Theo quy định của Nhà Nước, tại cụng ty TNHH Thảo Nguyên, người lao động phải tham gia 3 loại bảo hiểm: BHYT, BHXH, BH tai nạn.
-BHYT: Theo chế độ BHYT hàng thỏng phải đúng 3% mức lương cơ bản theo NĐ26/CP. Trong đú cụng ty đúng 2% và người lao động đúng 1% được nộp vào kỳ 2 hàng thỏng.
Số BHXH phải đúng trong đú cụng ty đúng 14% và người lao động đúng 6%. -BH tai nạn: Khụng bắt buộc đối với CBCNV làm trong văn phũng. Mức BH tai nạn bỡnh quõn cho mỗi người là 30.000đồng/năm. Trong đú cụng ty đúng 50% lấy từ quỹ phỳc lợi, 5% do người lao động đúng. Cụng ty sẽ trớch quỹ phỳc lợi khi:
-CBCNV bị chết do tai nạn lao động thỡ gia đỡnh họ sẽ được trợ cấp 5 triệu đồng. -CBCNV bị chết do ốm đau, chết tai nạn rủi ro ngoài cụng ty thỡ gia đỡnh họ được trợ cấp 1 triệu đồng.
-Những thõn nhõn trong gia đỡnh (cha mẹ, vợ chồng…) của người lao động bị chết cụng ty sẽ tổ chức viếng thăm với mức 100.000 đồng/người.
-Ngoài ra hàng năm cụng ty cũn tổ chức cho CBCNV đi thăm quan, nghỉ mỏt. Ai khụng cú điều kiện đi sẽ được thưởng 200.000đồng.
3.1.8. Phõn tớch hoạt động tạo điều kiện làm việc cho người lao động.
Mụi trường làm việc là một yếu tố cú ảnh hưởng rất lớn đến sức khoẻ của người lao động từ đú ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng làm việc. Cụng ty luụn tỡm cỏch tạo điều kiện làm việc cho CBCNV như:
-Xõy dựng một hệ thống cơ sở hạ tầng tương đối rộng rói, khang trang, sạch sẽ với nhiều chậu hoa, cõy cảnh thường xuyờn được chăm súc luụn đem lại mụi trường làm việc trong lành, thoỏng mỏt cho người lao động.
-Do sự tiện dụng của mỏy tớnh trong cụng tỏc quản lý cũng như thu nhập thụng tin và giao dịch với khỏch hàng. Cụng ty đó và đang hoàn thiện, nõng cấp hệ thụng mỏy tớnh và kết nối internet. Hiện trung bỡnh cứ 2 người/1 mỏy tớnh. Nhờ vào sự nõng cấp này mà cụng ty cú thể tăng khả năng làm việc của nhõn viờn.
Bờn cạnh đú cụng ty cũng cần phải trang bị nhiều trang thiết bị cho người lao động tại nơi làm việc như lắp đặt hệ thống thụng giú, hệ thống mỏy điều hoà, phương tiện lao động. Cụng ty cũng phải chỳ trọng đảm bảo tiờu chuẩn nơi làm việc về khụng gian, độ thoỏng, ỏnh sỏng, hệ thống điện chiếu sỏng. Cụng ty cần phải nõng cấp hệ thống chống chỏy nổ bởi vỡ hệ thống này của cụng ty đó cũ do được sử dụng từ lõu. Đồng thời cụng ty cũng phải nõng cấp chất lượng y tế để đảm bảo hơn nữa chất lượng điều kiện làm việc tại cụng ty.
KẾT LUẬN
Qua phõn tớch ở trờn cú thể túm lược những tồn tại của hoạt động quản trị nhõn lực tại cụng ty là:
1. Cụng ty chưa chỳ trọng đến hoạt động phõn tớch cụng việc trước khi tuyển lao động và chưa sử dụng bảng mụ tả cụng việc để thiết kế tiờu chuẩn nguồn cần tuyển và làm cơ sở đỏnh giỏ thành tớch cụng nhõn viờn, trờn cơ sở đú gắn thành tớch với trả thự lao lao động.
2. Cụng tỏc trả lương của lương giỏn tiếp chưa đỏp ứng được sự cụng bằng, trả lương cũn mang tớnh trung bỡnh chủ nghĩa ai cũng được hưởng lương như nhau dự cú ho n th nh cụng vià à ệc hay không, không kích thích được lao động l m vià ệc đúng khả năng.
3. Công tác đào tạo chưa mang lại hiệu quả do các lớp học được tổ chức tr n lan và à
thời gian học chưa hợp lý.
4. Công tác tuyển chọn nhân lực chưa áp dụng phương pháp khoa học để tuyển dụng v cũn chà ưa cụng bố rộng rói để tỡm được ứng viên tốt nhất, cũng tuyển nguồn thân quen v cà ả nể nên tiêu chuẩn tuyển dụng phần n o chà ưa đáp ứng được.
5.Công ty cha có biện pháp tích cực để giữ chân ngời lao động, công tác tuyển dụng còn gặp nhiều khó khăn.Đây là những bất cập còn tồn tại trong công ty Thảo Nguyên vì vậy em quyết định chọn đề tài " Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thảo Nguyên" và đa ra một số biện pháp nhằm khắc phục những tồn tại trên.
