* Giám đốc của công ty với chức năng quản lý tất cả mọi hoạt động của công ty và có quyền ra quyết định để giải quyết mọi vấn đề của công ty nên đòi hỏi Giám đốc phải là người có kiến thức toàn diện, chuyên sâu và có kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
* Như vậy Giám đốc của công ty có một vai trò rất quan trọng trong quá trình hoạch định và quyết định mọi vấn đề của công ty. Những quyết định này sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, sự phát triển của công ty. Liệu một mình Giám đốc có khả năng đảm đương nổi không? Giám đốc đứng đầu công ty là cấp quản trị cao nhất trong công ty, nên khả năng quản trị đòi hỏi nhiều hơn khả năng chuyên môn. Nhưng lại không thể am hiểu về chuyên môn và như thế sẽ dẫn đến những quyết định sai lầm. Chính vì thế việc hoàn thiện bộ phận tham mưu là rất quan trọng. Công ty đã có hai Phó giám đốc tư vấn cho Giám đốc về hoạt động sản xuất kinh doanh của hai ngành đó là về vật liệu xây dựng, và trang trí nội thất, hai Phó giám đốc này cũng chịu trách nhiệm trong lĩnh vực kinh doanh của hai ngành này, chính vì thế cũng giúp cho Giám đốc có những quyết định chính xác và nâng cao hiệu quả của công ty.
* Ở bối cảnh hiện nay, trong sản xuất kinh doanh từ làng xã cho đến toàn cầu, từ được sử dụng nhiều nhất là từ “cạnh tranh”. Theo kinh tế học cận đại, cạnh tranh là động lực của phát triển, và đối với người mua hàng từ này được yêu thích nhất. Nhưng đứng vào vị trí của một nhà doanh nghiệp mà nói thì “cạnh tranh” là một thuật ngữ có tính sống còn.
* Vấn đế cạnh tranh đối với công ty TNHH DV-TM HOÀNG VŨ là làm sao cung cấp được sản phẩm có chất lượng tốt giá thành rẻ, và có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất. Nhưng để làm được như vậy thì tất cả mọi vấn đề trong sản xuất kinh doanh đều phải được quan tâm giải quyết và tất cả mọi người ở các bộ phận đều nhận thức được vấn đề và đều cùng nhau tham gia cải tiến. Liên kết mọi người và khai thác tối đa tinh thần đồng đội giữa các bộ phận để tạo thành một sức mạnh tổng hợp. Bộ phận này hỗ trợ bộ phận kia và hoạt động theo một chiến lược xuyên suốt. Mọi người vừa có cái nhìn toàn cục, vừa quan tâm đến từng chi tiết, tiết kiệm từng giây phút trong sản xuất kinh doanh. Vì thế theo chúng tôi thì bộ phận tham mưu này cần có thêm nhân viên chuyên về lĩnh vực marketing, lĩnh vực kế toán, và nhân viên phòng kỹ thuật, đây chính là liên kết mọi người trong các bộ phậän lại với nhau và với Giám đốc, cùng nhìn nhận về vấn đề của công ty để giải quyết. Các nhân viên này sẽ được chọn lựa từ các phòng ban, đó là những nhân viên am tường về các lĩnh vực đó và điều quan trọng nữa là nhân viên đó phải có tâm huyết với công ty, muốn nỗ lực làm việc vì sự phát triển của công ty. Khi mà các nhân viên này được nâng lên bộ phận tham mưu cũng là cách kích thích họ nỗ
lực trong việc để tìm ra các giải pháp, phương án tốt hơn cho Giám đốc. Như vậy trước những quyết định những khó khăn của công ty thì Giám đốc đưa ra cho bộ phận tham mưu cùng nghiên cứu, phân tích, đánh giá để tìm ra giải pháp tốt cho sự phát triển của công ty. Những nhân viên trong các lĩnh vực khác nhau được tham mưu cho Giám đốc, họ sẽ tìm hiểu sẽ đánh giá trong lĩnh vực của mình những mặt tốt, những mặt còn yếu kém hạn chế, những mặt còn chưa hiệu quả. Như vậy Giám đốc sẽ bớt được rất nhiều việc mà lại có những thông tin chính xác có thể thay đổi những yếu kém của công ty, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
* Trong cuộc chiến về cạnh tranh một doanh nghiệp cần xác định được chiến lược phát triển đúng, cũng có thể nói một cách đơn giản là đề ra mục tiêu, điều này rất quan trọng để doanh nghiệp xác định được phương hướng hoạt động. Nhưng để đưa ra được những chiến lược đó thì doanh nghiệp cần phải dựa vào những phân tích tình hình hiện tại để đánh giá, điều chỉnh. Kết hợp môi trường bên ngoài với môi trường của công ty để đánh giá điểm mạnh điểm yếu, chính vì thế theo chúng tôi việc hoàn thiện bộ phận tham mưu là rất cần thiết để đưa ra những chiến lược phát triển trong tương lai của công ty.