CƠNG TY TNHH MTV TIN HỌC THƯƠNG MẠI & DỊCH VỤ
SĨNG BIỂN
3.1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
3.2.1 Phân tích các biện pháp thu hút nguồn nhân lực của Cơng ty: 3.1.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực:
Hằng năm, vào cuối quý tư, ban giám đốc cùng trưởng các phịng ban cĩ cuộc họp dành cho cơng tác hoạch định nguồn nhân lực cho năm làm việc kế tiếp. Tuy nhiên, việc hoạch định này chỉ cĩ tính chất “tạm thời”, khơng mang tính lâu dài.
3.1.1.2 Phân tích cơng việc:
Cũng như hoạch định nguồn nhân lực, cơng tác phân tích cơng việc của cơng ty cịn sơ sài và khơng bài bản. Cơng ty chưa cĩ một hệ thống phân tích cơng việc chính thức cho tất cả các vị trí trong cơng ty. Vì thế, cơng tác tuyển dụng, xét lương bổng cịn mang tính chất “ cảm tính”.
3.1.1.3 Quá trình tuyển dụng:
Cơng ty Sĩng Biển cĩ các cách tuyển dụng:
- Thơng qua các hồ sơ tự giới thiệu hoặc các trung tâm giới thiệu việc làm. Qua hình thức này, cơng ty cĩ quyền tuyển chọn trực tiếp, tuyển chọn đúng theo yêu cầu cơng việc, cĩ trình độ năng lực phù hợp để bố trí đúng người, đúng việc tránh được sự dư thừa, lãng phí lao động. Cách này thường được cơng ty sử dụng khi cĩ nhu cầu tuyển nhân viên cho các phịng ban.
- Thơng qua hình thức giới thiệu của cán bộ cơng nhân viên cơng ty hoặc những quen biết cĩ uy tín. Cách này thường được cơng ty áp dụng để tuyển các vị trí trưởng phịng.
- Tuyển dụng nội bộ.
SVTH: Nguyễn Thị Oanh Trang 35 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung
Nghiên cứu hồ sơ hồ sơ
Qui trình tuyển dụng của cơng ty được thực hiện theo sơ đồ sau đây:
Hình 3.1 Quy trình tuyển dụng chung của Cơng ty Sĩng Biển