CHƯƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ AIA
4.2. NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Việc đào tạo của công ty chỉ dừng lại ở các hình thức, khoá đào tạo ngắn ngày. Công ty chưa có chương trình đào tạo cao như đưa nhân viên ra nước ngòai đào tạo.
o Đối với các nhân viên mới được tuyển dụng công ty cần thực hiện chương trình hội nhập vào môi trường làm việc tại công ty và cũng như chưa thực hiện các buổi huấn luyện, đào tạo hay giới thiệu về công ty. Mục đích chính của các buổi đào tạo này là nhằm đề cập đến lịch sử hình thành và phát triển của công ty, ngành nghề hoạt động, các chính sách, quy định, quyền và nghĩa vụ của nhân viên đối với công ty. Thông qua những buổi đào tạo này nhân viên mới sẽ cảm thấy đỡ bở ngỡ hơn, bớt băn khoăn, lo lắng, và dễ hoà nhập hơn vào tổ chức của công ty. Để thực hiện việc này, công ty có thể cử một nhân viên của phòng nhân sự có kỹ năng sư phạm và nhất thiết phải có thâm niên công tác tại công ty.
o Đối với các cấp quản lý công ty cần chú trọng đến trình độ ngoại ngữ và tin học để có thể tiếp cận được với các công nghệ, thông tin từ bên ngoài để có những hiểu biết sâu hơn về chuyên môn, từ đó có những đóng góp thiết thực hơn cho công ty. Hình thức đào tạo có thể là cho đi học các lớp buổi tối sau giờ làm việc, hoặc tham gia các lớp đào tạo tại chức hoặc chính quy tại các trường đào tạo bên ngòai.
o Trong quá trình triển khai các khoá đào tạo, đối với các hình thức đào tạo bên ngoài thì phòng Nhân phải phối hợp chặt chẽ với các cơ sở đào tạo. Còn đối với các hình thức đào tạo tại chổ công ty cần nâng cao năng lực, tinh thần trách nhiệm và kỹ năng sư phạm của các nhân viên đứng lớp giảng dạy.
o Ngoài ra công ty còn có thể tổ chức các hình thức đào tạo theo nhóm hoặc tổ. Theo phương pháp này, các nhân viên cần được đào tạo tập trung theo từng nhóm, tổ chức các buổi họp riêng để trao đổi kinh nghiệm làm việc. Thông qua đó, nhân viên có thể hiểu biết nhau hơn, cùng nhau tháo gỡ những gút mắc trong công việc.