cùng noê lực phân đâu, thây rõ múc tieđu thực hieơn. Thođi thúc, đoơng vieđn nhađn sự đem hêt khạ naíng và sự taơn túy cụa mình ra đeơ đát được múc tieđu cụa từng lĩnh vực hốt đoơng.
Lương là moơt đòn baơy kinh tê quan trĩng, Cođng ty khođng ngừng nađng cao maịt baỉng lương trong cođng ty, táo đieău kieơn cho quạn trị nhađn sự thu hút nhađn tài veă phía cođng ty ngày càng nhieău. Qui chê tuyeơn dúng phại được gâp rút sốn thạo đeơ làm cơ sở quan trĩng trong cođng tác tuyeơn chĩn nhađn sự. Beđn cánh đó chât lượng nguoăn nhađn lực được theơ hieơn baỉng naíng lực làm vieơc tương xứng với nhieơm vú được giao, đieău này caăn phại được đánh giá cú theơ thường xuyeđn định kỳ đeơ từng bước câu trúc lái cho hợp lý.
Đeơ trieơn khai các chương trình chiên lược cođng ty và chiên lược kinh doanh saĩp tới, ngoài trình đoơ nghieơp vú cụa nhađn vieđn trong các phòng kinh doanh và phòng nghieơp vú, mức tôi thieơu moêi nhađn vieđn phại có moơt ngối ngữ giao tiêp được. Hoê trợ cụa cođng ty cho vân đeă này là caăn thiêt nhưng cũng caăn sự noơ lực cụa moêi người. Bieơn pháp hình thành chương trình hĩc taơp baĩt buoơc đôi với nhađn vieđn cụa cođng ty, đađy là moơt đieău kieơn quan trĩng khi xét thi đua, nađng baơc cũng như qui hốch cán boơ. Vaín hoá cođng ty cũng được theơ hieơn qua sự ham hĩc hỏi cụa nhađn vieđn.