c/ Các hình thức tuyển dụng nhân sự
nâng cao trình độ cho nhân viên hàng năm Tuy nhiên việc cử nhân viên đi học
nâng cao trình độ cho nhân viên hàng năm. Tuy nhiên việc cử nhân viên đi học công ty cần phải giám sát chặt chẽ, theo dõi thái độ học tập của họ có tích cực hay không. Nếu giám sát không chặt thì việc đào tạo bội dưỡng sẽ trỡ thành vô ích đối với những người có thái độ học tập không nghiêm túc.
- Công ty nên xây dựng các chương trình phát triển nhân lực cụ thể, phân tích tình hình học tập của người lao động để tư vấn đào tạo cho họ, nắm bắt tâm tư nguyện vọng của những người đang theo đuổi học tập để tạo điều kiện vật chất, thời gian, điều kiện tinh thần cho họ như:
+ Khuyến khích tăng lương cho người có trình độ, kỹ thuật, hoàn thành nhiệm vụ.
+ Có thưởng đối với những người có thành tích học tập đạt kết quả cao
+ Đề bạt những người nâng cao được thành tích lao động sau quá trình học tập
+ Hỗ trợ kinh phí học tập cho những người có cam kết phục vụ lâu dài cho công ty.
- Công ty thực hiện chương trình “Tin học hóa toàn công ty”. Với chương trình trên, yêu cầu tất cả các nhân viên trong công ty phải biết tin học, tối thiểu nhân viên phải có chứng chỉ A tin học trong thời gian 6 tháng.
- Khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ ngoại ngữ, những nhân viên nào muốn nâng cao trình độ ngoại ngữ sẽ được công ty hỗ trợ 50% học phí toàn khóa.
- Đối với đội ngũ nhân viên bán hàng hàng năm mở lớp tập huấn nghiệp vụ bán hàng nâng cao.
