* Đãi ngộ vật chất:
Căn cứ vào tình hình hoạt động kinh doanh của công ty ra mức thưởng cho tất cả cán bộ nhân viên trong công ty.
---Những dịp thưởng như: ngày thành lập công ty, tết nguyên đán, 30/4 – Những dịp thưởng như: ngày thành lập công ty, tết nguyên đán, 30/4 – 1/5,1/1
Những dịp thưởng đột xuất: công ty đạt lợi nhuận cao, cá nhân có thành tích tốt trong công việc…
Các cán bộ công nhân viên trong công ty được hưởng các phúc lợi theo quy định của pháp luật như: BHXH, BHYT, Kinh phí công đoàn.
Ngoài ra công ty còn thực hiện các khoản:
+ Mua bảo hiểm tai nạn cho cán bộ - công nhân viên
+ Các ngày nghỉ phép năm, lễ, tết, ốm thai sản, ma chay, cưới hỏi được thực hiện theo đúng quy định của Nhà nước và đều được hưởng 100% lương. + Được cung cấp bảo hộ lao động, khám sức khỏe định kỳ v.v…
Mục đích nhằm tạo điều kiện thuận lợi để môi trường làm việc an toàn, đảm bảo sức khỏe và chăm lo đời sống cho nhân viên..
* Đãi ngộ tinh thần
Bên cạnh đó ban lãnh đạo công ty cũng rất quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên trong công ty, điều này được thể hiện qua hành động cụ thể như: hàng năm công ty tổ chức cho nhân viên đi nghỉ mát, tham quan với nhiều hình thức khác nhau trong và ngoài nước.
Công ty luôn chú trọng đến công tác xã hội từ thiện và coi đây vừa là trách nhiệm, vừa là nghĩa vụ của người lao động, cu thể như:
- Ủng hộ đồng bào lũ lụt, thiên tai. - Uûng hộ quỹ bảo trợ trẻ em Việt Nam. - Phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam Anh Hùng.
---
2.3Nhận xét chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê
Qua những phân tích trên đây, ta có thể đưa ra những ưu, nhược điểm chính của công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ như sau:
+ Về ưu điểm:
- Công ty có cấu tổ chức bộ máy quản lý tương đối ổn định, không thiếu sót. Đa số các bộ phận chức năng thực hiện tốt công việc của mình.
- Điều kiện làm việc của cán bộ quản lý được quan tâm và đầu tư đúng mức cho môi trường làm việc an toàn, có đủ điều kiện làm việc tốt, tạo bầu không khí quan hệ thân thiện trong công ty.
- Thực hiện công tác đánh giá thành tích tập thể công bằng, công khai và có ý nghĩa trong việc nhắc nhở, động viên các nhân viên.
+ Về nhược điểm:
- Chất lượng cán bộ quản lý nói chung chưa cao. Công ty cần phải mở các lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn, nếu cần thì gửi cán bộ đi học tại chức để nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý.
- Mức thu nhập tăng chậm so với tình hình phát triển kinh tế và đòi hỏi mức sống ngày càng cao.
- Các mức khen thưởng còn thấp.
- Công tác đánh giá năng lực nhân viên chưa đạt được quy định chặt chẽ và thống nhất, dễ gây tình trạng hình thức, cảm tính, không công bằng…
---
