I. GIỚI THIỆU CÔNG TY ĐIỆN VÀ ĐIỆN TỬ TCL
có thể sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả thì mỗi công ty phải xây
dựng một bộ máy tổ chức chặt chẽ và xác định chức năng cũng như nhiệm vụ của
mỗi phòng ban.
^ Tổng Giám Đốc: chịu trách nhiệm trước Hội Đồng Quản Trị và trước pháp luật Việt Nam về việc quản lý, điều hành mọi hoạt động của Công ty. Điều
hành hoạt động sản xuất, Kinh doanh bán hàng, hoạt động liên quan đến tài chính
kế toán, liên quan đến Hải Quan, liên quan hầu hết đến các hoạt động kinh tế, về
Luận văn lốf nghiệp CD: ThŠ. Lương Chung Thuỷ
nhân sự tuyển dụng lao động, về quan hệ công quyền các cơ quan pháp luật Việt
Nam. Có quyền bãi nhiệm, bổ nhiệm các Giám Đốc, Kế toán trưởng.
+ Giám Đốc Kinh Doanh: Tìm biểu thị trường cũng như thị hiếu của người tiêu dùng, mở rộng mạng lưới đại lý trên toàn quốc, đẩy mạnh mạng lưới tiêu thụ trong và ngoài nước.
^_ Giám Đốc Sản xuất: hỗ trợ cho Tổng Giám Đốc trong việc quản lý các hoạt động sản xuất toàn công ty, đảm bảo số lượng sản phẩm sản xuất ra đạt chất hoạt động sản xuất toàn công ty, đảm bảo số lượng sản phẩm sản xuất ra đạt chất
lượng tốt, và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất của Doanh nghiệp trước
Tổng Giám Đốc
^_ Phòng tài vụ: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Giám Đốc, tiến hành công tác kế toán theo đúng quy định của Nhà Nước. Lập báo cáo kế toán, thống
kê theo qui định và kiểm tra sự chính xác của báo cáo do những phòng khác lập.
Thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo đối tượng và nội dung công việc
theo chuẩn mực và chế độ kế toán. Kiểm tra giám sát các khoản thu, chỉ tài chính, các nghĩa vụ thu nộp, thanh toán nợ, kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản và nguồn hình thành tài sản. Phát hiện và ngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật
về kế toán
+^_ Phòng hành chánh: tuyển dụng, hướng dẫn nội quy công ty, bố trí, sắp
xếp cán bộ công nhân viên phù hợp với trình độ, năng lực và nhu cầu của công ty.
Thực hiện những chế độ, chính sách tiền lương và các trợ cấp cho người lao động,
bảo hộ lao động và đảm bảo an ninh trật tự trong toàn công ty. Tiếp nhận và sao chuyển kịp thời những văn bản của công ty cho các phòng ban khác trong công ty.
+ Phòng KHYVT-XNK (Kế Hoạch Vật Tư Xuất Nhập Khẩu):
+_ Xây dựng kế hoạch sản xuất theo những đơn đặt hàng, theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh, lập kế hoạch đặt hàng theo đúng tiến độ sản xuất của công ty.
+ Đảm nhận công việc xuất khẩu thành phẩm và nhập khẩu vật tư,
nguyên liệu theo đúng tiến độ kế hoạch để ra. Hiểu biết và nắm rõ về Luật thuế suất Xuất Nhập Khẩu để khi khai báo Hải quan tránh tình trạng áp sai thuế dẫn đến tình trạng tăng hoặc giảm thuế gây thiệt hại cho Nhà nước hoặc cho Doanh
nghiệp. Giám sát mọi hoạt động XNK từ khâu giao nhận đến khi hàng hóa về
Luận văn tốt nghiệp GŒYấĐD: ThÕ. Lương Chung Thuỷ
nhập kho từ đó đề ra phương hướng thực hiện.
^ Phòng Kỹ Thuật (PE): phân tích máy mẫu, các thông số kỹ thuật, nghiên cứu cải tiến qui trình công nghệ, cải tiến kỹ thuật, đưa ra qui cách sản xuất cho từng khâu trên dây chuyền sản xuất từ đó công nhân sẽ không làm sai thao tác
làm giảm sản lượng hư hỏng, tránh lãng phí nguyên vật liệu.
^_ Phòng Kiểm tra (QA): kiểm tra chất lượng từ khâu xuất kho nguyên vật liệu đến khâu cuối cùng là nhập kho thành phẩm. Kiểm tra từng công đoạn