CHƯƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ AIA
4.4.2.Chính sách khen thưởng đãi ngộ
o Công ty nên có những hình thức thưởng cho các nhân viên có sáng tạo mới trong công việc, sáng kiến cải tiến, phương pháp tổ chức kinh doanh mới, giải pháp tiết kiệm chống lãng phí có hiệu quả.
o Phần thưởng phải công bằng : công bằng cá nhân và công bằng xã hội. Công bằng cá nhân đánh giá mối quan hệ giữa nổ lực bỏ ra và phần thưởng đạt được. Công bằng xã hội là so sánh với những người khác nhau trong những điều kiện giống nhau.
o Có chính sách khen thưởng cho các nhân viên có ý thức đấu tranh, bảo vệ, gìn giữ và nâng cao uy tín công ty. Đề ra mức khen thưởng hợp lý cho nhân viên khi họ phát hiện ra những nguy hại cho công ty hay khi họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Thưởng cho các phòng ban, đơn vị có năng suất vượt kế hoạch.
o Ghi nhận và đề bạt vào các chức vụ cao hơn đối với các cá nhân thực hiện tốt nhiệm vụ, là tấm gương cho cho các nhân viên khác trong công ty kể cả những người mới được tuyển dụng. Nó có tác dụng khuyến khích những người khác cùng hành động tốt.
o Khi công ty hoạt động có hiệu quả nên có những quyết định tăng lương, thưởng cho những nhân viên có thâm niên công tác tại công ty, hoặc những nhân viên có quá trình lao động, làm việc tại công ty thật sự xuất sắc, có như thế họ sẽ cống hiến cho công ty nhiều hơn nữa.
o Đối với các nhân viên có thâm niên nghề nghiệp trên 10 năm công ty nên có những chính sách đãi ngộ để có thể làm tăng thêm lòng tin và sự gắn bó của nhân viên với công ty , có như thế họ sẽ càng ra sức cống hiến cho công ty nhiều hơn nữa.