- Với bộ máy quản lý tuy khá cổng kểnh nhưng chức năng từng phòng ban được quy định
1.MÔIL TRƯỜNG BÊN NGOÀI:
Khoảng 10 năm trở lại đây , kể từ lúc Việt Nam kêu gọi đầu tư nước ngoài thì cũng lúc Việt Nam muốn gia nhập thị trường thế giới nói chung và lực lượng lao động thế giới
nói riêng , lực lượng lao động tại công ty đã phần nào ý thức được vai trò của mình ” năng động , nhiệt tình , sáng tạo ”. Mức sống của người dân ngày càng tăng cao ,người lao động
ngày càng quan tâm nhiều hơn đến tiền lương căn bản, tiền làm ngoài giờ mà còn đòi hỏi
nhiều phúc lợi hơn từ phía công ty như : nghỉ lễ , nghỉ mát .. Riêng đối với lao động nữ ,công ty còn có thêm những chính sách đặc biệt theo đúng luật lao động .
Môi trường kinh tế :
Hiện nay giá cả nguyên liệu của các sản phẩm trong nước đang bị cạnh tranh với thị
trường Châu Á nên hầu hết các nhà cung cấp đều tăng giá hàng hóa ,tăng cường dịch vụ
hậu mãi cho khách hàng là các bệnh viện hay phòng mạch và thay đổi quy trình công nghệ
đề ' chuẩn bị cho việc Việt Nam hội nhập thị trường thế giới . Tuy nhiên , nhu cầu về sức
khoẻ của người dân ngày càng được quan tâm nhiều hơn , do đó , bệnh viện trong thành
phố được xây dựng nhiều hơn và cần được trang bị đầy đủ trang thiết bị y tế . Đây là bước tiến tốt nhằm khuyến khích khả năng đáp ứng nguồn hàng cho thị trường .
Lực lượng lao động :
Dân số trong nước hiện nay đang gia tăng nhanh, lực lượng lao động từ các tỉnh
thănh khác đổ về các khu công nghiệp , khu chế xuất ngày càng tăng cao mà trình độ tay
nghề lại không cao , khiến cho việc tuyển dụng gặp nhiều khó khăn , còn lực lượng lao
động có trình độ chuyên môn cao thì chỗ ở rất xa ,không đáp ứng được nhu cầu làm việc
đúng thời gian của công ty . Chính vì vậy , công tác quản trị nhân sự tại công ty có phần
phức tạp.
Luật pháp :
Sự thay đổi luật pháp ảnh hưởng nhiều đến công tác quản trị nhân sự tại công ty. Các thông tư , nghị định điểu chỉnh thuế thu nhập cá nhân của người lao động Việt Nam,
cũng như việc chỉnh sửa Bộ Luật lao động cũng đóng góp vào sự ổn định , phát triển của
công ty.
dị
Nhà cung cấp :
Công ty có sự ổn định về các nhà cung cấp lớn ,luôn phối hợp và tổ chức tốt các
ch vụ cho khách hàng nhằm đem lại sự thỏa mãn tốt nhất cho người tiêu đùng.
Khách hàng :
Chính là sự sống còn của công ty . Nhu cầu, thị hiếu của khách hàng luôn khiến
cổng ty phải thay đổi chiến lược , mục tiêu kinh doanh của mình . Nếu trước đây , công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ch đá hi
¡ để cập đến việc tiêu thụ nhanh chóng sản phẩm thì nay công ty quan tâm chặt chẽ hơn ín chất lượng của từng sản phẩm, giá cả so với thị trường , liên hệ nhà cung cấp thực ên các chương trình hỗ trợ , khuyến mãi mang tính hấp dẫn , thu hút được người tiêu
dùng nhằm đáp ứng nhu cầu bảo vệ sức khoẻ ngày càng cao.
qu
Đối thú canh tranh :
Việc xuất hiện ngày càng nhiều công ty cung ứng thiết bị y tế khiến cho công tác
ản trị nhân sự phải thực hiện có hiệu quả hơn nhằm giữ vững đội ngũ nhân viên công ty,
kích thích , động viên nhân viên làm việc đạt hiệu quả và trung thành với công ty . Ngoài
ra công ty thiết lập ra các chế độ , chính sách nhằm thu hút lao động có kinh nghiệm, tay
nghề và trình độ chuyên môn cao về làm việc cho công ty .
Tổ chức công đoàn :
Có những chế độ quan tâm đến đời sống của nhân viên như : tổ chức nghỉ mát , khăm sức khoẻ định kì cho người lao động ( nam : 2 lần/năm , nữ : 4 lần/năm ), tặng phiếu
quà tặng sinh nhật cho cán bộ công nhân viên , hỗ trợ xây dựng nhà tình nghĩa , nhà tình thương cho các hộ nghèo , sửa chữa , nâng cấp nhà cho cán bộ công nhân viên từ khoản tiển đóng góp của nhân viên 1000đ/người/ngày.