NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI

Một phần của tài liệu Đồ Án trả công lao động (Trang 45 - 47)

CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC SÀI GÒN

Ưu điểm

 Xây dựng được chính sách trả lương hợp lý, theo nguyên tắc phân phối lao động, trả lương phải căn cứ theo kết quả kinh doanh và hiệu quả công việc của từng trong từng năm

 SaigonIT đã xác định đơn giá tiền lương rõ ràng, tính toán lập quỹ tiền lương kế hoạch trong từng năm. Điều này giúp cho công tác quản lý tiền được dễ dàng

 Công ty áp dụng 2 hình thức trả lương khác nhau. Ngoài tiền lương, công ty còn có các khoản phụ cấp, tiền thưởng gắn với công việc một cách phù hợp khuyến khích nhân viên làm việc tích cực và có trách nhiệm với công việc của mình

 Quỹ lương, bảng lương được công khai hàng tháng, từng kỳ tính lương làm cho nhân viên thấy được sự công bằng trong trả lương, làm nhân viên có niềm tin, gắn bó với công ty hơn.

 Công ty tạo cơ hội phát triển cho tất cả các nhân viên trong công ty.

 Công ty đã tạo điều kiện làm việc tốt cho nhân viên.

 Công ty đã thực sự quan tâm tốt đến tâm tư nguyện vọng của nhân viên, xây dựng nền văn hóa công ty theo chiều hướng tích cực.

Hạn chế

 Quỹ lương chủ yếu dựa trên cơ sở tiền lương bình quân và số lượng nhân viên trong công ty. Tiền lương mang tính bình quân nên chưa động viên được các nhân viên trẻ mới vào làm.

 Hình thức trả lương theo thời gian dễ dẫn đến hiệu quả công việc không cao

 Đối với hình thức trả lương theo tổng quỹ lương hiện có không mang tính công bằng tuyệt đối. Do lương được phân bổ xuống từng phòng ban với tỷ lệ quy định thì dễ dẫn đến sự thiếu công bằng khi các Trưởng phòng trả lương cho từng nhân viên cụ thể.

 Nhân viên trong công ty chưa nhận được sự quan tâm thật sự công bằng dẫn đến một số mâu thuẫn nội bộ không đáng có. Tuy được giải quyết tốt đẹp nhưng ban lãnh đạo công ty nên xem xét sâu hơn vấn đề này.

CHƯƠNG 3

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC SÀI GÒN

Một phần của tài liệu Đồ Án trả công lao động (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(52 trang)
w