III. thực trạng chất lợng nguồnnhân lực của công tysứ ThanhTrì hiện nay.
2. Trình độ chuyên môn kỹ thuật ngời lao động
Đây là một tiêu thức hết sức quan trọng trong việc đánh giá chất l- ợng nguồn nhân lực.Trình độ ngời lao động của công ty sứ Thanh Trì xét theo chỉ tiêu này đợc thể hiện trong bảng sau
Bảng cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo
TT Đơn vị Đại học Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp Cha đào tạo
1 Không 3 2 Văn phòng 1 3 29 2 3 Kế toán 5 3 4 Phòng kinh doanh 15 2 21 10 5 Kỹ thuật –KSC 12 6 Kế hoạch -đầu t 7 2 7 Nhà máy sứ TT 13 4 8 216 51 8 Xí nghiệp SX khuôn 5 22 5 9 Chi nhánh Đà Nẵng 6 2 2 1 10 Phòng tổ chức LĐ 6 Tổng 77 4 20 290 69 Nguồn phòng Tổ chức lao động
Theo bảng trên ta thấy Công ty hiện có một đội ngũ lao động có trình độ tơng đối cao .Tỷ lệ ngời có trình độ đại học và cao đẳng của Công ty chiếm 17,61%. Đây là một tỷ lệ rất cao so với tỷ lệ đợc tính chung cho các Công ty liên doanh là 7,02% ; các doanh nghiệp quốc doanh là 4,38 % và doanh nghiệp ngoài quốc doanh là 2,90% .Tỷ lệ ngời có trình độ trung cấp của Công ty là 4,35 %,sơ cấp là 6,04 %và lao động cha qua đào tạo là 15 %. Xét về cơ cấu nhìn chung cơ cấu lao động của Công ty cũng cha hợp lý ,tỷ lệ đại học quá cao trong khi đó tỷ lệ trung cấp và sơ cấp rất thấp Đây cũng là tình hình chung trong các doanh nghiệp hiện nay.Theo kinh nghiệm của các nớc đã thành công trong qúa trình phát triển kinh tế xã hội thì tỷ lệ hợp lý phải là 1/4/10 ,tức là cứ một đại học cần 4 kỹ thuật viên và công nhân kỹ thuật .Mặt khác tỷ lệ số ngời cha qua đào tạo của Công ty chiếm khá cao (15%).Điều này cho thấy trong thời gian tới Công ty nên chú trọng đội ngũ lao động có trình độ sơ cấp và trung cấp ,đặc biệt nên nhấn mạnh đào tạo các kỹ thuật viên trung cấp .
Về trình độ tay nhgề bậc thợ của Công ty theo thống kê tới thời điểm 31/3/2001 ta có số liệu sau : TT Ngành nghề Tổng số Trình độ tay nghề Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc7 I Công nhân kỹ thuật 292 105 98 50 39
1 CN SX sứ vệ sinh 277 98 95 47 37
2 Công nhân cơ khí 8 4 1 2 1
3 Công nhân cơ giới 7 3 2 1 1
II Công nhân khác 42 24 2 6 6 1 Bốc xếp 16 12 1 3 Tiêu thụ sản phẩm 26 12 1 3 6 1 III L Đ phổ thông Tổng cộng 334 129 100 56 45 1 Nguồn :Phòng tổ chức lao động
Theo bảng trên ta thấy tỷ lệ công nhân bậc 3,bậc 4 của Công ty là 68,56 %, tỷ lệ công nhân bậc 5 là 16,76% ,bậc 6 là 13,47 %,chỉ có 1 công nhân bậc7 nhng không phải là công nhân sản xuất sứ vệ sinh .Nh vậy tỷ lệ công nhân có trình độ cao của Công ty là không nhiều chủ yếu là bậc 3,bậc 4 không có bậc 1,bậc2.Trớc mắt có thể đội ngũ này đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty ,nhng về lâu dài Công ty cần phải tăng cờng đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất sứ vệ sinh nhằm nâng cao tỷ lệ công nhân bậc cao (bậc5 trở lên )để nâng cao chất lợng sản phẩm ,tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng .
3.Về tình trạng sức khoẻ ,năng lực phẩm chất
Nhìn chung hiện nay Công ty có một đội ngũ lao động có tình trạng sức khoẻ tốt cả về mặt thể chất lẫn tinh thần và luôn đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh .Điều này thể hiện qua kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty tăng liên tục từ nhiều năm và thu nhập ngời lao động cũng tăng theo .Về mặt thể chất Công ty có một đội ngũ lao động trẻ .Đây là một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá tình trạng sức khoẻ của ngời lao động . Ta có bảng sau :
Bảng cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi TT Đơn vị Tổng
số
Giới tính Độ tuổi Tuổi TB Nam Nữ < 30 30-40 40-50 >50 1 Không 3 2 1 3 1 Văn phòng 35 19 16 8 12 15 37,46 3 Kế toán 8 1 7 4 4 32,25 4 Phòng kinh doanh 48 32 16 15 15 16 2 36,56 5 Kỹ thuật –KSC 12 8 4 5 5 1 1 33,5 6 Kế hoạch -đầu t 9 7 2 3 2 3 1 35,67
7 Nhà máy sứ TT 296 255 41 145 118 31 2 26,15 8 Xí nghiệp SX khuôn 32 30 2 14 14 3 1 25,56 9 Chi nhánh Đà Nẵng 11 8 3 7 2 2 30,18 10 Phòng tổ chức LĐ 6 4 2 2 3 1 34,27 Tổng 460 366 94 203 175 72 10 37,27 Nguồn :Phòng tổ chức lao động
Nhìn vào bảng ta thấy số lao động nữ của Công ty chiếm 20,4% ,tỷ lệ này là thấp tuy nhiên đây là do đặc điểm ngành nghề kinh doanh của Công ty . Về độ tuổi nhìn chung đây là đội ngũ lao động trẻ ,số lao động <30 tuổi chiếm 44,13% ,số lao động trong độ tuổi 30-40 chiếm 38,04 % ,từ 40-50 tuổi là 15,65 % và chỉ có 10 ngời >50 tuổi .Đặc biệt ở hai đơn vị trực tiếp sản xuất thuộc Công ty là Nhà máy Thanh Trì và xí nghiệp sản xuất khuôn ngời lao động có độ tuổi rất trẻ ,tuổi trung bình t- ơng ứng của hai đơn vị này là 26,15 và 25,56 .Đây là độ tuổi mà thể chất và tinh thần đều rất sung mãn ,vì vậy Công ty cần có nhiều biện pháp khuyến khích để ngời lao động làm việc ,phát huy năng lực ,tăng năng suất lao động ,giảm giá thành nâng cao hiệu quả kinh doanh .
Về năng lực phẩm chất ngời lao động ,theo số liệu phòng tổ chức lao động hiện nay Công ty có 60 Đảng viên trong đó có 45 nam và 15 nữ .Đảng bộ Công ty luôn đợc công nhận là đảng bộ trong sạch vững mạnh .Trong 6 năm liền ,từ 1996 đến nay ,Công ty đã có 116 ngời (25,22%) có trình độ chính trị sơ cấp .Ban lãnh đạo Công ty đều có trình độ quản lý kinh tế .
Nhìn chung đội ngũ lao động của Công ty có năng lực phẩm chất tốt ,có khả năng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đã đề ra .Trong năm 2001 Công ty đã đợc Chủ tịch nớc Việt Nam trao tặng huân Chơng lao động hạng 3 ,Thủ tớng Chính phủ trao tặng một bằng khen của TLĐLĐ Việt Nam cho tập thể và cá nhân ,2 cờ thởng của Bộ xây dựng và Công đoàn ngành xây dựng cho tập thể cán bộ công nhân viên .Mặc dù đã đạt đợc nhiều thành tích nhng để đáp ứng mục tiêu phát triển trong tơng lai Công ty cần củng cố hơn nữa năng lực phẩm chất ngời lao động để có khả năng thích ứng .