trong thời gian tới.
1. Đánh giá kết quả đã đạt đợc.
Trong những năm qua công ty đã từng bớc đạt đợc những kết quả quan trọng và ngày càng phát triển. Sản lợng sản xuất và tiêu thụ liên tục tăng, doanh thu và lợi nhuận cũng tăng tơng ứng, đời sống ngời lao động đợc cải thiện rõ rệt. Thu nhập bình quân ngời lao động tính đến năm 2001 đã đạtmức 1.475.782 đồng. Đây là mức thu nhập tơng đối cao so với một số ngành khác ở Việt Nam hiện nay.
Trong năm 2001 hoạt động sản xuất kinh doanh củ công ty sứ Thanh Trì cũng nh ngành sản xuất vật liệu xây dựng nói chung chịu nhiều tác động về mọi mặt kinh tế xã hội. Năm 2000 Nhà nớc đã bỏ chính sách bảo hộ nhập khẩu cho ngành sứ vệ sinh, thêm vào đó sự lớn mạnh của một số hàng sản xuất sứ vệ sinh trong ngành nâng tổng công suất sản xuất sứ vệ sinh lên 2,2 triệu sản phẩm/năm. Điều đó dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt trên thị trờng sứ vệ sinh trong cả nớc nói chung và công ty sứ Thanh Trì nói riêng.
Tuy nhiên, với cơ sở vật chất vững vàng, với đội ngũ công nhân lành nghề và sự lãnh đạo năng động của ban lãnh đạo công ty, cùng với việc tuân thủ các tiêu chuẩn của hệ thống đảm bảo chất lợng ISO-9002, chất lợng sản phẩm của công ty luôn ổn định và ngày càng đợc nâng cao. Thị trờng công ty đã đợc mở rộng trên khắp các tỉnh thành trong cả nớc, chiếm khoảng 30% thị trờng nội địa và ngày càng mở rộng xuất khẩu sang nớc ngoài. Năm 2001 công ty đã đạt một số kết quả nh sau:
Giá trị tổng sản lợng: 112.703,396 triệu đồng. Sản lợng sản xuất: 550.367 sản phẩm
Sản lợng tiêu thụ: 625.120 sản phẩm Doanh thu: 127.743,649 triệu đồng Lao động (bq): 460 ngời
Thu nhập (bq tháng): 1.475.782 đ/ngời
Đây là kết quả rất đáng khích lệ của toàn công ty nó đánh dấu một bớc phát triển kinh tế xã hội nói chung của đất nớc.
2. Phơng hớng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Trong thời gian tới và trớc mặt công ty sứ Thanh Trì chủ trơng duy trì năng lực sản xuất, nâng cao chất lợng sản xuất tăng cờng mối quan hệ giữa khối phòng ban nghiệp vụ với khối sản xuất để tạo mọi điều kiện thuận loựi cho việc ổn định và nâng cao chất lợng sản phẩm, giảmgiá thành nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty phục vụ mục tiêu chiến lợc là giữ vững và ổn ddịnh thị trờng trong nớc với thị phần khoảng 30% thị trờng nội địa. Đồng thời tìm kiếmvà mở rộng thị trờng xuất khẩu củng cố các thị trờng đã có sẵn nhằm nâng cao doanh thu xuất khẩu. Trớc mắt, trong năm 2002 mục tiêu đề ra cho doanh thu từ xuất khẩu sản phẩm là khoảng 10 tỷ đồng Việt Nam.
Bên cạnh đó, đầu t nhân lực,vật lực và hoàn thành việc đầu t xây dựng xí nghiệp sản xuất khuôn mẫu để đa vào sử dụng. Sắp xếp bộ máy quản lý, tuyển dụng công nhân phục vụ cho nhà máy sứ Bình Dơng đi vào hoạt động tháng 6/2002.
Để thực hiện cácmục tiêu trên, công ty đã vạch ra các phơng hớng và biện pháp tổng thể cũng nh chi tiết cho từnglĩnh vực hoạt động của công ty nh lĩnh vực sản xuất, lĩnh vực tiêu thụ, công tác đầu t mới...
Đặc biệt trong lĩnh vực quản trị nhân lực, công ty đã đặt ra nhiệm vụ cụ thể là xây dựng chiến lợc phát triển nguồn nhân lực từ nay đến năm 2005 nhừam hoàn thiện và nâng cao chất lợng nguồnnhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh
doanh của công ty. Trớc mắt, trongnăm 2002 công ty đã vạch ra phơng hớng cho công tác tổ chức và đào tạo nh sau:
*Về công tác tổ chức:
Kiện toàn một bớc bộ máy tổ chức của công ty sứ Thanh Trì theo tinh thần điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty sứ Thanh Trì đợc hội đồng quản trị tổng công ty phê duyệt tập trung vào các đơn vị: Nhà máy sứ Thanh Trì, xí nghiệp sáu xuất khuônmẫu và phòng kinh doanh.
Căn cứ nguồn cán bộ hiện có, kết hợp với việc tuyển dụng các cán bộ kỹ thuật-nghiệp vụ có trình độ cao bổ xung cho nhà máy sứ Bình Dơng đảm bảo cho việc tiếp thu công nghệ mới, vận hành sản xuất đạt hiệu quả cao ngay từ những ngày đầu.
-Dự thảo phơng án trình tổng giám đốc. Tổng công ty xem xét thành lập xí nghiệp kinh doanh theo mô hình đơn vị hạch toán phụ thuộc công ty sứ Thanh Trì, làm đầu mối cho hoạt động kinh doanh của công ty trong tình hình mới.
*Về công tác đào tạo- Đào tạo lại.
-Đây là nhiệm vụ quan trọng quyết định chất lợng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và công nhân kỹ thuật của công ty, đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ SXKD của công ty trong những năm tới.Vì vậy trong năm 2002 cần làm tốt những nhiệm vụ cụ thể sau:
+Đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật có trình độ lý thuyết và kỹ năng thực hành cao đủ khả năng đảm nhiệm các vị trí công việc theo yêu cầu của công ty.
+ Đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác bán hàng của phòng kinh doanh về Marketing, tâm lý khách hàng...
+Đào tạo bổ túc kiến thức về quản trị doanh nghiệp cho đội ngũ cán bộ quản lý từ Phó Quản đốc phân xởng, phó phòngnghiệp vụ trở lên. Trong năm 2002 bắt buộc các chức danh từ trởng phòng ban giám đốc các đơn vị trực thuộc phải tốt nghiệp khoá quản trị doanh nghiệp.
+Tổ chức đào tạo lại và chuẩn hoá các chức danh chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức tốt việc đào tạo, thi tay nghề, thi thợ giỏi cho đội ngũ công nhân kỹ thuật trong toàn công ty.
Đồng thời với các việc làm trên công ty sẽ tiến hành xây dựng và sửa đổi hệ thống địnhmức lao động-quy chế tiền lơng đối với lao động trực tiếp sản xuất. Sửa đổi, bổ xung thoả ớc lao động tập thể cho phù hợp với đặc điểm tổ chức hoạt động và điều kiện thực tế của công ty.
II. Một số giải pháp nâng cao chất lợng nguồn nhân lực tại công ty sứ Thanh Trì.