I. Những đặc điểm của công ty 20 có ảnh hởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
6. Đặc điểm về lao động
Trải qua 47 năm xây dựng và phát triển, Công ty 20 hiện nay có lực lợng lao động quy mô lớn, và chất lợng ngày càng đợc cải thiện rõ rệt. Do đặc thù là một doanh nghiệp may Quân đội, Công ty 20 trớc đây thờng tiếp nhận lao động do tổng cục hậu cần phân bổ nên về chất lợng nguồn nhân lực của công ty còn hạn chế. Nhng từ khi thực hiện chế độ hợp đồng lao động, công ty đợc phép tuyển dụng ngời tuỳ theo yêu cầu của công việc, đồng thời công tác đào tạo và phát triển cũng đợc chú trọng nên chất lợng đội ngũ lao động đã đợc cải thiện đáng kể.
Bảng 4: Cơ cấu và tỷ trọng các loại lao động
TT
Chỉ tiêu
Năm 2001 Năm2002 Năm2003
Ngời % Ngời % Ngời %
2 Theo tính chất công việc
Lao động trực tiếp 3068 76,8 3418 84,98 4049 86,22
Lao động gián tiếp 585 16,01 604 15,05 615 13,18
Trong đó
Cán bộ quản lý 263 7,19 281 6,98 289 6,28
3 Phân theo trình độ
Lao động phổ thông và sơ cấp
3351 91,73 3674 91,35 4282 91,80
Trung cấp và cao đẳng 120 3,28 139 3,45 150 3,23
Đại học và trên đại học 182 4,99 209 5,19 232 4,97 4 Phân theo giới tính
Nam 667 18,26 710 17,65 886 18,99
Nữ 2986 81,74 3312 82,35 3778 81,01
5 Phân theo cấp bậc
Sỹ quan 18 0,49 19 0,47 23 0,49
Quân nhân chuyên nghiệp 241 6,59 253 6,29 282 6,04
CNV Quốc phòng 659 18,55 752 18,7 785 16,83
Nhân viên hợp đồng 2735 74,86 2998 74,54 3574 76,64
Nguồn: Phòng KH - TCSX
Qua bảng thống kê cho thấy tỷ trọng lao động trực tiếp chiếm phầm lớn trong lực lợng lao động của công ty và có xu hớng tăng lên qua các năm (chiếm 76.8% năm 2001, 84.98% năm 2002, 86.62% năm 2003), phần trăm lao động gián tiếp có xu hớng giảm đi từ 16.01% năm 2001 xuống 13.18% năm 2003, chủ yếu là do xu hớng giảm của tỷ trọng lao động quản lý trong cơ cấu tổng lao động. Điều này phản ánh hiệu quả quản lý của công ty qua các năm tăng lên, giúp công ty giảm bớt chi phí quản lý, có điều kiện để hạ thấp giá thành, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thơng trờng.
Do đặc thù của ngành dệt - may là công việc đòi hỏi sự tỉ mỉ, khéo léo... nên trong cơ cấu đội ngũ lao động của công ty, lao động nữ chiếm phần lớn (trên 80%). Với kết cấu lao động nh vậy, công ty cũng gặp phải những khó khăn nh biến động lao động trong kỳ do có nhiều lao động nghỉ theo chế độ ốm đau, thai sản...,và đòi hỏi công ty phải có chi phí cao hơn để giải quyết chế độ cho ngời lao động ở khía cạnh này
Về mặt trình độ, tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng trở lên còn thấp. Về trình độ lành nghề của công nhân của công ty có lao động bình quân bậc thợ đối với ngành may là 3,6/8 và đối với ngành dệt là 3,5/6. Do công ty 20 là doanh Nhà nớc phục vụ cho quốc phòng nên trong lực lợng lao động có một bộ phận là sỹ
quan, quân nhân chuyên nghiệp... đợc tuyển dụng theo quyết định điều chuyển của TCHC – BQP
Bên cạnh đó, lực lợng lao động của công ty có cơ cấu về tuổi đời tơng đối trẻ (bình quân tuổi đời của lao động trong công ty là 30 tuổi), điều này phản ánh đa số lao động trong công ty đang ở độ sung sức, có tiềm năng, có thể phục vụ lâu dài trong doanh nghiệp .
Nhìn chung đội ngũ lao động hiện tại của công ty đã đáp ứng đợc yêu cầu về sản xuất kinh doanh. Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục quan tâm nâng cao trình độ nghiệp vụ quản lý cho cán bộ, trình độ lành nghề cho công nhân để có thể đáp ứng tốt yêu cầu, khối lợng công việc đặt ra trong tình hình mới.