CHƯƠNG 2: THỰC TRÁNG NAÍNG LỰC CÁNH TRANH CỤA COĐNG TY COƠ PHAĂN SỮA VIEƠT NAM – VINAMILK
3.3.3.3Nađng cao naíng lực trình đoơ quạn lý, chuyeđn mođn tay ngheă cụa người lao đoơng, quan tađm hơn nữa đên yêu tô lao đoơng & đào táo
đoơng, quan tađm hơn nữa đên yêu tô lao đoơng & đào táo
Đa sô cán boơ cođng nhađn vieđn trong Vinamilk được tuyeơn dúng vào làm khođng phại qua các vòng phỏng vân gaĩt gao như các cođng ty nước ngoài hoaịc taơp đoàn lớn. Còn moơt sô người giữ chức vú quạn lý nhưng khođng có trình đoơ chuyeđn mođn đúng cođng vieơc quạn lý. Sô lượng cán boơ cođng nhađn vieđn quá đođng, có thời đieơm thừa người so với nhu caău sạn xuât kinh doanh… Đađy chính là những nguy cơ đe dĩa đên vieơc nađng cao naíng lực cho Vinamilk vì con người là yêu tô vođ cùng quan trĩng trong quá trình phát trieơn cụa cođng ty.
Chúng tođi đeă xuât moơt sô giại pháp như sau:
- Tuyeơn dúng phại qua phỏng vân trực tiêp cođng khai, làm các bài traĩc nghieơm kieơm tra IQ, trình đoơ chuyeđn mođn…chĩn đúng người có trình đoơ, naíng lực, có khạ naíng vượt troơi.
- Đôi với các vị trí câp cao khó tuyeơn được thì neđn thueđ các cođng ty saín đaău người noơi tiêng tuyeơn giúp.
- Xem xét caĩt giạm sô cođng nhađn dư thừa, bô trí ca kíp cho phù hợp đạm bạo nhađn cođng cho sạn xuât. Taíng cường đoơ và tôc đoơ làm vieơc cụa moêi cán boơ cođng nhađn vieđn, bô trí moơt người đạm trách nhieău vieơc trong khạ naíng.
- Tránh tuyeơn dúng quá nhieău có lúc thừa lúc thiêu nhađn cođng. Tuyeơn dúng lao đoơng mùa vú cho những lúc cao đieơm trong sạn xuât.
- Mở các khoá đào táo nghieơp vú cho cođng nhađn vieđn đeơ nađng cao kỹ naíng nghieơp vú trong cođng vieơc. Cử những người có naíng lực đào táo chuyeđn sađu ở nước ngoài. Đaău tư vào noơi dung cụa chương trình huân luyeơn đào táo cho thaơt hieơu quạ. Kieơm tra kiên thức, tay ngheă cụa người sau khi được đào táo và có hình thức thưởng phát khi đát yeđu caău và khođng đát yeđu caău qua các buoơi huân luyeơn, đào táo.
- Toơ chức những ngày hoơi thi ngheă, các cuoơc thi thuyêt trình, đô vui lieđn quan đên xử lý tình huông trong cođng vieơc hàng ngày giữa các nhà máy trong cođng ty đeơ hĩc hỏi kinh nghieơm lăn nhau và taíng tính đoàn kêt, gaĩn bó giữa các cođng nhađn vieđn trong các nhà máy.
- Có chính sách khen thưởng, kỷ luaơt rõ ràng. Các chính sách khen thưởng, kỷ luaơt phại được lượng hóa baỉng thành tích, con sô cú theơ giá trị mang lái lợi ích hoaịc làm thieơt hái cho cođng ty.