0
Tải bản đầy đủ (.doc) (55 trang)

Phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.DOC (Trang 36 -37 )

Trong 2 năm gần đây nói chung việc quy hoạch và phát triển nhân sự trong công ty có sự thay đổi.

Năm 2009, công tác nhân sự đã thực hiện như sau:

Bổ nhiệm 3 vị trí trưởng phòng và 2 phó phòng mới, trong đó: 1 trưởng phòng nhân sự, 1 trưởng phòng kinh doanh 2 phó phòng kinh doanh, 1 kế toán trưởng. Miễn nhiệm 1 trưởng phòng.

- Nguyên nhân của việc bổ nhiệm: có thâm niên công tác, có đóng góp nhiều cho việc phát triển của công ty, có năng lực quản lý.

- Nguyên nhân của việc miễm nhiệm là do việc điều hành kém, dẫn đến buông lỏng quản lý, không hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Mọi sự bổ nhiễm và miễm nhiệm trong công ty đều được cán bộ công nhân viên ủng hộ.

Ngoài ra bên cạnh đó công ty tuyển dụng 70 lao động mới, được phân bổ hầu hết các phòng ban, cụ thể như sau:

Bảng 2.5: Tuyển dụng năm 2009 Phòng Số lao động tuyển dụng Nhân sự Kinh doanh Kế toán Bảo vệ 5 60 2 3 Tổng cộng 70

---

2.2.5 Công tác lương và đãi ngộ

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.DOC (Trang 36 -37 )

×