Kế tốn quản trị mặc dù đã đ−ợc áp dụng chính chính thức ở một số doanh nghiệp Việt Nam vμ đ−ợc giảng dạy ở các tr−ờng Đại học, Cao đẳng... nh−ng trên thực tế việc áp dụng kế tốn quản trị cịn nhiều hạn chế nh− số l−ợng các đơn vị áp dụng kế tốn quản trị, nội dung của kế tốn quản trị...Để kế tốn quản trị đ−ợc áp dụng rộng rãi vμ khoa học ở Việt Nam, chúng ta phải xác định đ−ợc một số điều kiện tiền đề thức đẩy việc thực hiện kế tốn quản trị đ−ợc nhanh chĩng vμ hiệu quả.
-Về phía nhμ n−ớc: cần hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc đμo tạo nguồn nhân lực, nghiên cứu, triển khai, phát triển kế tốn quản trị, khơng nên rμng buộc vμ can thiệp quá sâu vμo nghiệp vụ kế tốn quản trị ở các doanh nghiệp bằng chính sách kế tốn hay những quy định trong hệ thống kế tốn doanh nghiệp mμ chỉ dừng lại ở sự cơng bố khái niệm, lý luận tổng quát.
-Về phía các doanh nghiệp: phải tổ chức vμ hoμn thiện quy trình cơng nghệ sản xuất kinh doanh, từng b−ớc xây dựng vμ hoμn thiện hệ thống quản lý chất l−ợng sản xuất kinh doanh. Xác lập hệ thống quản lý kinh doanh vμ định h−ớng phát triển hệ thống quản lý sản xuất kinh doanh để lμm cơ sở xác lập, định h−ớng thiết kế, xây dựng mơ hình kế tốn quản trị. Cần phải cải tiến về nội dung mối quan hệ trong cơng tác kế tốn nhằm bảo bảo hệ thống thơng tin phục vụ cho kế tốn tμi chính vμ kế tốn quản trị.
Ngoμi ra doanh nghịêp cần phải quan tâm đến vấn đề tuyển dụng vμ đμo tạo nhân sự đáp ứng yêu cầu thực hiện kế tốn quản trị.
3.3 Quan điểm vμ mục tiêu hoμn thiện hệ thống kế tốn quản trị tại Cơng ty Phân bĩn Miền Nam:
3.3.1 Quan điểm hoμn thiện:
Ngμy nay kinh tế Việt Nam đang chuyển động vμ vận hμnh theo cơ chế thị tr−ờng,
do đĩ hệ thống kế tốn Việt Nam nĩi chung vμ kế tốn trong các doanh nghiệp nĩi riêng phải chuyển đổi để phù hợp với cơ chế thị tr−ờng, thơng lệ vμ chuẩn mực kế tốn quốc tế. Trên cơ sở đĩ, việc xây dựng, hoμn thiện mơ hình kế tốn quản trị tại Cơng ty Phân bĩn Miền Nam phải mang tính khoa học, thực tiễn vμ đ−ợc thực hiện trên các quan điểm:
-Tính linh hoạt hữu ích vμ phù hợp với khả năng vμ nhu cầu của doanh nghiệp:
Tổ chức một hệ thống kế tốn quản trị cần chú trọng cân đối lợi ích, chi phí vμ
nhu cầu. Khi bỏ chi phí ra để thu thập thơng tin phải tính đến lợi ích mang về đ−ợc từ việc lμm đĩ. Việc phân tích chi phí vμ hiệu quả thơng tin kế tốn phải cĩ sự phối hợp giữa ng−ời sử dụng thơng tin vμ bộ phận kế tốn, phải biết đ−ợc nhu cầu thực tế lμ cần những thơng tin gì, thơng tin đĩ sẽ giúp cho việc quản lý đạt kết quả ra sao.
-Tính kế thừa vμ vận dụng kinh nghiệm của các n−ớc phát triển: kế tốn quản trị
mặc dù đã chính thức đ−ợc ban hμnh trong Luật kế tốn vμ các thơng t− h−ớng dẫn của Bộ Tμi Chính nh−ng việc vận dụng trong các doanh nghiệp Việt Nam vẫn cịn rất mới mẻ. Vì vậy khi tổ chức cơng tác kế tốn quản trị cần phải học hỏi kinh nghiệm trong việc xác lập nội dung vμ ph−ơng pháp thực hiện của các n−ớc tiên tiến cũng nh− các doanh nghiệp trong n−ớc vμ ngoμi n−ớc đồng thời cĩ sự kết hợp với điều kiện thực tế tại đơn vị. Với quan điểm nμy sẽ giúp tiết kiệm chi phí vμ thời gian vμ cơng sức cho các đơn vị khi tổ chức cơng tác kế tốn quản trị.
3.3.2 Mục tiêu hoμn thiện hệ thống kế tốn quản trị tại Cơng ty Phân bĩn Miền Nam:
Hoμn thiện cơng tác kế tốn quản trị tại Cơng ty Phân bĩn Miền Nam cần đạt đ−ợc các mục tiêu:
-Hoμn thiện quy trình lập dự tốn ngân sách, khắc phục những v−ớng mắc trong cơng tác dự tốn hiện tại ở Cơng ty.
-Hoμn thiện hệ thống kế tốn chi phí vμ tính giá thμnh sản xuất sản phẩm.
-Xác lập đ−ợc một hệ thống báo cáo quản trị đáp ứng các nhu cầu trong điều hμnh hoạt động kinh doanh ở các cấp độ nh− phịng, ban, xí nghiệp, phân x−ởng, tổ sản xuất
-Đánh giá kết quả hoạt động của từng bộ phận đồng thời khai thác đ−ợc các khả năng tiềm tμng tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển.
-Phân tích, đánh giá một số các chỉ tiêu về kinh tế tμi chính nhằm cung cấp cho lãnh đạo các thơng tin cần thiết phục vụ cho việc ra các quyết định dμi hạn vμ ngắn hạn.