Cơ cấu lao động theo giới tớnh năm 200825
3.1.5 Phõn tớch cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực tại cụng ty.
Đào tạo là một cụng tỏc đặc biệt quan trọng trong quỏ trỡnh quản lý nguồn nhõn lực của mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt và khụng ngừng biến động hiện nay. Chất lượng nguồn nhõn lực là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp, bởi vậy mà xõy dựng một kế hoạch cụ thể cho đào tạo và sử dụng nguồn nhõn lực là cần thiết cho mọi doanh nghiệp. í thức được vai trũ quan trọng của chất lượng nguồn nhõn lực như trờn, cụng ty TNHH Thảo Nguyên đó đặt ra một số mục tiờu đào tạo như sau:
-Trang bị những kỹ năng cần thiết cho cụng việc. -Nõng cao được năng lực làm việc của người lao động -Ổn định nõng cao đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn. -Nõng cao tay nghề, bồi dưỡng cho cỏc bậc thợ
-Đào tạo những nhõn viờn quản lý, nghiờn cứu, để họ đỏp ứng và đổi mới cụng nghệ.
Nhờ xỏc định được tầm quan trọng của cụng tỏc này nờn cụng ty thường xuyờn tiến hành cụng tỏc đào tạo lại nhõn sự. Dựa vào kế hoạch nguồn nhõn lực từng năm, phũng tổ chức xỏc định nhu cầu đào tạo và đào tạo lại cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty sau đú lờn kế hoạch tổ chức cử người đi học lớp đào tạo ngắn hạn về nghiệp vụ. “ Năm 2007 cụng ty đó cú hai lớp bồi dưỡng kiờn thức quản trị kinh doanh nhằm nõng cao trỡnh độ và năng lực quản lý. Tuy nhiờn, cỏc khoỏ học đào tạo này cũn quỏ ngắn, thường chỉ 2 ngày đến 1tuần. Với thời gian ngắn như vậy, cỏc cỏn bộ đi học thường khụng cú điều kiện tiếp thu và hoàn thiện cỏc kỹ năng và cỏc phương phỏp chuyờn mụn một cỏch tốt nhất. Hơn nữa việc xỏc định đối tượng và nhu cầu đào tạo nhiều khi cũn phụ thuộc vào ý kiến, kiến nghị, những quy định chung mà khụng căn cứ vào nhu cầu thực sự của cụng ty dẫn đến tỡnh trạng nhõn lực đào tạo xong về bỏ đấy, khụng sử dụng đến và đến lỳc cần phải đào tạo lại, gõy lóng phớ rất lớn cho cụng ty. Bờn cạnh đú, kinh phớ của cụng ty cho đào tạo nguồn nhõn lực cũn hạn chế cho nờn dẫn đến tỡnh trạng nhiều cỏn bộ cụng nhõn viờn muốn tham gia cỏc lớp học chuyờn nghiệp, dài hạn lại phải tự bỏ tiền ra. Điều này gõy khụng ớt trở ngại cho việc nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty. Để cụng tỏc đào tạo nhõn lực của cụng ty mang lại hiờụ quả cao thỡ việc lựa chọn phương phỏp đào tạo phải phự hợp, cần phải đào tạo đỳng đối tượng, đủ chứ khụng tràn lan.
