Thành lập bộ phận nhân sự

Một phần của tài liệu Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH DV-TM HOÀNG VŨ.doc (Trang 55 - 56)

* Hiện nay công ty không có phòng nhân sự, đối với công ty nhỏ thì đó cũng là điều hợp lý. Nhưng theo em được biết công ty đã khởi công xây dựng cơ sở hai tại số 1 ấp Bình Can Quốc lộ 1 phường 5 thành phố Tân An tỉnh Long An, và sẽ đưa vào hoạt động trong năm

2011. Cơ sở hai sẽ có qui mô to hơn nhiều so với cơ sở một cả về diện tích và lĩnh vực kinh doanh. Khi ấy công ty nên có bộ phận nhân sự. Bộ phận này nhằm hoàn thiện hơn công tác tính tiền lương, công tác động viên khuyến khích trong nhân viên, công tác tuyển dụng cũng sẽ được bộ phận này chịu trách nhiệm, như vậy sẽ giảm bớt công việc cho giám đốc, mà hiệu quả công việc lại cao hơn. Khi có bộ phận nhân sự thì nhân viên trong công ty sẽ hòa hợp với nhau hơn nhờ có những tác động quan tâm đến đời sống của nhân viên, nhân viên vừa hợp tác với nhau, vừa phấn đấu để tự khẳng định mình trong công ty vì khi có bộ phận này thì những đóng góp của họ sẽ được để ý hơn, sẽ được thưởng xứng đáng, các nhân viên trong công ty sẽ được đánh giá kết quả thực hiện công việc một cách cụ thể và chuyên nghiệp, từ đó nhân viên có thể đặt ra cho mình những mục tiêu để cố gắng để hoàn thiện bản thân, để hoàn thành tốt hơn công việc của mình. Bộ phận này sẽ thực hiện thưởng đúng người, đúng việc, đúng lúc, tạo được sự công bằng trong trả lương, thưởng, và thưởng phạt xứng đáng.

* Kết hợp với các bộ phận để xây dựng nhu cầu tuyển dụng, nhu cầu đào tạo. Và quan tâm đến từng nhu cầu của nhân viên trong công ty, họ muốn được thưởng bằng gì? Chúng ta đã biết con người cá nhân hay con người trong tổ chức chủ yếu hành động theo nhu cầu. Chính sự thỏa mãn nhu cầu làm họ hài lòng và khuyến khích họ hành động. Đồng thời việc nhu cầu được thỏa mãn và thỏa mãn tối đa là mục đích hành động của con người. Theo cách xem xét đó, nhu cầu đã trở thành động lực quan trọng và việc tác động vào nhu cầu cá nhân sẽ thay đổi được hành vi của con người. Nói cách khác người lãnh đạo hoặc nhà quản lý có thể điều khiển được hành vi của cá nhân bằng cách dùng các công cụ hoặc biện pháp để tác động vào nhu cầu hoặc kỳ vọng của họ làm cho họ hăng hái và chăm chỉ hơn với công việc được giao, phấn đấu hơn khi thực hiện nhiệm vụ và tận tụy hơn với nhiệm vụ đảm nhận. Như vậy tất cả những công việc này không thể chỉ mình Giám đốc mà đảm đương nổi, việc có thêm bộ phận nhân sự là điều rất quan trọng đối với công ty. Bộ phận này phải được gắn kết với các bộ phận chuyên môn khác trong doanh nghiệp để có thể nắm bắt thông tin và xử lý kịp thời các tình huống khi xuất hiện cơ hội hoặc có sự cố. Và phải gắn liền trách nhiệm, với quyền hạn, quyền lợi để nhân viên ý thức được anh làm sai thì anh phải tự chịu trách nhiệm và rút ra kinh nghiệm để những lỗi khác không xảy ra.

* Bộ phận này sẽ chịu trách nhiệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tất cả các nhân viên của doanh nghiệp không loại trừ ai nhất thiết phải đặt ra mục tiêu tất cả là vì khách hàng, có như vậy mới tạo được uy tín đối với khách hàng.

Một phần của tài liệu Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH DV-TM HOÀNG VŨ.doc (Trang 55 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w