Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo - phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 20.DOC (Trang 25 - 28)

I. Những đặc điểm của công ty 20 có ảnh hởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1. quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty 20 là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng Cục Hậu Cần (TCHC) - Bộ Quốc Phòng ( BQP )

Trụ sở chính tại: Phờng Phơng Liệt, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 8643381

Fax: 8448461028

Công ty 20 đợc thành lập theo quyết định số 462/QĐ - QP ngày 04/08/1993 của Bộ Quốc phòng và quyết định số 1119/ĐM-DN ngày13/03/1996 của văn phòng Chính phủ; với nhiệm vụ là sản xuất các sản phẩm quốc phòng chủ yếu là hàng dệt may theo kế hoạch của TCHC - BQP, đồng thời sản xuất kinh doanh các mặt hàng dệt may phục vụ nhu cầu trong nớc và xuất khẩu; kinh doanh các sản phẩm vật t, thiết bị phục vụ sản xuất các mặt hàng thuộc ngành dệt và may của Công ty

Trong 47 năm xây dựng và trởng thành, Công ty 20 đã liên tục phấn đấu hoàn thành suất sắc các nhiệm vụ đợc giao đóng góp xứng đáng cho sự thành công của cách mạng Việt Nam trong thời chiến cũng nh công cuộc xây dựng bảo vệ Tổ quốc thời bình. Quá trình đó có thể đợc khái quát thành các chặng đờng sau:

* Giai đoạn1 (từ 1957-1962): Sự ra đời và phát triển của ''Xởng may đo hàng kỹ'' - tiền thân của Xí nghiệp may 20.

Sau chiến thắng Điện Biên Phủ, miền Bắc tiến lên xây dựng CNXH, miền Nam tiếp tục công cuộc kháng chiến chống Mỹ, thống nhất đất nớc. Lúc này nhu cầu về trang phục cho cán bộ - chiến sỹ đã có bớc phát triển mới. Đứng trớc tình hình đó, Bộ Quốc Phòng đã có quyết định thành lập ''Xởng may đo hàng kỹ'' với nhiệm vụ: may đo quân trang phục vụ cán bộ trung -

cao cấp trong toàn quân. Ngày 18/02/1957, tại phòng làm việc của tên chủ nhà máy Da Thuỵ Khuê thuộc quận Ba Đình - Hà Nội, ''Xởng may đo hàng kỹ'', gọi tắt là X20, đợc thành lập. Với lực lợng lao động và cơ sở vật chất kỹ thuật hạn chế: chỉ có 36 lao động, 22 máy móc thiết bị các loại, tổ chức thành 5 tổ sản xuất, một nhóm kỹ thuật may đo và một tổ hậu cần hành chính song xởng đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ đợc giao, từng bớc phát triển cả về chất và lợng, tạo nền tảng vững chắc cho sự ra đời của Xí nghiệp may 20 sau này.

* Giai đoạn 2 (từ 1963 đến 1992): Sự ra đời của Xí nghiệp may 20 - tiền thân của Công ty 20

Tháng 12/1962, Công ty 20 chính thức đợc công nhận là một xí nghiệp quốc phòng với nhiệm vụ mới là ngoài nhiệm vụ may đo cho các cán bộ trung và cao cấp, đảm bảo kế hoạch dệt đột xuất, xí nghiệp bắt đầu tổ chức các dây chuyền sản xuất hàng loạt và tổ chức mạng lới may gia công ngoài xí nghiệp.

Trong những năm 1963-1972, vừa phải sơ tán vừa phải thực hiện sản xuất trong tình trạng hết sức khó khăn song xí nghiệp thực sự trởng thành về mọi mặt. Để đảm bảo thực hiện tốt hơn khối lợng công việc ngày càng tăng về số lợng và chất lợng, cơ sở vật chất kỹ thuật đợc đầu t thêm, cơ khí hoá đợc đẩy mạnh, xây dựng mạng lới gia công ngoài xí nghiệp với 30 hợp tác xã may mặc ở miền Bắc.

Sau thắng lợi 1975, xí nghiệp đã xác định hớng đi trong thời kỳ mới. Kết thúc năm 1975, xí nghiệp đạt giá trị sản lợng 812.874 bộ quy chuẩn - cao nhất kể từ ngày thành lập.

Trong 5 năm từ 1975-1979, Xí nghiệp 20 đã có bớc đi ban đầu chuẩn bị đi sâu vào hạch toán kinh tế kinh doanh XHCN. Đến đầu năm 1980, xí nghiệp đã có hơn 1000 ngời, có 20 Chi bộ với 200 đảng viên: 11 công đoàn bộ phận; 2 liên chi, 14 chi đoàn TNCS Hồ Chí Minh. Xí nghiệp đã từng bớc mở rộng sản xuất và thị trờng hớng ra xuất khẩu (thành lập thêm một phân xởng làm hàng xuất khẩu). Đến đây hoạt động sản xuất của xí nghiệp đã đi vào giai đoạn mới.

chủ động khai thác thị trờng Liên Xô, đảm bảo đợc công ăn việc làm và thu nhập cho ngời lao động, hoàn thành tốt kế hoạch TCHC giao. Bằng chất lợng và mẫu mã sản phẩm, xí nghiệp đã chinh phục đợc các bạn hàng nớc ngoài và xí nghiệp đã đợc chấp nhận là thành viên của Cofectimex vào năm 1988 và tham gia chơng trình 19/5 về làm hàng gia công xuất khẩu cho bạn hàng Liên Xô. Bằng những nỗ lực phấn đấu và thành quả mà Xí nghiệp đạt đợc, đến năm 1989, Xí nghiệp đợc Nhà nớc trao tặng danh hiệu Anh hùng lao động (Quyết định số 317/KT- HĐNN)

Sang những năm đầu của thập kỷ 90, ở Đông Âu và Liên Xô có những biến động lớn về chính trị nên hiệp định 19/5 với Liên Xô chỉ còn thực hiện đến 05/1991, mặt khác tình hình đất nớc có những thay đổi, quân đội có những điều chỉnh về quân số nên nhu cầu hàng Quốc phòng giảm mạnh xuống 50% rồi 15% thậm chí 7,5%. Song nhờ có đờng lối chỉ đạo đúng đắn công ty thực hiện một loạt các điều chỉnh; tinh giảm biên chế, tổ chức lại bộ máy quản lý, rà soát lại hệ thống mức kỹ thuật, tăng cờng hoạt động marketing,...Kết hợp với sự giúp đỡ của các đơn vị bạn, xí nghiệp đã có các bạn hàng mới: Hồng Kông, Đài Loan, Nam Triều Tiên, từng bớc tháo gỡ khó khăn và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị tr- ờng.

Ngày 12/02/1992, Bộ Quốc phòng ra quyết định chuyển Xí nghiệp may 20 thành Công ty may 20, đánh dấu mốc son vàng trong lịch sử phát triển công ty.

* Giai đoạn 3 (từ năm 1993 đến nay): Công ty 20 trong thời kỳ đổi mới

Tiếp nối truyền thống vẻ vang, Công ty đã mạnh dạn đầu t nhiều loại máy móc thiết bị, tuyển thêm lao động, mở rộng sản xuất sang các lĩnh vực: dệt, nhuộm, thực hiện đa dạng hoá ngành nghề. Do đó, ngày 17/03/1998, Bộ Quốc phòng đã có quyết định số 03/09/1998/QĐ-QP đổi tên Công ty may 20 thành Công ty 20 và bổ sung thêm ngành nghề sản xuất mới: sản xuất kinh doanh hàng dệt - nhuộm, kinh doanh vật t thiết bị, nguyên vật liệu hoá chất, phục vụ ngành dệt - nhuộm.

Tổng kết năm 2001, Công ty đạt doanh thu kỷ lục, 528 tỷ đồng, tăng 19,27% so kế hoạch, lợi nhuận đạt 16 tỷ đồng, thu nhập bình quân đầu ngời là

1.050.000đ/tháng, toàn công ty có 50 tập thể và 400 cá nhân đợc khen thởng. Với tình hình đó, ngày 02/11/2001, Công ty lần thứ hai đợc Nhà nớc phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động.

Hơn 40 năm xây dựng và trởng thành, Công ty 20 đã là công ty đa ngành nghề, có hơn 4000 lao động với gần 5000 thiết bị dệt may, có cơ cấu tổ chức hợp lý,...đã khẳng định đợc vị trí và uy tín trong ngành dệt may Việt Nam xứng đáng là đơn vị Anh hùng trong thời kỳ đổi mới.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo - phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 20.DOC (Trang 25 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(80 trang)
w