- Với bộ máy quản lý tuy khá cổng kểnh nhưng chức năng từng phòng ban được quy định
ứng viên, nhìn thấy những biểu lộ của người đang được tuyển dụng (ánh mắ t, nhăn mặt,
gãi đầu , khả năng suy luận, phán đoán) . Tâm trạng chung của ứng viên là qua phỏng vấn
n§
sử
cũ
biết được mình có được tuyển dụng vào công ty bay không. Mọi bước trong quá trình
bến dụng đều quan trọng nhưng quan trọng nhất vẫn là ra quyết định tuyển chọn hay loại Ẳ ứng viên. Điều này tuỳ thuộc vào nhà quản trị.
Khi được nhận vào làm việc cho công ty , nhân viên mới sẽ được giới thiệu với
ười phụ trách và các đồng nghiệp khác . Công ty sẽ giới thiệu cho nhân viên mới về lịch
hình thành và quá trình phát triển , các cơ sở hoạt động , chính sách chất lượng , nội quy
ng như điều kiện làm việc , sơ đồ tổ chức để khi cần liên hệ công tác . Theo nhận định chung , những ngày đầu ở nơi làm việc mới , một số nhân viên thường e dè , lo sợ , hay bị
sổ l c vì áp lực công việc . Do đó , sự quan tâm, giúp đỡ của đồng nghiệp cũ là điều cần
thêt.
kiển
Khi tuyển dụng , người làm công tác quản trị nhân sự cũng cần có những kỹ năng và thuc chuyên môn thông qua ba lĩnh vực sau : đánh giá ứng viên qua hồ sơ xin việc ,
phỏng vấn , xây dựng các bài trắc nghiệm để kiểm tra trình độ , tính tình , sức khoẻ , kỹ
năng cần thiết cho công việc chuyên môn.
Sau đây là một vài phương pháp trắc nghiệm :
Hình thức trắc nghiệm Mục đích đánh giá Ứng viên loai nào 1.†rí thông minh Sự thông minh, khả Quản trị gia , cán bộ
năng học vấn. chuyên môn, kỹ thuật. 2.Khả năng hiểu biết Năng khiếu cần thiết, Cán bộ chuyên môn kỹ
đặp biệt đặc biệt cho chuyên môn | thuật
3.5ự khéo léo Sự khéo léo của tay Công nhân
chân
4.Trắc nghiệm về cá Cảm xúc , động cơ ,,tính | Quản trị gia, cán bộ
nhân tình , khí chất. chuyên môn, kỹ thuật,
thư ký , nhân viên bán hàng.
5.Trắc nghiệm về sở Lĩnh vực nghề nghiệp Phát triển nghề nghiệp.
thích
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Để xây dựng bài trắc nghiệm , người làm công tác quản trị nhân sự phải am hiểu
các vấn để xã hội , tự nhiên , khả năng tư duy toán học, tính logic ..Kỹ năng xây dựng bài
trắc nghiệm thể hiện ở tính logic , số lượng câu hỏi và thời gian trắc nghiệm , có thể căn cứ vào số lượng câu trả lời đúng để đánh giá chỉ số thông minh của ứng viên .
d/Đào tao và phát triển:
Nhằm nâng cao vị trí cạnh tranh trên thương trường , công ty rất xem trọng công tác
đảo tạo và phát triển . Trong thời gian qua , công ty đã thành lập nhóm huấn luyện các nhà
Bên trong:
Với nhân viên mới ra trường , chưa có kinh nghiệm, chưa từng làm việc Ở bất cứ
nơi nào: công ty tổ chức học việc theo chức danh tuyển dụng từ 3-6 tháng .Với nhân viên
làm việc tại đơn vị khác : công ty thử việc trong 2 tháng theo chức danh tuyển dụng .
Cáich thức đơn giản là hướng dẫn , kèm cặp tại chỗ . Cách này sẽ giúp nhân viên mới quan
qủ
sát , ghi nhớ , thực hiện công việc theo sự chỉ dẫn của người hướng dẫn . Đồng thời , trong
í trình đào tạo , người hướng dẫn sẽ giải thích toàn bộ công việc , thao tác mẫu , người mới được thực hiện các công việc theo từng mức độ từ dễ đến khó . Sau thời gian thử việc
và đ kỊ vì tr la h‹ đị œ>
học việc , nhân viên sẽ được nhận một số biểu mẫu đánh giá về tình hình tại công ty .
Đầy cũng là một cơ hội để người mới thể hiện khả năng hiểu biết công việc của mình và nhà quản trị có điều kiện để đánh giá chính xác lần cuối xem có nên tuyển dụng hay
không , có phù hợp với công việc đang tuyển dụng hay không . Cuối cùng , công ty ký hợp ng chính thức trong thời hạn l năm.
Động thời , công ty cũng tổ chức các lớp về kỹ năng bán hàng , kỹ năng giao tiếp , kỹ năng
quản lý , chính sách chất lượng nhằm tạo điều kiện để nhân viên được tiếp cận và nắm bắt