Để nhân viên làm việc hiệu quả thì môi trường làm việc rất quan trọng. Công ty cần phải quan tâm đến vấn đề này hơn nữa bằng cách:
Hoàn thiện cơ sở vật chất và các phương tiện để hỗ trợ cho công việc của nhân viên tốt hơn.
Xây dựng các mối quan hệ giữa các nhân viên, giữa các phòng ban tốt hơn. Để hỗ trợ trong quá trình làm việc dễ dàng hơn
Cần quan tâm đến tâm tư nguyện vọng của nhân viên để có chính sách hỗ trợ tốt hơn.
Tổ chức những chuyến du lịch hằng năm cho công ty 1 cách quy mô. Từ đó sẽ gắn kết được các nhân viên với nhau và thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn.
KẾT LUẬN
Công tác trả công cho người lao động là một vấn đề có tính hai mặt đối với tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế. Nếu tổ chức tốt, công bằng thì kết quả đạt được sẽ là bầu không khí xã hội tích cực, và ngược lại, nếu thiếu sự công bằng, chính xác, sẽ nảy sinh những mâu thuẫn, những sự phá hoại ngầm, gây ra hậu quả khôn lường cho doanh nghiệp nói riêng và cho xã hội nói chung.
Qua phân tích trên, ta thấy được công ty về cơ bản đã thực hiện đúng việc trả lương theo Quy định của Nhà Nước, quỹ tiền lương và mức lương trung bình của người lao động luôn tăng cùng với những lợi ích đạt được với tiền lương phi tài chính. Do đó đã tạo nên không khí ổn định cho người lao động đang làm việc trong công ty và khuyến khích họ phát huy hết khả năng của mình trong công việc. Tuy nhiên, công tác này vẫn còn tồn tại một số mặt hạn chế. Chính vì thế, với sự cố gắng học hỏi, trên cơ sở lý luận và nghiên cứu cụ thể hóa những kiến thức đã được học để tìm hiểu thông tin, phân tích thực trạng, nhằm góp một phần nhỏ giúp hoàn thiện hơn công tác trả công lao động tại công ty. Từ đó mời khuyến khích người lao động hăng say làm việc, động viên họ nâng cao trình độ lành nghề, tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành mạnh trong công việc. Qua đó xác định rõ lương, thưởng là các khoản chính trong thu nhập có ảnh hưởng lớn đến đời sống của người lao động, là chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động cùng với sự phát triển của công ty, bảo đảm cho công ty ngày càng phát triển vững mạnh.
Với thời gian thực tập có hạn, kiến thức thực tế còn hạn chế, do đó bài báo cáo này chắc chắn sẽ không tránh được những thiếu sót, rất mong nhận được sự giúp đỡ và đóng góp của các Thầy Cô giáo để bài báo cáo của nhóm được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, nhóm xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến cô Nguyễn Thị Hồng Dương cùng ban lãnh đạo công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo thực hành này!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ Lao Động – Thương Binh Xã Hội (2012). Bộ luật lao đông, Nhà xuất bản Lao Động.
2. PGS.TS Trần Kim Dung(2010). Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Nhà xuất bản Tổng hợp TP.HCM.