3.1 Sự cần thiết phải hoμn thiện cơng tác kế tốn quản trị tại Cơng ty Phân bĩn Miền Nam: Miền Nam:
Kế tốn quản trị đĩng vai trị quan trọng trong việc kiểm tra, đánh giá, điều hμnh vμ ra quyết định , lμm tăng khả năng về doanh lợi cho Cơng ty. Xây dựng vμ duy trì một hệ thống kế tốn quản trị khoa học, sẽ mang lại những lợi ích:
-Giúp cho các nhμ quản trị hoạch định đ−ợc các mục tiêu hoạt động thích hợp vμ
xây dựng các ph−ơng án kinh tế hiệu quả nhất.
-Tăng c−ờng khả năng kiểm sốt của nhμ quản trị trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh để kịp thời điều chỉnh kế hoạch vμ h−ớng mọi hoạt động của tổ chức theo mục tiêu đã định.
-Giúp doanh nghiệp cạnh tranh lμnh mạnh trong nền kinh tế thị tr−ờng.
Lμ một doanh nghiệp nhμ n−ớc đang chuẩn bị cho tiến trình cổ phần hĩa, để đứng vững trên thị tr−ờng cạnh tranh hiện vμ xu thế hội nhập hiện nay, Cơng ty Phân bĩn Miền Nam luơn tìm kiếm các ph−ơng pháp quản lý hiệu quả nhất nhằm nâng cao năng suất lao động, cải tiến chất l−ợng sản phẩm, hạ thấp giá thμnh sản phẩm vμ gia tăng lợi nhuận.
Để thực hiện đ−ợc mục tiêu trên nhất thiết phải thiết lập đ−ợc một hệ thống kế tốn quản trị khoa học, một hệ thống kế tốn quản trị khoa học sẽ giúp Cơng ty sẽ giải quyết đ−ợc các vấn đề:
-Thơng qua hệ thống dự tốn ngân sách để tính tốn tr−ớc năng lực sản xuất, năng lực tμi chính để cĩ ph−ơng án hoạt động thích hợp.
-Giúp Ban lãnh đạo Cơng ty đánh giá đ−ợc năng lực vμ trách nhiệm quản lý của các
bộ phận nhằm khuyến khích vμ tạo điều kiện phát triển các mặt tích cực đồng thời biết đ−ợc nguyên nhân của các mặt trì trệ từ đĩ cĩ ph−ơng h−ớng khắc phục.
-Phân tích đánh giá các sai biệt về chi phí vμ tính chính xác giá thμnh sản phẩm để từ đĩ khắc phục sửa chữa đồng thời phát huy các sai biệt thuận lợi.
-Thơng qua hệ thống thơng tin kế tốn quản trị để nắm bắt đựơc các lợi thế của
Cơng ty vμ cĩ ph−ơng h−ớng phát triển phù hợp nh−: nên tập trung sản xúât sản phẩm nμo,
sản xuất bao nhiêu, giá bán nh− thế nμo