- Về thưởng: ngoài những mức thưởng hiện tại của công ty, theo tôi công ty nên có những khoản thưởng mới như thưởng hàng quý 3 tháng 1 lần cho mỗi nhân viên dựa trên năng suất làm việc của nhân viên mà đánh giá. Có 3 mức thưởng:
Mức A: 2000.000đ Mức B: 1500.000đ Mức C: 1000.000đ
---Mức thưởng này sẽ do trưởng các phòng ban đề xuất lên ban giám đốc cuối Mức thưởng này sẽ do trưởng các phòng ban đề xuất lên ban giám đốc cuối mỗi quý.
Về các phúc lợi: ngoài những phúc lợi hiện tại của công ty, tôi đề xuất công ty mua thêm bảo hiểm tai nạn thường niên cho những nhân viên tiếp thị.
Những nhân viên này thường xuyên lưu thông trên đường cho nên tai nạn giao thông có thể xảy ra bất cứ lúc nào với họ.
Kết luận
Chúng ta đang ở trong thời kỳ phát triển quan trọng, đẩy mạnh công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, phấn đấu đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp hiện đại. Để thực hiện nhiệm vụ đó Đảng ta đã xác định:”Lấy việc phát huy nguồn nhân lực con người làm yếu tố cơ bản cho việc phát triển nhanh và bền vững.” Tuy nhiên để yếu tố con người thực sự trở thành động lực thúc đẩy sự nghiện công nghiệp hóa – hiện đại hóa, nguồn nhân lực phải được giáo dục, tổ chức hợp lý, có chính sách phát hiện đào tạo, sử dụng và đãi ngộ thỏa đáng.
--- Sự phát triển cuả đất nước cũng như sự thành công của từng tổ chức không Sự phát triển cuả đất nước cũng như sự thành công của từng tổ chức không thể thiếu yếu tố con người. Vì vậy, công tác quản lý nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho việc tồn tại và phát triển của tổ chức. Nhận thức được điều đó nên công ty rất quan tâm đến quản trị nguồn nhân sự, nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Thời gian qua tuy công tác quản trị nhân sự tại công ty tương đối tốt nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định, ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH TM XNK Nguyễn và Lê, bằng việc vận dụng những lý luận cùng với quá trình tìm hiểu thực tế, em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty. Do đi từ lý luận đến thực tế nên trong quá trình trình bày bài viết sẽ không tránh được những thiếu sót và hạn chế nhất định. Vì vậy em mong nhận được những đóng góp ý kiến để đề tài này được hoàn thiện hơn.
