nâng cao năng suất sản phẩm bằng cách lắp đặt các dây chuyển sản xuất mới với
những kỹ thuật và công nghệ tiên tiến phù hợp với trình độ lao động của công nhân để ngày càng tạo ra nhiều sản phẩm góp phần làm tăng doanh thu cho công ty cũng như thu nhập cho công nhân.
- Công ty nên thay đổi mức lương theo sản phẩm sang mức lương theo giờ với
số lượng sản phẩm quy định phải hoàn thành trong giờ. Đồng thời có mức thưởng theo sản phẩm. Làm như vậy nhân viên sẽ cố gắng làm việc tốt, tăng năng suất để theo sản phẩm. Làm như vậy nhân viên sẽ cố gắng làm việc tốt, tăng năng suất để
có thưởng nhưng cũng không thể lười biếng không làm mà vẫn có lương vì đã có
mức quy định phải hoàn thành số lượng sản phẩm trong một giờ. Biện pháp này có
thể làm giảm chỉ phí nhân công trực tiếp khi mà công nhân cố gắng làm việc cho
năng suất cao hơn. Vì cùng một chi phí trả cho một giờ, công nhân đã hoàn thành
số lượng sản phẩm nhiều hơn do có mức thưởng để họ phấn đấu.
- Tổ chức quản lý lao động tốt: thực hiện chế độ bảo hộ lao động, cải thiện
điều kiện làm việc, nâng cao trình độ văn hoá, kỹ thuật cho công nhân viên đồng
thời chú trọng đến mức lương thưởng hợp lý. Nếu làm tốt thì khen thưởng, tăng lương, tuyên dương còn nếu làm không tốt, thường xuyên nghỉ việc thì phải khiển
trách, trừ thưởng để cho mọi người không vi phạm. Việc đó sẽ khuyến khích mọi
người cống hiến sức lực, tài năng của mình để nâng cao năng suất lao động và hạ
giá thành sản phẩm.
- Đồng thời khuyến khích mọi người phát huy sáng kiến trong các tổ sản xuất. Ai phát huy được nhiều sáng kiến trong sản xuất giúp cho Công ty thuận lợi trong
ŠYTf: Phạm Thị Thiên Án Trang 7ở
Luận văn lốt nghiệp CYHD. ThŠ. Lương Chung Thuý
việc sản xuất, làm giảm giá thành thì phải có mức khen thưởng hợp lý. Có thể là thăng chức cho công nhân lên làm bộ phận văn phòng. Điều này sẽ tạo ra sự hăng say làm việc cho công nhân.