- Với bộ máy quản lý tuy khá cổng kểnh nhưng chức năng từng phòng ban được quy định
2.MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG:
Điều chỉnh hệ thống quản trị nhân sự : xem xét số lượng nhân viên dư thừa hay
khiếm khuyết ở các bộ phận , phòng ban . Từ đó đưa ra các chính sách cụ thể như: thuyên
chuyển , để bạt , tăng lương hoặc buộc thôi việc .
bu
C
Mục đích của công ty là thỏa mãn khách hàng và hướng đến sự hoàn hảo . Điều này
ộc tất cả mọi thành viên từ nhà quản trị đến nhân viên phải tuân thủ nghiêm ngặt từ thái Ô phục vụ , chất lượng , chủng loại hàng hóa đến các giá trị tăng thêm cho khách hàng .
hính vì vậy , công tác quản trị nhân sự phải đưa ra các chính sách hợp lý để phục vụ cho mục đích chiến lược mà công ty đã đề ra .
Tổ chức các buổi học về luật lao động , luật công đoàn cho nhân viên mới . Đồng
thời , hàng năm có những đợt thi nâng cao tay nghề , thi danh hiệu giỏi nhằm động viên , kích thích nhân viên làm việc và trung thành với công ty .
Đảm bảo đời sống cho nhân viên thông qua các khoản lương , thưởng , lễ, tết. Từ
cát yếu tố ảnh hưởng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp , công tác quản trị nhân sự
ph li đánh giá việc hoạch định của mình trên hai phương diện : tổng thể và quá trình .
~
+ Tổng thể :
-Nhân sự : số lượng , cơ cấu, trình độ , kỹ năng nghề nghiệp , tay nghề , khả năng hoàn
thẳnh công việc , lòng nhiệt tình , sự đam mê và sáng tạo trong công vIỆc.
-C ở cấu tổ chức : Phân công chức năng , quyền năng của các bộ phận . -Chính sách : tuyển dụng , huấn luyện , đào tạo , khen thưởng , kỷ luật .
mị
+Quá trình :
Hiệu quả làm việc của từng phòng ban , cá nhân thể hiện qua : năng suất lao động , fc độ sử dụng quỹ thời gian , ý thức kỷ luật trong lao động , tỷ lệ nghỉ việc , tai nạn lao ông.
Mức độ động viên , kích thích của công ty và ảnh hưởng đến nhân viên như thế nào.
Giải quyết khó khăn và hoàn thiện công tác quản trị nhân sự.
IILVIÊC THỰC HIỆN CÔNG TÁC QUÁN TRỊ NHÂN SƯ TẠI CÔNG TY : 1/ Cơ cấu nguồn nhân lực :
a/ Độ tuổi:
Nguồn nhân lực tại công ty có tuổi đời rất trẻ , với độ tuổi bình quân là 27 tuổi . Cơ cấu nguồn nhân lực được thể hiện qua bảng sau :
^ ^?s Độ tuổi
Số lượng nhân viên Tỷ trọng (%) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Từ 18-30 tuổi 300 47.86 Từ 31-45 tuổi 180 27,15 Từ 46-55 tuổi 150 24,99 Tổng cộng 630 100 nã
công ty có độ tuổi dưới 30 nên luôn có không khí làm việc thân mật, trẻ trung , tạo điều ki
Cơ cấu lao động theo độ tuổi