II. các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
3.Tăng cờng sự ràng buộc đối với ngời đợc đào tạo
Có một thực trạng chung trong một số doanh nghiệp là ngời lao động khi đợc công ty cấp học bổng cho đi học, sau khi đợc đào tạo do có trình độ cao hơn, do có quan hệ tốt hơn, có những lời ''mời chào'' hấp dẫn hơn từ phía các doanh nghiệp khác nên đã bỏ công ty ra đi.
Do đó để đồng vốn bỏ ra đầu t cho công tác đào tạo - phát triển thật sự mang lại hiệu quả, công ty nên tăng cờng hơn nữa các điều kiện ràng buộc đối với ngời lao động đợc tiến hành đào tạo, các điều kiện ở đây đợc chia làm hai loại: * Điều kiện đầu vào cho công tác đào tạo mới
Đối với những ngời đợc tuyển vào làm việc trong doanh nghiệp phải có trình độ 12/12, có đạo đức tốt, có t tởng phục vụ lâu dài trong doanh nghiệp. công
ty có thể làm cam kết trong trờng hợp này. Điều này sẽ đảm bảo hiệu quả cao hơn cho công tác đào tạo mới. Một số doanh nghiệp còn có điều kiện khi ngời lao động vào làm việc tại doanh nghiệp phải đóng một khoản tiền nhất định và đợc hoàn trả lại khi đã làm việc trong doanh nghiệp một khoảng thời gian nào đó. * Điều kiện đối với ngời đợc đào tạo nâng bậc
Để đảm bảo cho công tác đào tạo nâng bậc đạt hiệu quả cao và kết quả thi nâng bậc đợc tốt, công ty cần đa ra các điều kiện cụ thể quy định cho ngời đợc đào tạo nh phải đạt và vợt mức trong 6 tháng vào năm trớc của năm đến hạn thi nâng bậc, có ý thức chấp hành nội quy tốt, đạt đợc số giờ công, ngày công cần thiết.
Đối với ngời thi nâng bậc, do đợc chú trọng đào tạo tập trung trong 4 đến 5 tháng trớc khi thi nên có thể đạt đối với đề thi nâng bậc (thực hành và lý thuyết) nhng có thể kiến thức ở bậc hiện tại không còn đảm bảo nên công ty cần đa ra quy định đối với những ngời thi nâng bậc trớc hết phải qua kỳ kiểm tra giữ bậc, nếu đạt mới đợc thi nâng bậc.
* Điều kiện đối với ngời đợc đào tạo bên ngoài
Đối với nhng ngời đợc công ty cử đi đào tạo, đặc biệt là đào tạo ở trình độ cao, công ty cần phân tích đánh giá mức độ trung thành thể hiện qua các khía cạnh: Tinh thần làm việc (tích cực – hăng hái hay thờ ơ với công việc ) thái độ…
hành vi đối với mọi ngời xung quanh, mức độ đóng góp, cống hiến cho doanh nghiệp vì theo tâm lý hành vi mức độ cống hiến càng cao thì mức độ cam kết trung thành với tổ chức càng cao