3. Các hình thức đào tạo:
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Họ và tên nhân viên: Vị trí cơng tác: Bộ phận:
Các yếu tố Điểm đánh giá Giải thích
Khối lượng cơng việc hồn thành.
Xuất sắc □ Tốt □
Trung bình □ Kém □ Chất lượng thực hiện cơng
việc.
Xuất sắc □ Tốt □
Trung bình □ Kém □ Tinh thần, thái độ, hành vi,
tác phong. Xuất sắc □ Tốt □ Trung bình □ Kém □ Tổng hợp kết quả. Xuất sắc □ Tốt □ Trung bình □ Kém □
Họ tên nhân viên Ngày ….tháng ….năm…..
……….. Bộ phận thu thập: Bộ phận tổ chức nhân sự Hằng năm, vào cuối quý 4, cơng ty tiến hành đánh giá thành tích cơng tác cho tồn thể nhân viên thơng qua Phiếu đánh giá nhân viên với 4 cấp độ A (xuất sắc), B (tốt), C (trung bình) và D (kém).
Với phiếu đánh giá nhân viên này, trưởng các phịng ban sẽ ghi lại những sai lầm, những trục trặc lớn hay những kết quả tốt trong việc thực hiện cơng việc của nhân viên. Những kết quả bình thường sẽ khơng được ghi lại. Đối với những nhân viên cĩ những sai sĩt lớn thì ban lãnh đạo và người trưởng phịng của mình sẽ nhắc nhở, sẽ cĩ những biện pháp giúp đỡ để tránh sai lầm và làm việc tốt hơn. Đồng thời, cơng tác kiểm tra xem nhân viên đĩ đã khắc phục hay chưa cũng được tiến hành.
Kết quả đánh giá thành tích cơng tác trong ba năm vừa qua được thể hiện trong bảng dưới đây.
Năm Tổng số nhân viên Phân loại
A % B % C % D %
2007 25 18 72 5 20 1 4 1 4
2008 30 20 66.6 5 16.7 5 16.7 0 0
2009 34 23 67.6 8 23.5 2 5.9 1 3
Bảng 3.2 Đánh giá thành tích cơng tác của cơng ty Sĩng Biển từ năm 2007 – 2009 Qua bảng thống kê trên, ta nhận thấy đa phần cơng nhân viên trong cơng ty luơn hồn thành tốt cơng việc của mình, đảm bảo chất lượng cơng việc cũng như thái độ, tinh thần tốt. Tuy nhiên nhằm đảm bảo tính cơng bằng, kết quả này nên được kiểm tra trên thực tế để tránh tình trạng các cấp quản lý khơng thực hiện tốt các bước đánh giá, cĩ sự cào bằng hoặc cĩ thể làm qua loa bởi cơng tác tăng lương, khen thưởng phần nào căn cứ vào phiếu đánh giá này.
Các trưởng phịng sẽ đánh giá thành tích cơng tác của các nhân viên dưới quyền của mình.
Đây là một cơng tác tương đối khĩ khăn nĩ địi hỏi sự chính xác và cơng bằng. Qua đánh giá thì sẽ biết rõ năng lực và thành tích của từng người, việc đánh giá được thực hiện đúng mức sẽ cải thiện được bầu khơng khí trong cơng ty. Vì vậy thực hiện tốt cơng tác này là hết sức quan trọng.
Nĩi chung cơng tác đánh giá nhân sự trong cơng ty được thực hiện tương đối tốt. Cơng tác này được thực hiện chính xác và cơng bằng đối với từng cá nhân trong cơng ty vì người đánh giá là người trực tiếp lãnh đạo.Trong cơng ty kết quả của cơng tác đánh giá sẽ làm cơ sở cho việc động viên nhân sự.