Tình hình hoạt động kinh doanh thực tế của VPBank trong năm 2003 đến 2006:
Hoạt động huy động vốn:
Đây là một hoạt động được VPBank đặt biệt quan tâm. Do đó, trong những năm qua, các hoạt động huy động vốn từ dân cư cũng như từ khu vực liên ngân hàng đều được chú trọng khai thác triệt để.
Chỉ tiêu 2004 2005 05/04 2006 06/05 Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Tỷ trọng Tổng NVHĐ 3.872.813 100% 5.645.307 100% 146% 8.147.382 100% 144% HĐ từ TG dcư 2.168.775 56% 3.178.389 56% 146% 4.644.008 57% 146% TGTK 1.820.222 47% 2.704.660 48% 148% 3.992.217 49% 147% TGTT 348.553 9% 473.729 8% 136% 651.791 8% 137% HĐ từ TCTD khác 1.704.038 44% 2.466.918 44% 121% 3.503.374 43% 142% Đơn vị tính triệu đồng
Năm 2005, VPBank đã thực hiện liên tiếp 3 đợt khuyến mại huy động vốn có bốc thăm trúng thưởng, được người gửi tiền hưởng ứng rất nhiệt tình. Đầu tháng 3/2005, VPBank đã đưa ra một số hình thức huy động mới “Tiết kiệm VND được bảo đảm bằng USD”. Sản phẩm này đã đáp ứng được tâm lý của khách hàng e ngại sự mất giá của tiền VND so với USD nhưng lại muốn hưởng lãi suất cao của tiền VND nên đã được người dân hưởng ứng khá mạnh
mẽ. Thêm vào đó, việc VPBank mở thêm 10 chi nhánh mới trong năm 2005, kèm theo các chương trình khuyến mãi riêng cho khách hàng gửi tiền nhân dịp khai trương cũng đã thu hút rất nhiều khách hàng đến giao dịch. Kết quả đến hết 2005, tổng nguồn vốn huy động đạt trên 5.645 tỷ đồng, vượt kế hoạch 19%, tăng gần 2000 tỷ đồng so với năm 2004.
Kể từ ngày 1/12/2006, VPBank chính thức triển khai chương trình khuyến mãi “Gửi tiền trúng xe Innova” trên toàn hệ thống. Với 01 giải đặc biệt là 01 chiếc xe Toyota Innova và 1.110 giải thưởng khác có tổng giá trị lên tới hơn 1 tỷ 300 triệu đồng, đây là chương trình khuyến mãi lớn nhất được VPBank thực hiện kể từ đầu năm đến nay và được người gửi tiền hưởng ứng nhiệt tình. Số lượng tiền gửi ngày càng tăng cao và tỷ trong tiền tiết kiệm ngày càng lớn như vậy chứng tỏ lòng tin của các tổ chức kinh tế và dân cư khi gửi tiền vào ngân hàng, nó giúp cho VPBank ngày càng khẳng định và nâng cao được vị thế và thương hiệu để cạnh tranh trên thị trường.
Có thể nói, trong năm 2006 đã có rất nhiều biến động ảnh hưởng đến sự phát triển của các ngân hàng. Thực tế, trong thời gian vừa qua đã có sự cạnh tranh gay gắt lãi suất giữa các ngân hàng nên VPBank đã gặp không ít khó khăn trong việc huy động cũng như cho vay. Thế nhưng, VPBank vẫn vượt qua thách thức để đạt tốc độ tăng trưởng đều qua các năm 2004, 2005 và 2006 từ 74% trở lên. Tính đến 31/9/2006, VPBank đã hoàn thành vượt mức hầu hết các chỉ tiêu kinh doanh cả năm theo kế hoạch do Hội đồng Quản trị VPBank đặt ra. 9 tháng đầu năm, lợi nhuận của VPBank đạt 110,2 tỷ đồng, đạt 100% kế hoạch lợi nhuận cả năm.
Hoạt động tín dụng:
Trong bất kỳ một ngân hàng nào, hoạt động tín dụng cũng có vai trò quan trọng đóng góp phần lớn vào việc tạo ra lợi nhuận cho ngân hàng, không
chỉ có vậy tín dụng ngân hàng còn đóng góp vào sự tăng trưởng kinh tế của quốc gia.
Đơn vị tính triệu đồng
Năm 2005, hoạt động tín dụng của VPBank vẫn giữ vững theo phương châm “bảo thủ”. Tuy vậy, nhờ có sự nỗ lực tiếp thị khách hàng của các đơn vị, nên tốc độ phát triển tín dụng vẫn đạt mức tăng khá, cao gấp hơn 2 lần mức tăng trưởng tín dụng chung của toàn ngành ngân hàng.
Doanh số cho vay của toàn hệ thống năm 2005 đạt 3.913 tỷ đồng, tăng 1.758 tỷ đồng so với 2004. Dư nợ tín dụng toàn hệ thống tính đến 31/12/2005 đạt 3.041 tỷ đồng, vượt 9% so với kế hoạch, tăng gần 1.200 tỷ đồng so với 2004.
Đối với VPBank, năm 2006 là một năm khá thành công. Doanh số cho vay toàn hệ thống vượt kế hoạch 11% và tăng 78% so với thực hiện năm 2005. Dư nợ tín dụng toàn hệ thống tính đến ngày 31/12/2006 đạt 5.256 tỷ đồng, vượt kế hoạch 9%, tăng 62% so với năm 2005.
Chỉ tiêu 2005 2004
Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng
Dư nợ xấu 22.696 0.75% 9.249 0.5%
Mặc dù tốc độ tăng trưởng cao nhưng chất lượng tín dụng của VPBank vẫn đảm bảo được yêu cầu của NHNN và quy chế của VPBank. Cụ thể là, tỷ
Chỉ tiêu 2006 2005 2004 2005/2004 Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Tỷ trọng % Tổng dư nợ 5.256.000 100% 3.014.209 100% 1.865.364 100% 62.00 Ngắn hạn 2.850.328 54.23% 1.407.151 46.68% 1.004.349 53.84% 40.00 Trung– dài hạn 2.405.672 45.77% 1.607.058 53.32% 855.303 45.85% 88.00
lệ nợ xấu của ngân hàng chỉ 0,75% tổng dư nợ, hầu hết các khoản nợ xấu đều thu hồi sớm sau khi chuyển nợ quá hạn do có đủ tài sản đảm bảo.
Các hoạt động dịch vụ khác:
Có thể nói, hoạt động tín dụng vẫn luôn là hoạt động chủ yếu đem lại nguồn thu cho ngân hàng. Tuy nhiên, để phấn đấu thành một ngân hàng hiện đại trong tương lai thì VPBank sẽ phải phấn đấu đạt mức tăng trưởng cao hơn trong hoạt động dịch vụ của ngân hàng (một trong các tiêu chí hàng đầu).
2005 So sánh với năm trước
Trị giá L/C nhập mở trong kỳ 38.768,23 154%
Trị giá L/C xuất thông báo trong kỳ 6.243,31 165%
Doanh số chuyển tiền TRR 44.644,43 138%
Doanh số nhờ thu (xuất nhập) 3.618,28 193%
Tổng số phí thu được 4.014,74 106%
Đơn vị 1000 USD
Hoạt động TTQT ở VPBank có xu hướng tăng trưởng tốt:
- Doanh số mở L/C nhập khẩu đạt 38,8 triệu USD, tăng 11 triệu so với năm trước.
- Doanh số thông báo L/C xuất đạt 6,2 triệu USD. Số bộ chứng từ chiết khấu qua VPBank là 53 bộ, trị giá 1,56 triệu USD.
- Chuyển tiền thanh toán quốc tế (TRR): Doanh số chuyển tiền toàn hệ thống đạt 44,6 triệu USD, tăng 15,5 triệu USD
- Tố số phí dịch vụ thanh toán quốc tế toàn hệ thống thu được là 4 tỷ đồng, tăng 500 triệu đồng so với năm trước.
Dịch vụ chuyển tiền trong nước: doanh số chuyển tiền toàn hệ thống đạt 6.030 tỷ đồng, tăng 2.715 tỷ đồng so với 2004 và tăng 71% kế hoạch năm. Phí dịch vụ chuyển tiền trên toàn hệ thống thu được 1,42 tỷ đồng, tăng gấp 2 lần so với năm 2004, tăng 46% KH năm.
Dịch vụ chi trả kiều hối: Đến cuối 2005, tổng số điểm đại lý chi trả Western Union là 227 điểm, tăng 17 điểm so với 2004. Tổng doanh số chi trả
kiều hối các loại đạt 24,6 triệu USD và 15 tỷ đồng (tăng 13 triệu USD và 8,8 tỷ đồng).
Trong năm 2006, hoạt động dịch vụ đã có chiều hướng tăng trưởng nhưng vẫn ở mức khá khiêm tốn so với các ngân hàng cổ phần khác trong cùng địa bàn thành phố. Tỷ trọng thu phí dịch vụ của VPBank mới chỉ chiếm khoảng 8% trong tổng lợi nhuận trước thuế và dự phòng rủi ro. Đây vẫn tiếp tục là một thách thức đặt ra cho toàn thể CBNV phải nỗ lực hơn nữa để cải thiện tình hình, phấn đấu nâng cao tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng thu nhập của ngân hàng.
Tình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Hà Nội.
Từ khi ra ở riêng,VPBank Hà Nội liên tục phát triển.
Chính thức trở thành một chi nhánh cấp I hoạt động độc lập kể từ 1/1/2005, hiện có 4 chi nhánh và 1 PGD trực thuộc (ban đầu có 6 chi nhánh trực thuộc), Chi nhánh Hà Nội đã không ngừng lớn mạnh. Tăng trưởng ổn định, Chi nhánh Hà Nội là một trong các trung tâm lợi nhuận của VPBank. Cùng với sự đoàn kết, nhiệt tình của đội ngũ nhân viên, Ban lãnh đạo VPBank Hà Nội gồm những người có tâm huyết và gắn bó với VPBank từ những ngày còn khó khăn.
Có thể khẳng định ngay rằng, VPBank Hà Nội từ khi tách ra hoạt động độc lập đến nay liên tục phát triển. Sự phát triển đó thể hiện ở một số điểm sau:
Thứ nhất, về tình hình hoạt động kinh doanh: Tổng tài sản của VPBank Hà Nội nếu như ở thời điểm đầu năm 2005 là 840 tỷ đồng thì đến 31/12/2005 đã đạt 1.260 tỷ đồng, (tăng 68% so với thời điểm tách ra) và đến 31/07/2006, tổng tài sản của Chi nhánh là 1.409 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với thời điểm được tách ra từ hội sở. Tổng dư nợ tín dụng và tổng nguồn vốn huy động cũng tăng với tỷ lệ tương tự như vậy. Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh
ngay trong năm đầu tiên tách ra (năm 2005) đạt 19,67 tỷ đồng lợi nhuận, vượt 32% kế hoạch được giao. Năm 2006, Chi nhánh Hà Nội được tổng giám đốc giao kế hoạch lợi nhuận 22 tỷ đồng. Trong 7 tháng đầu năm, lợi nhuận đã đạt 21,8 tỷ đồng và đến ngày hôm nay (10/8/2006), chi nhánh đã gần như hoàn thành kế hoạch lợi nhuận cả năm (chưa trừ các chi phí quản lý chung do Hội sở phân bổ). Với đà tăng trưởng này, dự kiến, lợi nhuận năm 2006 của chi nhánh HN có thể đạt khoảng 32 tỷ đồng, tăng trên 45% so với kế hoạch được giao đầu năm – nếu như không “được” Tổng giám đốc giao thêm kế hoạch. (Tuy nhiên con số lợi nhuận này chưa trừ đi những chi phí chung mà Hội sở dự định sẽ phân bổ cho chi nhánh vào dịp cuối năm). Có thể, nhiều người cho rằng vượt kế hoạch 30 – 40% kế hoạch được giao ở VPBank là chuyện thường vì có những chi nhánh thấy công bố vượt đến vài trăm % kế hoạch, nhưng các bạn thử so sánh con số tuyệt đối của các chỉ tiêu mà chúng tôi đã làm được với các chi nhánh bạn thì sẽ hình dung ra khối lượng và tinh thần làm việc hàng ngày của mỗi CBNV chi nhánh HN.
Thứ hai, về công tác tổ chức nhân sự. Đầu năm 2005, số lượng CBNV của chi nhánh là 138 người, đến 31/12/2005 là 154 người và dến 31/7/2006 con số này đã là 176 người. Tất cả nhân viên mới tuyển dụng vào làm việc tại chi nhánh đều được tham gia các khóa đào tạo lại do Trung tâm Đào tạo của Hội sở tổ chức với chương trình đào tạo thống nhất trên toàn hệ thống. Ngoài ra, chi nhánh HN cũng đặc biệt chú ý đến công tác tự đào tạo. Trên cơ sở xem xét nhu cầu thực tế của chi nhánh, Ban giám đốc chi nhánh còn chủ động mời thêm các chuyên gia đầu ngành thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau cũng như các cán bộ ngân hàng có kinh nghiệm về chi nhánh giảng dạy và cung cấp thêm các thông tin để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho CBNV. Ví dụ như trong thời gian vừa qua, đối với các cán bộ lãnh daaoj, cán bộ tín dụng và cán bộ thẩm định thì được học thêm kiến thức pháp luật do các chuyên gia
hàng đầu của Công ty luật HN giảng; Với đội ngũ nhân viên giao dịch, VPBank HN đã mời các cán bộ teller và nhân viên quỹ có kinh nghiệm của Ngân hàng Ngoại thương về đào tạo nâng cao kỹ năng phân loại, nhận biết thật giả đối với ngoại tệ và các loại séc du lịch.
Bên cạnh đó, nhằm không ngừng gia tăng lợi ích cho khách hàng giao dịch tại chi nhánh, kể từ ngày 1/6/2006, VPBank HN đã chính thức áp dụng quy trình giao dịch 1 cửa. Chi nhánh HN là chi nhánh đầu tiên trên toàn hệ thống VPBank áp dụng mô hình giao dịch mới này. Thực tế cho thấy, việc áp dụng quy trình giao dịch 1 cửa thực sự đem lại hiệu quả cao: rút ngắn thời gian giao dịch cho khách hàng, tăng cường sự chủ động làm việc của nhân viên, khách hàng hài lòng hơn. Cùng với biện pháp “giữ chân” khách hàng hiệu quả khác, lượng khách có quan hệ giao dịch thường xuyên với VPBank HN đang tăng lên từng ngày.
Hoạt động tại 1 trung tâm kinh tế trọng điểm của cả nước, nơi hoạt động tài chính ngân hàng sôi động với sự góp mặt của hàng chục ngân hàng lớn nhỏ và hàng trăm điểm giao dịch trên toàn hệ thành phố, Chi nhánh làm thế nào để thu hút được khách hàng? Đây là một sự cạnh trang gay gắt, thậm chí là khốc liệt giữa các ngân hàng trên địa bàn trong cả thời gian tới nữa. Để có thể cạnh tranh được, không còn cách nào là phải chăm sóc khách hàng cho thật tốt và nỗ lực đưa ra nhiều sản phẩm dịch vụ hấp dẫn hơn hẳn các ngân hàng bạn, đem lại nhiều tiện ích cho khách hàng. Ngân hàng đã và đang triển khai hàng loạt các công việc như thế, đơn cử là chính sách cho vay vốn đối với các tiểu thương tại chợ Đồng Xuân.
Xuất phát từ nhu cầu sử dụng vốn thực tế của các hộ kinh doanh trên chợ Đồng Xuân, họ thường đi vay nóng vốn kinh doanh của các đối tượng cho vay không hợp pháp và chịu lãi suất rất cao. Lý do để các tiểu thương tìm đến vay của đối tượng này là di họ cần vốn nhanh, đặt vấn đề là có vốn, không
phải qua các thủ tục rườm rà thường thấy khi tìm đến các ngân hàng. Ngoài ra, bản thân các hộ kinh doanh cũng muốn giữ kín thông tin vì 2 hộ cùng nhau kinh doanh một mặt hàng thì họ không muốn để lộ cho người kia biết là họ phải đi vay vốn ngân hàng để kinh doanh. Nắm bắt được tâm lý và nhu cầu, trên cơ sở năng lực của Chi nhánh, VPBank Hà Nội đã có đề xuất với Tổng Giám đốc xin triển khai thử nghiệm việc dùng chính quầy hàng của khách hàng làm tài sản bảo đảm cho khoản vay. Để làm được việc này, VPBank Hà Nội đã làm việc với Ban Quản lý chợ để xác định chính xác người kinh doanh và muốn vay vốn đó là chủ sạp hàng. Tiếp đó, phải xác định được giá chuyển nhượng thực tế của sạp hàng. Giữa VPBank – Ban Quản lý chợ và khách hàng đã ký một thỏa thuận, trong đó Ban Quản lý chợ có nhiệm vụ xác định tính pháp lý về mặt sở hữu của chủ sạp hàng và cung cấp những thông tin về giá chuyển nhượng của sạp hàng đem thế chấp. Đến nay, sau 2 tháng triển khai, VPBank Hà Nội đã duyệt cho vay được khoảng 4 tỷ đồng và giải ngân được gần 3 tỷ đồng với số món vay khoảng gần 30 món. Thời gian gần đây, dư nợ từ sản phẩm này tăng lên đáng kể và công việc có vẻ như đang tiến triển tốt.
Với sự linh hoạt về tài sản bảo đảm và thời hạn trả nợ gốc; Thời gian giải quyết món vay nhanh; Lãi suất hợp lý nên thời gian qua nhiều hộ kinh doanh trước đau vay vốn của Sacombank nay đang chuyển dần sang quan hệ vay vốn với VPBank Hà Nôi.
Sự linh hoạt và nhanh gọn này được thể hiện ở việc: VPBank có thể cho vay trả góp theo tuàn/tháng/quý/năm, trong khi Sacombank chỉ cho vay theo tuần. Sự nhanh gon cũng thể hiện ở thời gian giải quyết món vay. Với một món vay thông thường, nhân viên tín dụng sẽ tiến hành thẩm định rất kỹ, cả về tài sản lẫn tính khả thi của phương án kinh doanh, cùng thời gian làm thủ tục công chứng và đăng ký giao dịch bảo đảm, đến khi khách hàng hoàn thiện
hồ sơ thì thường mất 5 - 7 ngày. Với việc ký một thỏa thuận 3 bên giữa VPBank – Ban quản lý chợ - khách hàng đã giúp VPBank rút ngắn đáng kể thời gian giải quyết món vay, sau 2 ngày khách hàng đã nhận được tiền vay. Có những món vay giải quyết ngay trong ngày và như vậy đã đáp ứng được nhu cầu sử dụng vốn của khách hàng.
Vậy, trong thời gian tới kế hoạch phát triển của chi nhánh sẽ là:
Về sản phẩm/dịch vụ, bên cạnh các chương trình cũng như sản phẩm triển khai chung trên toàn hệ thống, chắc chắn, VPBank Hà nội sẽ áp dụng