Taíng cường tính hâp dăn cụa các hốt đoơng chieđu thị, chương trình quạng cáo

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk.pdf (Trang 73 - 74)

CHƯƠNG 2: THỰC TRÁNG NAÍNG LỰC CÁNH TRANH CỤA COĐNG TY COƠ PHAĂN SỮA VIEƠT NAM – VINAMILK

3.3.3.2Taíng cường tính hâp dăn cụa các hốt đoơng chieđu thị, chương trình quạng cáo

cáo

- Chương trình quạng cáo tređn ti vi caăn hâp dăn, ân tượng hơn. Muôn vaơy phại đaău tư vào khađu sáng táo ý tưởng, đaău tư vào vieơc tìm mua ý tưởng hay. Hieơn nay các chương trình quạng cáo tređn tivi cụa Vinamilk nhìn chung đi vào lôi mòn veă ý tưởng: đơn đieơu, nói nhieău, thiêu yêu tô kích thích, hâp dăn, nhác neăn khođng hay, khođng đeơ lái ân tượng cho người xem như sạn phaơm cụa hãng cánh tranh. Vì vaơy khađu suy nghĩ, lựa chĩn ý tưởng là rât quan trĩng.

- Taíng cường hơn nữa các đieơm trưng bày poster ở những nơi cođng coơng như sađn bay, bên xe, bên tàu, cođng vieđn, các tú đieơm vui chơi giại trí…

- Taíng cường cođng tác quạng cáo, khuyên mãi vào các ngày leê lớn cụa trẹ em như bán hàng kèm quà taịng là các hình ạnh trẹ em đang thích, vé xem múa rôi, xem xiêc, đi cođng vieđn nước… Toơ chức các leê hoơi vui nhoơn với nhieău trò chơi các em thích.

- Các chương trình khuyên mãi caăn tính toán hợp lý sô lượng sticker, tờ rơi. Tránh tình tráng do đaịt sticker và tờ rơi quá nhieău dăn đên haơu quạ là hêt chương trình

khuyên mãi nhưng sô lượng sticker và tờ rơi văn còn nhưng khođng theơ sử dúng được vì đã in ngày chương trình tređn đó. Vì vaơy khođng neđn đaịt với sô lượng lớn moơt lúc mà đaịt theo từng đợt cụa chương trình, gaăn hêt mới đaịt tiêp. Nêu kêt thúc chương trình khuyên mãi mà sô lượng sticker, tờ rơi còn toăn với giá trị tređn 5 trieơu đoăng thì phòng Marketing – nơi đaịt hàng phại giại trình lý do. Trường hợp khođng giại trình được thì cá nhađn và taơp theơ phại boăi thường chi phí này.

Có ý kiên cho raỉng các sticker trong các chương trình khuyên mãi deê bị rách khi khách hàng bóc ra khỏi lock sữa neđn khođng theơ tham gia dự thưởng này. Đieău này đã gađy khó chịu cho khách hàng. Vì vaơy caăn chĩn nguoăn cung câp có chât lượng đạm bạo, ký duyeơt mău đaăy đụ veă tât cạ các chư tieđu. Nêu khođng đáp ứng được đúng mău thì buoơc nhà cung câp phại boăi thường.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk.pdf (Trang 73 - 74)