quản lý nhằm nâng cao chất lợng Nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Thảo Nguyên.
4.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử dụng
NHÂN LỰC TẠI CễNG TY. 4.2.1.BIỆN PHÁP THỨ NHẤT:
1-Tờn biện phỏp: Biờn phỏp hoàn thiện cụng tỏc trả lương .
2-Mục đích thực hiện biện phỏp: Tiền lương là một trong những biện phỏp tạo động lực cơ bản cho người lao động và sử dụng người lao động cú hiệu quả trong mỗi tổ chức. Vỡ vậy cụng ty lờn cú những hỡnh thức trả lương phự hợp để kớch thớch người lao động hoàn thành tốt cụng việc.
3-Nội dung biện phỏp:
Trả lương lao đụng là một hỡnh thức kớch thớch người lao đụng làm việc. Tuy vậy trong cụng tỏc trả lương của lực lượng lao đụng giỏn tiếp khỏc việc xỏc định mức độ cụng việc hỡnh thức cụng việc và bỡnh xột cụng việc trong cụng tỏc trả lương cho lực lượng lao động giỏn tiếp chưa thực sự hiệu quả vẫn cũn mang tớnh trung bỡnh, hầu như trong phũng ban ai cũng như ai chưa cú sư đỏnh giỏ một cỏch cụng
bằng. Điều này gõy ra một sự bất món trong người lao đụng bởi cú làm việc tốt hơn những người khỏc thỡ tiền lương cũng chỉ bằng những người làm việc chiếu lệ.
-Áp dụng biện phỏp đỏnh giỏ hoàn thành cụng việc đối với lực lượng lao động giỏn tiếp như:
●Nếu hoàn thành tốt cụng việc, khụng đi muộn khụng nghỉ việc thỡ đạt loại A và được thưởng 150.000đ.
● Nếu hoàn thành tốt cụng việc, đi muộn từ một lần trở nờn hoặc nghỉ làm một ngày trở lờn thỡ đạt loại B và đươc hưởng 50.000đ.
●Nếu chưa hoàn thành tốt cụng việc thỡ đạt loại C và bị trừ 100.000 cụng thức: TL = Lơng +Thởng
Vớ dụ: Lương của phú phũng nhân sự được đỏnh giỏ là hoàn thành cụng việc, khụng đi muộn hay nghỉ làm buổi nào :
-Trước biện phỏp TL = 4.000.000 đ -Sau biện phỏp . TL = L + T
Đạt loại A nờn được thưởng thờm 150.000đ
TL=L + T = 4.000.000 + 150.000 = 4.150.000đ Vậy chờnh lệch của biện phỏp
4.150.000 – 4.000.000 = 150.000đ
Khoản tiền chờnh lệch này sẽ bự đỏp lại phần trả lương cho người hoàn thành cụng việc. Thưc hiện biện phỏp này mang lại động lực thỳc đẩy người lao động hoàn thành tốt cụng việc của mỡnh sẽ gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đối với lao động trực tiếp cũng cần phải có chế độ thởng phàt phù hợp vì hình thức trả lơng theo sản phẩm, tuy số lợng sản phẩm luôn đạt chỉ tiêu nhng chất lợng lại có thể không đợc đảm bảo.Để đạt đợc chỉ tiêu về số lợng ngời công nhân có thể làm nhanh, làm ẩu vì vậy cần phải có các quy định cụ thể trong quá trình lao động của ngời công nhân nh sau:
Qua phân tích ta thấy chế độ trả lơng sản phẩm cuối cùng cha đa lại hiệu quả cao, bản thân ngời lao động cha hăng hái làm việc và có ý thức trong việc bảo quản, sử dụng máy móc thiết bị , tiết kiệm nguyên vật liệu . Bên cạnh đó bộ phận quản lý lao động sẽ phải sao sát hơn với tình hình thực tế .
Theo cách tính của Công ty:
Tiền lơng = ĐG x Q. Trong đó:
+ TL : Tiền lơng đợc hởng. + ĐG : Đơn giá sản phẩm. + Q : Sản lợng thực tế.
Với cách tính trên phần nào cha phù hợp nên ta đa thêm phần khuyến khích luỹ tiến vào trong đơn giá tiền lơng của sản phẩm. Bởi vì mặt hàng sản xuất của Công ty là để xuất khẩu.
ĐGLT = ĐG x T . Trong đó:
ĐGLT : Đơn giá luỹ tiến.
T: Tỷ lệ khuyến khích đa vào đơn giá.
Đơn giá luỹ tiến sẽ đợc áp dụng đối với những sản phẩm vợt mức kế hoạch. TL = ( ĐG x Q ) + ĐGLT x T
Lợi ích: Với cách tính này công nhân sẽ cố gắng hoàn thành vợt kế hoạch và nâng cao chất lợng sản phẩm hơn nữa để những sản phẩm vợt chỉ tiêu chất lợng sẽ đợc h- ởng đơn giá có thêm phần khuyến khích lơng. Đồng thời sẽ làm cho công nhân hăng say với công việc hơn.