II. Một số giải pháp nâng cao chất lợng nguồnnhân lực tại công tysứ Thanh
5.Các giải pháp về lơng bổng và đãi ngộ:
Tuyển dụng và đào tạo đợc một đội ngũ lao động có trình độ cao, có năng lực phẩm chất tốt, có tinh thần thái độ lao động nhiệt tình là một việc khó. Song vấn đề duy trì và sử dụng học cũng là một vấn đề phức tạp không kém. Viẹc thu hút và giữ đợc những ngời có trình độ cao, có tay nghề giỏi ở lại phục vụ công ty lâu dài đòi hỏi công ty phải có một chế độ lơng bổng, đãi ngộ hợp lý.
Bên cạnh đó, một nguồn nhân lực có chất lợng , tay nghề, kỹ năng kỹ xảo của ngời lao động. Mà đó phải là một nguồn lao động có tinh thần lao động tích cực, sáng tạo, có khả năng phát huy sáng kiến. Cải tiến kỹ thuậtmang lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Để làm đợc điều đó công ty cần xây dựng một quy chế tiền lơng khách quan và công bằng, một chính sách đãi ngộ thoả đáng đối với ngời lao động.
Về công tác tiền lơng công ty đã dần dần từng bớc xây dựng đợc quy chế tiền lơng phù hợp. Tuy nhiên việc xác định mức độ hoàn thành công việc và việc bình xét loại lao động cha thực sự mang tính khoa học và ít nhiều mang tính chủ quan. Các căn cứ để đánh giá, phân loại phần lớn mang tính định tính vì vậy rất khó chính xác và khó phân định sự tích cực hay không tích cực của ngời lao động.
Nh vậy, để công tác tiền lơng thực sự hợp lý và công bằng công ty nên đa đa ra càng nhiều các chỉ tiêu định lợng đợc càng tốt. Ví dụ đối với công nhân sản xuất có thể dùng những chỉ tiêu sau làm cơ sở bình xét loại lao động:
- Kết quả hoàn thành về số lợng sản phẩm - Tỷ lệ sản phẩm đạt, sản phẩm hỏng - Ngày công lao động
- Mức độ tiết kiệm nguyên vật liệu...
Ngoài ra, công ty cũngnên chú ý tới mức lơng giữa các bộ phận, phân x- ởng, phòng ban trong công ty sao cho hài hoà để mọi ngời cảm thấy đợc bình
đẳng về quyền lực. Có nh vậy mới phát huy đợc hết khả năng của ngời lao động phục vụ mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty.
Về chính sách đãi ngộ: Trong những năm qua cùng với việc sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển đạt kết quả cao. Công ty đã thực hiện tốt chính sách đãi ngộ đối với ngời lao động. Công ty đã tiến hành xây dựng các danh hiệu thi đua, danh hiệu lao động xuất sắc để kịp thời khen thởng đối với các tập thể và cá nhân xuất sắc. Thực hiện tốt các chế độ chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đối với ngời lao động. Chú trọng công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động. Chú trọng công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động, đa vấn đề này thành một phần khi bắt buộc trong các kỳ thi nâng bậc cho công nhân. Hàng năm, công ty đều tiến hành tổ chức đi tham quan nghỉ mát cho những ngời đủ tiêu chuẩn. Ngoài ra, công ty còn quan tâm tới đời sống CBCNV, tăng khẩu phần ăn ca, bồi dỡng cho anh em công nhân trong những ngày nắng nóng và tổ chức khám định kỳ cho toàn bộ CBCNV trong công ty.
Tuy nhiên, để phát huy hơn nữa sức mạnh tạp thể ngời lao động trong công ty,công ty cần tiếp tục phát huy những mặt tích cực của công tác đãi ngộ ngời lao động này. Đồng thời cần tạo ra những cơ hội tốt để cho ngời lao động có thể phát triển đợc tốt hơn nh cho ngời lao động đi học hoặc đào tạo bồi dỡng, nếu xét thấy đủ khả năng thì có thể đề bạt, thăng chức cho họ. Nh vậy, ngời lao động vừa đợc khuyến khích về vật chất, vừa đợc động viên về tinh thần khiến họ cảm thấy đợc đảm bảo vững chắc về tơng lai,từ đó nhiệt tình lao động và trung thành tuyệt đối với công ty.