TY:
* Theo thuyết nhu cầu của A.Maslow khi nhu cầu cơ bản được đáp ứng như ăn, mặc, ở thì con người dễ hướng đến những nhu cầu cao hơn. Trong một doanh nghiệp nhu cầu cơ bản có thể được đáp ứng thông qua việc trả lương tốt và công bằng cung cấp các khoản phụ cấp phúc lợi như tiền thưởng, tham quan du lịch... mà chúng ta lại biết nhu cầu tạo động lực cho nhân viên làm việc. Chính vì thế công ty cần xác định được nhu cầu của các nhân viên trong công ty để từ đó tạo động lực kích thích nhân viên làm việc. Đối với nhân viên quan tâm đến thu nhập thì chúng ta sẽ khuyến khích nhân viên đó bằng phần thưởng là tiền. Còn đối với nhân viên muốn được thừa nhận, được tôn trọng. Thì nhà quản lý cần có cơ chế khen ngợi, tôn vinh sự thành công của họ và phổ biến kết quả thành đạt của cá nhân một cách rộng rãi. Đồng thời công ty cũng cần cung cấp kịp thời thông tin phản hồi, đề bạt nhân sự vào vị trí công việc mới có mức độ và phạm vi ảnh hưởng lớn hơn. Nếu nhân viên có nhu cầu tự thể hiện thì nhà quản lý cũng cần cung cấp các cơ hội thể hiện thế mạnh cá nhân. Người lao động cần được đào tạo, cần được khuyến khích tham gia vào quá trình cải tiến trong doanh nghiệp, để họ được tạo điều kiện để họ được phát triển, được vươn lên.
* Theo em nhận thấy công ty vẫn chưa quan tâm đến các nhu cầu khác của nhân viên ngoài nhu cầu cơ bản. Chính vì thế công ty vẫn chưa thực sự khuyến khích động viên nhân
viên, công ty chưa sử dụng những hình thức động viên khuyến khích khác ngoài tiền. Điều này sẽ làm tăng chi phí cho công ty và đến một lúc nào đó sẽ giảm hiệu quả. Với những ý kiến nêu trên hy vọng công ty sẽ tìm hiểu nhu cầu của nhân viên để có những hình thức khuyến khích động viên khác duy trì động lực làm việc cho nhân viên.