I. QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU VÀ SỰ
1.Quan điểm mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu tại công ty
1.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển chung
Với mục tiêu ổn định các đội xây dựng, ổn định về cơ chế quản lý cho công tác xây lắp để tăng thời gian cho hoạt động, đầu tư nhà và dự án, Ban Giám Đốc xác định các chỉ tiêu chính cho năm 2007 như sau:
- Sản lượng đạt 215 tỷ đồng
- Lợi nhuận chia cổ tức năm 2007 là 14 %/ vốn - Thu nhập bình quân: 2.05 triệu đồng/người/tháng
Để đạt được mục tiêu kế hoạch trên, Công ty cần tập trung đẩy mạnh mốt số mặt như:
+ Về xây lắp:
- Về thi công cốp pha trượt: một mặt đảm bảo thị phần về cốp pha trượt trong ngành xi măng, tận dụng tối đa năng lực thiết bị và nhân lực thi công, mặt khác cương quyết không hạ giá thành đảm bảo các công trình có lãi, đúng tiến độ và tăng cường chất lượng với phương châm” làm giảm chất lượng là bán rẻ doanh nghiệp”
- Về thi công cáp dự ứng lực: Nâng cao chất lượng và chuyên môn hoá có KCS kiểm tra trong từng giai đoạn thi công, đối với cáp cho công trình dân dụng lên phương án để giảm chi phí, tăng tính cạnh tranh. Đối với cáp cho công trình công nghiệp, các silo chứa Công ty đã đầu tư thiết bị kích 250 tấn và sàn treo cần tăng cường công tác quản lý và sử dụng tối đa thiết bị, có cơ chế khoán rõ ràng và cơ chế cho các đội trong và ngoài công ty thuê thiết bị thực hiện tại các dự án của Công ty đúng phương án kinh tế về đầu tư thiết bị
- Về công trình dân dụng nhà cao tầng: Trong giai đoạn thi công phần thô thì các đơn vị được giao chủ động thực hiện trên cơ sở tăng cường thêm lực lượng Công ty đặc biệt chú trọng công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường. Trong giai
đoạn hoàn thiện thì cần phối hợp với các thầu phụ có lực lượng công nhân kỹ thuật đáp ứng thị trường thẩm mỹ ngày càng cao và càng khó tính hiện nay.
- Cần thiết phải tăng cường lực lượng cán bộ đủ trình độ về chuyên môn cũng như trình độ tổ chức để điều hành dự án đủ khả năng độc lập để điều hành các dự án khi công ty là nhà thầu chính.
+ Về công tác đầu tư:
- Hoàn thành dự án Nhà máy kết cấu thép Bỉm Sơn, đưa vào hoạt động - Hoàn thành dự án nhà liên kề phường Ba Đình, Bỉm Sơn.
- Chuẩn bị đầu tư hoặc tìm đối tác liên danh để cùng đầu tư dự án nhà tại Hà Nội. - Đầu tư bố sung 1 trạm trộn bê tong thương phẩm 60m3/h và một số thiết bị trượt để phục vụ cho dự án Xi măng Bỉm Sơn và các dự án khác.
+ Về kinh doanh thương mại:
Chuẩn bị nhân lực, từng bước tiến vào lĩnh vực kinh doanh thương mại. Đây cũng là một lĩnh vực mà công ty có rất nhiều thuận lợi: Nếu thực hiện tốt công ty có thể cung cấp các sản phẩm Cáp thép DUL, thép hình, thép tấm, các loại VLXD mới đặc biệt là VLXD cho hoàn thiện cho các công trình do công ty thi công
1.2. Phương hướng, mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu
Qua phương hướng mục tiêu chung trên, công ty cũng đưa ra những mục tiêu chung cho hoạt động đấu thầu, những phương hướng này mang tính chất đường lối phát triển cho hoạt động đấu thầu của công ty.
- Tiếp tục nâng cao công tác tiếp thị đấu thầu, thu thập thông tin đấu thầu - Nâng cao việc lưu giữ hồ sơ của một số đơn vị còn chưa có nề nếp, thiết lập thư viện thầu để lưu giữ các tài liệu liên quan đến hồ sơ năng lực và kinh nghiệm của công ty, các công văn đến và đi, các loại hợp đồng
- Tăng cường công tác kiểm soát các chỉ thị của Giám đốc, quản lý hiệu quả các công việc
- Không giảm giá thành xây dựng, đảm bảo xây dựng công trình đúng tiến độ, chất lượng và công ty có lãi.
- Nâng cao năng lực công ty về mọi mặt để tăng sức cạnh tranh: kinh nghiệm, uy tín, nhân sự, tài chính của công ty, năng lực thi công, năng lực máy móc thiết bị…
- Tiếp tục nâng cao số lượng gói thầu trúng thầu - Nâng cao giá trị gói thầu trúng thầu
- Tăng cương liên danh, liên kết với các đối tác lớn.
Trên đây chỉ là một số phương hướng hành động chung cho hoạt động đấu thầu, mục tiêu cuối cùng của công tác đầu thầu đó là đem lại những hợp đồng giá trị, thực hiện thi công tốt để đem lại lợi nhuận của công ty