- Lĩnh vực kinh doanh sạn xuât gia cođng xuât khaơu: hieơn tái chư còn có xí
Bạng 23: Phương án thực hieơn chiên lược kinh doanh tương la
lai
Chiên lược kinh doanh chung (Chiên lược cánh tranh toơng quát) Lĩai chiên lược
Kinh doanh Hốt đoơng kinh doanh Chiên lược giá trong phám vị roơng
Chiên lược khác bieơt hoá trong phám vi
roơng
Chiên lược giá taơp trung
cho phaăn thị trường thích
hợp
Chiên lược khác bieơt hoá taơp trung cho phaăn thị trường thích
hợp
Lĩnh vực KD xuât nhaơp khaơu
-Thời gian thực hieơn sau 2008, kêt hợp truyeăn thođng mánh. -Haỉng naím caăn có sự
đánh giá lái từng khách hàng.
-Thời gian thực hieơn từ nay-2008 -Haỉng naím caăn có sự đánh giá lái từng khách
hàng.
Lĩnh vực KD
XKLĐ -Thời gian thực hieơn
sau naím 2008 -Thời gian thực hieơn từ nay - 2008 Lĩnh vực KD SX gia cođng XK -Thời gian thực hieơn từ nay-2008 -Tìm cách tháo gỡ, chuyeơn hướng KD Lĩnh vực KD XN deơt vớ
-Thời gian thực hieơn từ nay-2010, taíng cường truyeăn thođng
mánh.
-Haỉng naím caăn có sự đánh giá lái từng
khách hàng.
Lĩnh vực KD
bât đoơng sạn -Thời gian thực hieơn sau naím -2007
Trong các lĩnh vực kinh doanh cụa cođng ty: các lợi thê cánh tranh trong phôi thức thị trường và ở mức đoơ nguoăn lực hieơn tái đang còn rât yêu, caăn phại cụng cô và đaău tư theđm sau vài naím. Xu hướng hĩat đoơng kinh doanh neđn chuyeơn daăn sang phương án chiên lược khác bieơt hóa trong phám vị roơng nhaỉm thu hút khách hàng bởi sự khác bieơt hóa veă các dịch vú cụa cođng ty nhờ có truyeăn thođng roơng rãi.
Phaăn khác bieơt quan trĩng là khạ naíng linh hĩat cụa cođng ty trong từng hĩat đoơng, hoê trợ khách hàng, đem lái lợi ích cao nhât cho khách hàng, phòng tránh được rụi ro, thieơt hái cho các beđn tham gia trong quá trình táo ra giá trị cho cođng ty.
Từng thời gian cú theơ đeơ chuyeơn thay đoơi phương án chiên lược trong hieơn tái sang tương lai dựa vào naíng lực cụa các boơ phaơn trong cođng ty sau các naím hĩat đoơng gaĩn lieăn với nguoăn lực mới quan trĩng là sự lãnh đáo cụa cođng Toơng Giám đôc đieău hành. Trong nhieău naím trước đađy, nguoăn lực cụa cođng ty xuât nhaơp khaơu toơng hợp II trước đađy rât mánh, nhưng quan trĩng là do thiêu người chư huy giỏi, biêt dăn daĩt cođng ty thaơt sự, neđn các nguoăn lực là nhađn sự daăn daăn bỏ đi và suy yêu daăn. Nay được khođi phúc lái, sự phúc hoăi nhanh chóng trong thời gian ngaĩn là moơt sự noê lực cụa taơp theơ mới sau nhieău naím khođng có đoơng lực thúc đaơy.
Trong phađn khúc chiên lược kinh doanh trước đađy chư taơp trung vào chiên lược phaăn thị trường thích hợp mà rụi ro lớn nhât cụa chiên lược này là khi phaăn thị trường thích hợp khođng có thaơt. Tức là do các thay đoơi cụa mođi trường kinh doanh nào là cođng ngheơ thay đoơi, khách hàng thay đoơi nhu caău…làm mât dáng cụa phaăn thị trường thích hợp đi, khi ây cứ theo đuoơi, đeo bám chiên lược taơp trung cho phaăn thích hợp khođng còn phù hợp nữa, khạ naíng bị rụi ro cho cođng ty là rât lớn là mât thị trường.
4.2.2 Xác định và đánh giá phađn khúc múc tieđu
Khi có sự thay đoơi các phương án chiên lược trong tương lai, tât yêu phađn khúc ngành múc tieđu trong tương lai cũng thay đoơi theo. Do tương lai theo đuoơi chiên lược khác bieơt hóa trong phám vi roơng tređn haău hêt tât cạ các lĩnh vực, đôi tượng phúc vú trong phađn khúc ngành cũng được cođng ty đánh giá lái như sau: