- Với bộ máy quản lý tuy khá cổng kểnh nhưng chức năng từng phòng ban được quy định
e/ Đánh øiá thành tích công tác:
Hàng tháng công ty tiến hành đánh giá thành tích của nhân viên với mục đích chung
: cấp thông tin phản hổi cho nhân viên biết mức độ hoàn thành công tác của mình so với cá tiêu chuẩn được giao , giúp nhân viên khắc phục những sai lầm thường phạm phải , bổ
suàg những thông tin còn thiếu sót trong thời gian tới, trả lương , khen thưởng cho nhân viền hợp lý . Tuy nhiên, trải qua các năm thực hiện công tác đánh giá thành tích công tác,
công ty vẫn chưa đạt được những mong muốn do công tác xét duyệt chưa có thang điểm cụ
thể , chưa xây dựng được các tiêu chuẩn đánh giá thành tích, để cập quá sâu vào sai phạm củn người khác ( mang tính chỉ trích , chê bai là thường xuyên ). Điều này cũng gây
khó khăn cho công tác đánh giá nhân viên của phòng Tổ chức nhân sự .
Bên cạnh đó , việc thiếu kỹ năng và kiến thức để tiến hành đánh giá thành tích công tác của các cấp quản trị càng làm cho việc thực hiện thêm khó khăn và cứng nhắc . Do vậy
ông ty cần phải bổ sung thêm kiến thức cần thiết cho việc đánh giá được chuẩn xác hơn
œ
vài mang tính công bằng , hợp lý hơn.
Năm Tổng số - t hành £ứ nhân Xếp loại thành tích viên A Ứ B % C % 2005 450 441 98 9 2 Ó 0 2006 510 499 97,97 I1 2,03 0 0 2007 630 606 96,25 24 3,75 0 0 11/2008 620 606 97,80 7 1,10 7 1,10 A: tốt B: trung bình C: yếu Trang 47
t/
Hệ thống tiền lương :
Lao động là một yếu tố quan trọng nhất cua quá trình hoạt động kinh doanh thương
mại. Việc quản lý sử dụng lao động có ảnh hưởng quyết định đến kết quả hoạt động kinh
doành của công ty. Do vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một biện pháp chủ yếu
để|nâng cao hiệu quả kinh doanh.
su
Tiển lương là một yếu tố vật chất chủ yếu kích thích người lao động nâng cao năng Ýt lao động, chất lượng và hiệu quả kinh doanh. Việc quần lý và sử dụng tiền lương trong
doanh nghiệp một mặt phải đảm bảo không ngừng đẩy mạnh quá trình sản xuất tiêu thụ,
tăng doanh thu, tăng thu nhập hoặc lợi nhuận cho doanh nghiệp, nhưng mặt khác việc sử
dụng tiễn lương còn phải bảo đắm tính ổn định và cải thiện từng bước đời sống vật chất,
văn hóa cho người lao động .
lo
Công ty trả lương theo hình thức lương thời gian , dựa trên mức lương căn bản và các
hi phụ cấp như phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp đắt đỏ và tiền ăn trưa, tiển xăng xe công
ÿ. Thu nhập của người lao động được tính dựa trên thời gian thực tế làm việc ( dựa trên
bẩng chấm công ) với mức lương nêu trên .
Việc xác định thời gian làm việc của từng người rất chỉ tiết và rõ ràng bao gồm giờ
cổng bình thường (8 tiếng) và giờ công ngoài giờ . Lương trả cho giờ công bình thừơng là
đu
Nệ
la
100% , lương trả cho ngoài giờ là 150% , ngày chủ nhật có hệ số là 200% . Ngoài ra , do
lợc ký hợp đông lao động đầy đủ nên tất cả người lao động đều được hưởng chế độ bảo